Регионально-экономический анализ автотранспортного предприятия

 

2. Где находятся потребители (можно привести схему)?

 

ООО «Автодрайв» обслуживает  население различных категорий  Слюдянского района, а именно: рабочих, служащих, пенсионеров и другие слои населения. Многие учащиеся ближайших  населенных пунктов посещают Лицей-интернат ОАО РЖД № 23, так как это единственная частная школа района, выпускники которой удачно поступают в ИрГУПС. Это объясняет поток школьников, постоянно пользующихся услугами данного предприятия. Эти перевозки неравномерны в течение года, это обусловлено школьными каникулами. В Слюдянке находится горнодобывающее предприятие «Карьер Перевал», в котором работают многие жители района, это также способствует спросу на услуги данного предприятия.

 

3.   Осуществляет ли ООО «Автодрайв» международные перевозки (в каком объёме, с какими странами, как проходят маршруты перевозок, как производится оплата)?

 

ООО «Автодрайв» не осуществляет международные перевозки, а осуществляет пассажирские перевозки по пригородным и городским маршрутам.

 

4. Что является наиболее важным для потребителей. Предоставляет ли ООО «Автодрайв» эти услуги?

 

Наиболее важным для потребителей является полное и своевременное удовлетворение потребностей в пассажирских автомобильных перевозках. Так как многие жители вынуждены ежедневно совершать поездки по данному маршруту до места работы, учебы, или в социально-культурных целях, есть необходимость бесперебойного отправления маршрутных такси, точно по расписанию. ООО «Автодрайв» предоставляет такие услуги своевременно и в полном объеме.

 

5. Укажите самую существенную область возможности рынка ООО «Автодрайв».

 

Самой существенной областью возможности рынка является перевозка  населения данного района.

 

5.6 Какую  долю рынка из возможных занимает  ООО «Автодрайв»? Возможен ли  рост этой доли?

 

Из диаграммы видно, что  доля рынка ООО «Автодрайв»  составляет 40%. Увеличение этой доли возможно, при  увеличении количества автомобилей  на маршруте (что планируется предприятием), при разработке четкого плана  работы АТП. Так же не исключено банкротство  мелких АТП. Что произошло с индивидуальным предпринимателем Деминым.

 

Рисунок 10. Диаграмма доли рынка ООО «Автодрайв».

 

6. Анализ деятельности конкурентов.

 

1.  Какие типы рынка существуют, и на каком типе работает ваше ООО «Автодрайв»?

 

Типы конкурентных рынков:

 

1. Чистая или совершенная конкуренция

 

Характеристики:

 

• Имеется множество продавцов и покупателей одинакового товара или услуги
• Ни одна фирма не может влиять на положение на рынке. Отсутствует контроль цен и тарифов.
• Товары и услуги с точки зрения покупателей абсолютно однородны. Потребителям безразлично у какого производителя покупать.
• Все покупатели с точки зрения продавцов одинаковы.
• Отсутствуют  препятствия для вступление в отрасль и выхода из нее.
2. Монополия или чистая монополия

 

Характеристики:

 

• На рынке представлена всего одна фирма.
• Нет близких заменителей данного монопольного продукта.
• Существуют препятствия для выхода на рынок.
• Покупатель может быть один, их может быть несколько или множество.
• Фирма полностью контролирует объем продукции и сильно влияет на ценообразование.

 

3. Монополистическая конкуренция

 

Характеристики:

• Наличие фирм, как правило, мелких. Если есть крупные – они не имеют преимущества.
• Предлагают схожие, но не идентичные товары.
• Вход и выход с рынка свободны.

 

4. Олигополистическая конкуренция

 

Характеристики:

• На рынке действуют несколько крупных фирм. Но могут присутствовать и мелкие.
• Продукты могут быть как одинаковыми, так и разными.
• Фирмы-олигополисты обладают высокой степенью контроля за рынком.

 

ООО «Автодрайв» существует в условиях чистой конкуренции, так  как услуги, предоставляемые этой фирмой и ее конкурентами, одинаковы – это междугородние перевозки. Для потребителей не имеет значения, чьими услугами пользоваться, транспортные компании для них равны. Так же как и покупатели равны перед перевозчиками.

 

 

 

 

2. Основные конкуренты ООО «Автодрайв».

 

Таблица 1. Характеристика конкурентов  частного пассажирского автотранспортного  предприятия

Характеристика  показателей	Наименование  АТП
1. Основные конкуренты  АТП
1.1. По  характеру выполняемой работы:
Пассажирские	ИП «Пеженский» ИП «Ленуров» ООО Баргузин
1.2. По  виду сообщений:
Междугороднего сообщения	ИП «Пеженский» ИП «Ленуров» ООО Баргузин
1.3. По  форме организации:
Маршрутные	ИП «Пеженский» ИП «Ленуров» ООО Баргузин
Заказные	ИП «Ленуров» ООО Баргузин
2. Сильные  стороны конкурентов	1. Более новый подвижной  состав 2. Наличие пунктов технического  осмотра
3. Слабые  стороны конкурентов	1.  Отсутствие дополнительных  услуг 2. Низкий уровень водительского  состава
4. Стратегии  маркетинга, используемые конкурентами	1. Привлечение клиентуры с помощью рекламы.
5. Предложения  исходя из слабых сторон конкурентов	Необходимо обновить подвижной  состав, ввести пункт технического осмотра, не прибегая к услугам посторонних  компаний. Разработать и провести грамотную рекламную кампанию, для поднятия рейтинга АТП в условиях конкуренции.

 

3. По отношению к каким конкурентам и на каких рынках предприятие действует успешнее и почему?

 

Предприятие действует успешнее по отношению к конкурентам, занимающим небольшую долю рынка, таким как  ИП Пеженский, ИП Ленуров. Также у  ООО «Автодрайв» есть преимущество в целом перед конкурентами. Предприятие  старается предложить самый разнообразный  перечень дополнительных услуг, такие  как, экспедиции из Слюдянки и Иркутска в любые районы Прибайкалья и Западного Забайкалья, аренда автомобилей и даже лошади. 

 

4. Что известно ООО «Автодрайв» обо всех аспектах деятельности конкурентов: технология производства, прибыли и убытки, методы ведения рекламы, снабжение сырьём и комплектующими изделиями, коммерческие результаты деятельности?

 

Предприятие насколько это  возможно анализирует работу конкурирующих  АТП, знает их сильные и слабые стороны. Но такой информацией, как  прибыли, убытки, коммерческие результаты деятельности и прочие ООО «Автодрайв»  не владеет.

5. Построить таблицу оценки слабых и сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе и заполнить её.

 

Таблица 2. Оценка слабых и  сильных сторон ООО «Автодрайв»  в конкурентной борьбе.

Характеристика	Варианты  оценки
	Хуже		Лучше
	- 2	- 1	0	1	2
1. Маркетинг
1. Доля рынка, контролируемая  предприятием
2. Тарифы на услуги
3. Организация сбыта
4. Сервисное обслуживание
5. Рекламная деятельность
6. Номенклатура услуг
2. Финансы
1. Структура активов
2. Отношение объёма продаж  к стоимости использования активов
3. Инвестиционные ресурсы
4. Размер собственности
3. Производство
1. Уровень использования  производственных мощностей
2. Возраст технологического  оборудования
3. Объём продаж в расчёте  на одного работающего
4. Контроль качества
5. Численность работающих  на предприятии
6. Наличие производственных  площадей для расширения производства
7. Эффективность перехода  на выпуск новой продукции  или услуг
8. Прямые издержки производства
4. Технология
1. Организация НИОКР
2. Мощность инженерно-конструкторской  базы
3. Позиции в области  получения патентов
5. Персонал
1. Структура персонала
2. Формы привлечения и  отбора кадров
3. Система вознаграждений
4. Расходы на подготовку  и повышение квалификации кадров
5. Число уровней управления
6. Текучесть кадров
7. Условия найма

 

6. Каковы преимущества ООО «Автодрайв» перед конкурентами? Каковы слабые стороны ООО «Автодрайв»? Как их можно преодолеть? Сделать общий вывод и рекомендации.

 

Преимуществами ООО «Автодрайв»  перед конкурентами являются -  перечень дополнительных услуг предлагаемых АТП  помимо междугородних перевозок, использование эффективной рекламы для привлечения клиентов, наличие устоявшегося слаженного коллектива, отсутствие текучести кадров. Основными слабыми сторонами ООО «Автодрайв» являются: изношенность автомобилей, отсутствие пункта технического осмотра на территории предприятия. Для успешной работы предприятия необходимо обновить парк подвижного состава, создать на территории предприятия пункт технического осмотра.

7. Тарифы (ценовая политика)

 

1.  Насколько цены отражают издержки производства ООО «Автодрайв», конкурентоспособность услуги, спрос на неё?

 

Цены на услуги данного  предприятия покрывают расходы  и обеспечивают прибыль. В свою очередь  тарифы не влияют на конкурентоспособность, так как находятся на уровне конкурентов. По этой же причине спрос на услуги АТП не падает.

 

Стоимость проезда по маршруту №101 Слюдянка - Култук - Слюдянка:

• Слюдянка – Култук – 25 руб.      Слюдянка – Переезд – 20 руб.    
• Слюдянка – Талая – 15 руб.         Култук – Переезд – 15 руб.
• Култук – Талая – 15 руб.              Култук – Шаманка – 25 руб.
• По Култуку – 10 руб.

 

2. Как относятся покупатели к установленным предприятием ценам и какова вероятная реакция на повышение или понижение цен?

 

Услугами данного перевозчика пользуются разные слои населения, и они по-разному относятся к ценам на перевозки. Значительное повышение тарифов безусловно вызовет недовольство населения, и они будут отдавать предпочтение другому перевозчику.

 

3.  Используется ли политика стимулирующих цен?

 

Политика стимулирующих  цен не используется на данном предприятии, цены принудительно не снижается, это будет невыгодно предприятию. Скидки, акции на АТП не уместны.