Разработка инвестиционного проекта развития ООО "Пласстрой"

      СОДЕРЖАНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ 7

1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ КАК ОСНОВА 
   ПЕРСПЕКТИВНОГО   РАЗВИТИЯ  ФИРМЫ 9

1. Методика разработки инвестиционного проекта 9
2. Основные этапы разработки инвестиционного проекта 11

       1.3 Экономическая оценка инвестиций и основных показателей 
                  эффективности 26

       1.4 Риски и предложения по уровню финансирования 34

      2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ  ПРОИЗВОДСТВА  
             ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН И ДВЕРЕЙ 37

   2.1 Резюме 37

        2.2 Описание отрасли и услуг 39

   2.3 Организационная структура 44

         2.4 Маркетинговый план 48

   2.5 Производственная программа 57

     3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 66

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  82

      ПРИЛОЖЕНИЯ 85 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Несмотря  на  все трудности  и проблемы, в сфере предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес этот совершено особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет об инвестиционных проектах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческое предприятие. В условиях рынка подобные проекты необходимо всем: потребителям – инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

     Для успешной работы в современных рыночных условиях, предприятию необходимо постоянно  развиваться и совершенствоваться, искать  все новые и новые  пути развития. Следовательно, возникает необходимость в инвестициях: в собственных или привлеченных. Независимо от источников инвестиций необходимо провести анализ финансового состояния предприятия за определенный период времени. По результатам проведенного анализа можно будит принимать решения о выборе источников инвестиций.

     В данном дипломном проекта представлена разработка  инвестиционного проекта  по организации производства пластиковых  окон и дверей в г. Сатка, что приведет к созданию новых рабочих мест. Тем самым организация снизит уровень безработицы по району, в  этом и заключается актуальность  темы дипломного проекта.

     Каждая  фирма, начиная свою деятельность, обязана  четко представлять потребность  в перспективе в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать  эффективность использования имеющихся средств в процессе разработки фирмы.

     Предметом исследования дипломного проекта является разработка и оценка инвестиционного  проекта.

       Целями данного инвестиционного проекта являются:

     1 Нахождении перспективного пути вложения не задействованных средств.

     2 Реализации готовой продукции на рынке, а так же освоение доли рынка   пластиковых окон и дверей.

     3 Прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.

     4 Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия.

     Для достижения данной цели представляется необходимым решить следующие задачи:

     – проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;

     – выработать предложение по перспективному вложению не задействованных средств;

     – разработать инвестиционный проект по выработанному предложению;

     – рассчитать эффективность разработанного инвестиционного проекта. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ  КАК ОСНОВА 
ПЕРСПЕКТИВНОГО   РАЗВИТИЯ  ФИРМЫ  

1.   Методика разработки инвестиционного проекта

 

        Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять инвестиционный проект, определяющий цель, к которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.

       Проектный анализ – методология, позволяющая оценивать финансовые и экономические достоинства проектов, альтернативных путей использования ресурсов с учетом их макро – и микроэкономических последствий. 

       Инвестиции – это не столько вложения в проект, сколько в людей, способных реализовать этот проект. Инвестициям предшествуют длительные исследования, и они сопровождаются постоянным мониторингом состояния предприятия,  где основной направленностью реализации инвестиционного проекта является финансовая политика фирмы.

         Инвестиционный проект представляет  собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке  стандартами (нормами, правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  В зависимости от конкретного вида реального инвестирования фирма формулирует требования, предъявляемые к разрабатываемому инвестиционному проекту [1]. Для таких форм инвестирования, как замена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложений и финансируются только за счет собственных средств фирмы, инвестиционный проект является внутренним документом. Такой проект, как правило включает  в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом в обязательном порядке рассматривается цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимость финансовых ресурсов, а также показатели эффективности данного инвестиционного проекта  и календарный план его осуществления. В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования и для осуществления которых привлекают внешние источники финансирования, перечень требований к инвестиционному проекту значительно возрастает. Поскольку это связано с привлечением внешнего финансирования, инвестор или кредитор должен иметь полное представление об инвестиционном проекте, в финансировании которого он принимает непосредственное участие. В этом случае инвестиционный проект включает в себя стратегическую концепцию инвестирования, основные показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки возвратности средств, дополнительно привлеченных из внешних источников. Основные разделы инвестиционного проекта:

     1 краткая характеристика инвестиционного  проекта;

     2 основная идея проекта;

     3 анализ рынка и концепции маркетинга;

     4 обоснование объемов материальных ресурсов, необходимых процессе реализации инвестиционного проекта;

     5 месторасположение проекта;

     6 организация управления;

     7 необходимые трудовые ресурсы;

     8 характеристика финансового обеспечения проекта и оценка его эффективности.

2. Основные этапы разработки инвестиционного проекта

 

     Инвестиционный проект позволяет в первую очередь предпринимательской фирме, а затем и внешним инвесторам всесторонне оценить ожидаемую эффективность и целесообразность осуществления конкретных реальных инвестиций. В соответствии с рекомендациями ЮНИДО инвестиционный проект должен содержать определенный перечень основных разделов.

     Краткая характеристика этапов инвестиционного  проекта позволит проанализировать и выявить основные этапы выполнения в зависимости от финансовой политики  фирмы.

       Любой инвестиционный проект  начинается с краткой его характеристики,

       Не исключено, что потенциальный  партнер получит множество предложений  о сотрудничестве от различных  организаций. Поэтому первое, что он прочтет, будет краткое содержание. На Западе, к примеру, венчурные капиталисты, банкиры, менеджеры получают десятки бизнес-планов, поэтому цель первого раздела – дать сжатый, короткий (1–2 страницы) обзор делового предложения, способный привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению документа.

       Краткое содержание имеет и  самостоятельное значение. Нередко  именно этот короткий документ  используется при предоставлении  заявки в банк или фонд на  дополнительное или начальное  финансирование.

       Как правило, в этом разделе  должно быть четко сказано,  какая возможность для бизнеса  открывается, в чем его привлекательность,  кто будет во главе этого  нового бизнеса и каковы его  достоинства, как новая фирма  проникнет на рынок и каковы  имеющиеся здесь перспективы и т.п.

     Обычно  данный раздел плана готовится после  того, как проведена работа над  всеми остальными разделами, и тогда  одно – два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в кратком содержании бизнес-плана. Всего можно выделить следующие позиции данного раздела плана:

     – цели в бизнесе. Здесь следует описать, каким бизнесом вы собираетесь заниматься. Обязательно указывается, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению клиентов. Коротко представляется информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволят достичь лидерства в выбранной области деятельности. Эта часть должна занимать 25 слов или менее;

     – возможности для бизнеса и стратегия их реализации. Коротко описывается, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их можно использовать, представляется планируемая стратегия выхода на рынок. Эта информация может быть представлена, как перечень ключевых фактов, условий, слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность, плохой сервис и т.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу имеющихся возможностей для налаживания бизнеса;

     – намечаемые рынки сбыта и прогноз. Кратко описывается отрасль и рынок сбыта, выделяется круг лиц, являющихся основными потребителями, предлагается способ подачи товара потребителям.

     В данный раздел включается информация о структуре рынка, размере и  темпах роста сегментов рынка, которые  должен заполнить предлагаемый бизнес, оценка объема продаж в натуральном и стоимостном выражениях, предполагаемая доля рынка, период окупаемости затрат и ценовую стратегию (включая объяснение, на что будет делаться упор на доступную цену, высокое качество или уникальность свойств);

     – конкурентные преимущества. Необходимо рассмотреть, насколько значительно конкурентное преимущество, которое создает предлагаемый проект, как результат новаторского продукта, услуги и стратегии, лидерства по времени поставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли;

     – прогнозируемые финансовые результаты. Обобщается экономическая и финансовая стороны деятельности (например, валовая чистая прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса); время, необходимое для достижения равенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных средств; ожидаемую рентабельность и т.п. Эти размышления обязательно основываются на описании примерных методов анализа, наиболее весомых факторов, которые будут влиять на конечные результаты и цикла оборота наличности;