Разработка калькуляции себестоимости продукции

 

 

Раздел VIII: Определение точки  безубыточности производства серной кислоты

    Эффективным средством планирования прибыли, ценообразования  является график безубыточности, который учитывает сложные взаимосвязи между затратами, объемом реализации, прибылью и отпускной ценой. Они позволяют ответить на ряд сложных вопросов: «Что случится с прибылью, если выпуск уменьшится?» или «Что будет с прибылью, если цена увеличится, затраты снизятся, а объем реализации упадет?» и дают возможность определить критический уровень объема продаж, себестоимости, цены, обоснование изменения структуры товарной продукции.

    Безубыточность — это такое состояние, когда бизнес (деятельность) организации (предприятия) не приносит ни прибыли, ни убытка. В этом случае прибыль равна нулю.

    Безубыточный (критический) объем  продаж или точка  безубыточности — это минимальный объем продаж или количество единицы продукции, которое можно продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

    Разность  между плановым или фактическим  количеством реализованной продукции  и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли).

    В основу методики обоснования управленческих решений на основе изучения зависимости между тремя группами важнейших экономических показателей: себестоимостью, объемом продаж и прибылью положено деление затрат на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

    Маржинальный  доход предприятия — это выручка от реализации продукции минус переменные затраты или он представляет собой прибыль плюс постоянные затраты. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельными переменными затратами на нее.

    Точка безубыточности (критический объем  продаж) определяется графическим и аналитическим способом.

    Построение  графика: по горизонтали показывается объем реализации (продаж) продукции в количественном выражении; по вертикали – себестоимость продукции на весь выпуск и выручка от реализации продукции в стоимостном выражении.

    Расчет  точки безубыточности аналитическим  способом основан на определении маржинального дохода.

    Маржинальный  доход определяется по следующим  формулам:

    Д_м = П + Н или Д_м = В – Р_п

    где П — прибыль, руб.;

          Н — постоянные затраты, руб.;

          В — выручка от реализации продукции, руб.;

          Р_п — переменные затраты, руб.

    Точка безубыточности (безубыточный объем  продаж) рассчитывается по формулам:

    

 или

    где Д_м — маржинальный доход, руб.;

          Д_с — ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции, руб.;

          Н — постоянные затраты, руб.;

          К — количество реализуемой продукции (объем продаж), тн.

    Ставка  маржинального дохода определяется следующим образом:

    

    где Д_м — маржинальный доход, руб.;

          К — объем продаж (количество реализуемой продукции), тн.

    Ставку  маржинального дохода можно представить  как разность между ценой и  удельными переменными затратами:

    Д_с = Ц – Р_п.уд. или

    где Ц — цена продукции, руб.;

          Р_п.уд. — удельные переменные затраты, руб.;

          Р_п — переменные затраты, руб.;

          К — объем продаж, тн.

    Безубыточный (критический) объем продаж, определенный по графическому способу должен соответствовать  безубыточному объему продаж, рассчитанному  аналитическим способом.

    График  безубыточности используется для принятия управленческих решений:

• при обосновании цен на новую продукцию;
• при оценке решения принять дополнительный заказ по цене ниже себестоимости;
• при определении минимальной (критической) цены на продукцию;
• при расчете максимальной (критической) себестоимости на продукцию;
• при обосновании решения производить или приобретать продукцию.

    Расчет  точки безубыточности производства серной кислоты:

Расчет  точки безубыточности аналитическим  способом:

1. Переменные затраты на весь выпуск серной кислоты = расходы на сырье и материалы + расходы на топливно-энергетические ресурсы на технологические цели = 27747750 + 22267939 = 50015689 (руб.)
2. Постоянные затраты на весь выпуск серной кислоты = заработная плата основных производственных рабочих + страховые взносы + общепроизводственные расходы + общехозяйственные расходы + коммерческие расходы = 30046477 + 10215802 + 23194205 + 410000 + 51000 = 63917484 (руб.)
3. Оптовая цена 1тн. серной кислоты = производственная себестоимость 1тн. серной кислоты рентабельность = 312,04 1,06 = 330,76 (руб.)
4. Выручка от реализации = план поставок оптовая цена 1тн. серной кислоты = 364226 330,76 = 120471392 (руб.)
5. Прибыль = 120471392 – 113653081 = 6818311 (руб.)
6. Д_м = 6818311 + 63917484 = 70735795 (руб.)
7. Т_б = 364226 (63917484 / 70735795) = 329118 (тн.)

    На  основании полученных данных сформируем постоянные и переменные затраты  на весь выпуск и сведем в таблицу 12.

    Таблица 12

Статьи  калькуляции с делением на переменные и постоянные затраты.

    

    Рисунок 3: Соотношение постоянных и переменных затрат (в руб.)

Изображение графика точки безубыточности осуществляется двумя способами: I способ (рис.4) и II способ, с отражением маржинального  дохода (рис.5). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 4: Построение графика точки безубыточности I способ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 5: Построение графика точки безубыточности II способ.

 

Заключение:

    В заключении можно сделать следующие основные выводы:

    Оборудование  используется не на полную мощность, об этом свидетельствует коэффициент использования мощности равный 91%.

    Основные  пути улучшения использования производственной мощности следующие:

1. своевременно и качественно проводить ремонтные работы;
2. приобретать высококачественное оборудование;
3. своевременно обновлять оборудование, не допуская чрезмерного износа;
4. улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
5. повысить уровень механизации и автоматизации производства;
6. повысить уровень квалификации работников.

    Узкое место — холодильник, т.к. его  мощность самая маленькая.

    Себестоимость 1 тонны серной кислоты 312,04 руб.

    Для ее понижения можно сделать следующее:

1. уменьшить материальные и энергетические затраты, внедряя новые технологии производства, используя более дешевое сырье.
2. сократить расходы по обслуживанию и управлению производством.
3. сократить расходы на амортизацию путем лучшего использования фондов и их максимальной загрузки.
4. усилить контроль над качеством поступающих материальных ресурсов и комплектующих изделий.

    Уровень рентабельности на данном предприятии  равен 6%. В условиях рыночной экономики такой показатель рентабельности считается низким. Для его повышения необходимо лучше использовать материальные и трудовые ресурсы, а также основные средства и оборотные.

    Критическим объемом продаж на предприятии считается  329118 т., т. е. ниже этого уровня производство будет убыточным. 

Список  используемой литературы:

1. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии». Учебник. Издание 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. — 328 с.
3. Нефёдова Г.В. «Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Организация производства и планирование на предприятии» для студентов IV курса дневного отделения специальности 080507 — «Менеджмент организации»». — г. Воскресенск.: Издательский дом «Лира», 2004 — 44 с.
4. Туровец О.Г., Родионова В.Н. «Организация производства на предприятии»: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 207 с. — (Высшее образование)
5. Шепеленко Г.И. «Экономика, организация и планирование производства на предприятии»: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление». — Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. — 544 с.