Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 20:35, дипломная работа
Целями данного инвестиционного проекта являются:
1 Нахождении перспективного пути вложения не задействованных средств.
2 Реализации готовой продукции на рынке, а так же освоение доли рынка пластиковых окон и дверей.
3 Прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
4 Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия.
Для достижения данной цели представляется необходимым решить следующие задачи:
– проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;
– выработать предложение по перспективному вложению не задействованных средств;
– разработать инвестиционный проект по выработанному предложению;
– рассчитать эффективность разработанного инвестиционного проекта.
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ КАК ОСНОВА
ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 9
1. Методика разработки инвестиционного проекта 9
2. Основные этапы разработки инвестиционного проекта 11
1.3 Экономическая оценка инвестиций и основных показателей
эффективности 26
1.4 Риски и предложения по уровню финансирования 34
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН И ДВЕРЕЙ 37
2.1 Резюме 37
2.2 Описание отрасли и услуг 39
2.3 Организационная структура 44
2.4 Маркетинговый план 48
2.5 Производственная программа 57
3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
– соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
– выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.;
– способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;
–
качественно и своевременно выполнять
порученную работу, постановления и распоряжения
дирекции, задания и указания руководства.
Рынок
окон можно разделить на производство
деревянных изделий, выпуск окон из поливинилхлорида
(ПВХ) и создание алюминиевых конструкций,
первые два сегмента наиболее значительны.
Существует еще производство стеклопластиковых
окон. Но это уж совсем экзотика. Споры
о сравнительных потребительских свойствах
окон из ПВХ (называемых часто пластиковыми
или металлопластиковыми) и деревянных
окон до сих пор не утихнут, и у «пластика»
и у «деревяшек» есть свои фанаты, несогласные
на компромисс с противоположным лагерем.
У каждого из видов есть свои преимущества
и недостатки – в том числе и с точки зрения
производителя. Вне зависимости от материала,
из которого оно изготовлено, непременным
атрибутом его является стеклопакет. Это
конструкция из нескольких стекол, соединенных
по периметру долговечными резиновыми
уплотнителями и герметичной тонкостенной
металлической рамкой. Фурнитура тоже
практически не зависит от типа окна.
Наиболее широко представлены изделия
из Германии. Лидер здесь – изделия фирмы
Roto frank. Широко распространена оконная
фурнитура фирм Winkhaus, Siegenia, G-U, Aubi, Schuko (Германия),
Maco (Австрия). Можно встретить итальянскую
и турецкую. В основе металлопластикового
окна – лежит профиль из ПВХ. На Саткинском
рынке представлены профили нескольких
десятков фирм, большинство из которых
опять же немецкие: REHAU, KBE, Plustek, Veka, Artec,
Профили бывают разные. Производители
подразделяют их на профиль рамочный,
профиль для створки, импоста, штапика.
В
последнее время достойные
Основные качества окон, которые должен обеспечить производитель - это теплозащита, звукоизоляция и воздухопроницаемость. Всеми этими качествами обладают окна, производимые нашей фирмой.
Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков, а также конструкций дерево-алюминиевых профилей с термовставками из пластика.
Сегодня в России имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.
Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками и в России и в Европе стоят примерно на 20–25% дороже из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции дерево не составит.
Основным рынком сбыта производимой продукции предполагается г. Сатка и пригороды.
Рынок
полимерных строительных конструкций
в силу своих особенностей может
быть сегментирован следующим
– строительство и ремонт зданий производственного назначения;
– строительство и ремонт жилых помещений;
– строительство и ремонт офисов, представительств и торговых павильонов.
Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:
– для строительства и ремонта зданий производственного назначения – возможность значительно снизить затраты на отопление и профилактический ремонт;
– для строительства и ремонта жилых зданий и помещений – дизайн, повышенная звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в об- служивании, цена;
– для строительства и ремонта офисов, представительств фирм и торговых павильонов – престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальный дизайн, быстрота изготовления и монтажа.
Емкость сегментов рынка пластиковых окон и дверей представлена. Прогноз потребления приведен исходя из оптимистичного прогноза развития экономики РФ, реальных располагаемых денежных доходов населения и роста промышленного производства в регионе сбыта.
Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции являются на сегодняшний день средние и мелкие фирмы коммерческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного спроса со стороны населения спрос для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.
На Саткинском рынке в области пластиковых окон и дверей представлена продукция следующих трех фирм:
– участок по изготовлению окон Управления производства товаров народного потребления ОАО «НЛМК», работающий по канадской технологии и с канадским профилем (без армирования). Технология производства стеклопакетов HOTMELT уступает предлагаемой нами технологии двойной герметизации стеклопакета бутилом и двухкомпонентным полисульфидом по параметрам водопроницаемости. Система открывания окон главным образом, сдвижная.
– дилер московской фирмы «Новые окна», который в Сатке не производит, а только осуществляет монтаж готовых изделий, производимых в Москве.
– ОАО «Евро–Окно», предлагающий изделия из профиля «KMIPPING». Эта система оконных профилей предусматривает одинарное уплотнение в соединении створка-рама. Технология производства стеклопакетов предусматривает герметизацию силиконом, что на порядок снижает его влагостойкость. Предприятие имеет слабый технический информационный сервис со стороны немецких поставщиков.
Наиболее
низкие цены на свою продукцию представляет
ОАО
«Евро–Окно», цены московского дилера
фирмы «Новые окна» вынужденно несколько
выше из-за высоких транспортных издержек,
самые высокие цены предлагает Управление
ПТНП ОАО «НЛМК» по всей видимости, это
вызвано слабой ориентацией на региональный
рынок (преобладает производство для собственных
нужд ОАО «НЛМК»).
Согласно проведенному исследованию доли рынка продаж распределились следующим образом, отраженным на рис. 3:
– фирма «Новые окна» - 56% рынка;
– ОАО " Евро - Окно " - 28%;
–
УПТНП ОАО «НЛМК» – 16%.
Рисунок
3 – Доля рынка продаж
Таблица
2 – Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Фирма
Показатель |
Фирма
«Новые окна» |
ОАО
«Евро–Окно» |
УПТНП ОАО
«НЛМК» |
Своя компания |
Качество | Высокое | Приемлемое | Низкое | Высокое |
Технические характеристики продукции | Технология
производства подобна
рассматриваемой в проекте |
Низкие параметры влагостойкости | Низкие параметры водопроницаемости | Соответствуют высшему уровню |
Услуги | Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания | Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание | Низкий уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов. | Весь спектр услуг, гарантийное и пост гарантийное обслуживание |
Скорость исполнения заказа (от получения заказа до установки) | 2–3 недели | 1–1,5 недели | 2–2,5 недели | 5–7 дней |
Реклама | Постоянная с использованием всех видов носителей | Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) | Периодическая с использованием всех видов носителей | Во всех средствах массовой информации |
Менеджмент | Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров | Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров | Не эффективная
(громоздкая) структура управления, замедленное принятие решений, низкий профессионализм менеджеров |
Гибкая система
управления, высококвалифицированный
персонал |
Продолжение таблицы 2 | ||||
Фирма
Показатель |
Фирма
«Новые окна» |
ОАО
«Евро–Окно» |
УПТНП ОАО
«НЛМК» |
Своя компания |
Цены | Цены
соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости |
Самые низкие цены в регионе, ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений | Неоправданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании | Средние цены |
Фирма
Показатель |
Фирма
«Новые окна» |
ОАО
«Евро–Окно» |
УПТНП ОАО
«НЛМК» |
Своя компания |
Имидж | Наибольшее качество обслуживания и продукции | Низкие цены при умеренном качестве | Негативный |
Молодая фирма |
Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:
– обеспечить высокое качество производимых изделий;
– обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети Интернет и на местах продаж (приема заказов);
– использовать все доступные рекламные носители;
– повысить скорость исполнения заказа до 2–3 дней (в случае необходимости использовать дополнительные рабочие бригады);
– создать широкую сеть представительств (пунктов приема заказов) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);
– использование «агрессивной» технологии продаж.
Стратегия маркетинга предприятия в первые три года должна быть направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранении конкурентоспособности, как по качеству товара, так и по его цене.
Как было указано выше, в настоящее время цена не является определяющим конкурентным фактором, поэтому целесообразно выходить на рынок по сложившимся ценам (более низкая цена может отрицательно сказаться на имидже качественного производителя). В дальнейшем применяя затратно-маркетинговый подход к определению цены создать собственную систему скидок для разных категорий клиентов и определить механизм корректировки цен исходя из ситуации на рынке и предпочтений клиентов.
Согласно проведенному маркетинговому исследованию наиболее привлекательным сегментом рынка является сегмент строительства и ремонта офисов и торговых помещений при работе с данной группой потребителей основной упор в рекламной компании необходимо делать на качество, престижность, скорость изготовления и монтажа продукции.
Согласно оценке, наиболее динамично развивающимся сегментом является строительство и ремонт жилых зданий. В настоящее время в этом сегменте прослеживается увеличение уровня жизни населения и повышение платежеспособного спроса на окна и двери. Основные требования потребителей данного сегмента к продукции практически те же, что и для ремонта и строительства офисов, однако, при этом большее значение придается цене продукта. Основной метод воздействия реклама в СМИ, периодические объявления о снижении цен и скидках.
Информация о работе Разработка инвестиционного проекта развития ООО "Пласстрой"