Расходы и потери предприятия. Факторы увеличения прибыли

15. Фондовооруженность = отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов к средней численности работников за год.

16.удельный вес собственного капитала=собственный капитал (итог первого раздела пассива баланса «Капитал и резервы») / валюта (общий итог) баланса.

17. Среднегодовая стоимость ОС = Балансовая ст-ть на начало периода (1, стр. 120) + (Ст-ть вновь введенных ОС * число месяцев действия вновь введеных ОС в отчетном периоде) /12 +

+ (Ст-ть выбывших ОС * число месяцев действия выбывших ОС в отчетном периоде) /12

     (Данные  из бухгалтерии по запросу)

19. Время обращения ОС, дней = 360/Ко

20. Фондоотдача (Коэффициент оборачиваемости основных средств, раз) =

 ВП / Среднегодовая стоимость основных  средств. 

     Этот  коэффициент характеризует эффективность  использования предприятием имеющихся  в распоряжении основных средств. Чем  выше значение коэффициента, тем более  эффективно предприятие использует основные средства. Низкий уровень  фондоотдачи свидетельствует о  недостаточном объеме продаж или  о слишком высоком уровне капитальных  вложений.

     Однако  значения данного коэффициента сильно отличаются друг от друга в различных  отраслях. Также значение данного  коэффициента сильно зависит от способов начисления амортизации и практики оценки стоимости активов. Таким  образом, может сложиться ситуация, что показатель оборачиваемости  основных средств будет выше на предприятии, которое имеет изношенные основные средства.  
 
 

3.2. Состав и структура расходов предприятия ОАО ВБД Напитки 

     Оценка  расходов организации основывается на исследовании данных о структуре  и динамике расходов, общая информация о которых приведена в таблице 2.2.  

Таблица 2.2

Состав  совокупных расходов предприятия ОАО  ВБД Напитки

за период 2006-2008гг

(тыс.  руб.)

№ п/п	Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение		Темп  роста (%)
					2007/	2008/	2007/	2008/
					2006г	2007г	2006г	2007г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Себестоимость реализации	5 395 922	6 236 102	7 410 704	840 180	1 174 602	15,57	18,84
2.	Коммерческие  расходы	309 952	1 149 421	3 128 523	839 469	1 979 102	270,84	172,18
3.	Управленческие  расходы	106 109	231 725	341 292	125 616	109 567	118,38	47,28
4.	Итого расходы  по обычным видам деятельности	5 811 983	7 617 248	10 880 519	1 805 265	3 263 271	31,06	42,84
5.	Прочие расходы	265 439	431 378	832 202	165 939	400 824	62,51	92,92
6.	в  том числе финансовые расходы  (проценты к уплате)	95 122	142 089	169 332	46 967	27 243	49,38	19,17
7.	Налог на прибыль  и отложенные налоги	79 617	241 695	202 727	162 078	-38 968	203,57	-16,12
8.	Итого расходы	6 157 039	8 290 321	11 915 448	2 133 282	3 625 127	34,65	43,73

 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.3

Структура и динамика расходов на предприятии  ОАО ВБД Напитки

за период 2006-2008гг

     (%)

№ п/п	Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	Изменения в структуре
					2007/	2008/
					2006г	2007г
1	2	3	4	5	6	7
1.	Себестоимость реализации	87,64	75,22	62,19	-12,42	-13,03
2.	Коммерческие  расходы	5,03	13,86	26,26	8,83	12,39
3.	Управленческие  расходы	1,72	2,80	2,86	1,07	0,07
4.	Итого расходы  по обычным видам деятельности	94,40	91,88	91,31	-2,51	-0,57
5.	Прочие расходы	4,31	5,20	6,98	0,89	1,78
6.	в  том числе финансовые расходы  (проценты к уплате)	1,54	1,71	1,42	0,17	-0,29
7.	Налог на прибыль  и отложенные налоги	1,29	2,92	1,70	1,62	-1,21
8.	Итого расходы	100,00	100,00	100,00	-	-

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Таблица 2.4

Структура коммерческих расходов по статьям затрат

на предприятии  ОАО ВБД Напитки за 2006-2008 год

(тыс.  руб.)

№ п/п	Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	Темп  роста (%)
					2007/	2008/
					2006г	2007г
1	2	3	4	5	6	7
1.	Расходы за пользование  товарными знаками	16 945 (5,47)	60 230 (5,24)	173 343 (5,54)	255,44	187,80
2.	Затраты на утилизацию сырья и материалов и ГП	105 (0,03)	186 (0,02)	294 (0,01)	77,14	58,06
3.	Маркетинговые исследования	14 072 (4,54)	57 471 (5,00)	124 544 (3,98)	308,41	116,71
4.	Размещение  рекламы на ТВ	67 499 (21,78)	208 706 (18,16)	423 170 (13,53)	209,20	102,76
5.	Оплата труда  с начислениями	98 443 (31,76)	244 055 (21,23)	645 006 (20,62)	147,92	164,29
6.	Доставка готовой  продукции	46 493 (15,00)	229 884 (20,00)	976 396 (31,21)	394,45	324,73
7.	Аренда складских  помещений для готовой продукции  и товаров	11 563 (3,73)	18 969 (1,65)	26 407 (0,84)	64,05	39,21
8.	Командировочные расходы (коммерческие)	10 057 (3,24)	14 567 (1,27)	22 810 (0,73)	44,84	56,59
9.	Ремонт и  обслуживание автотранспорта	12 534 (4,04)	19 232 (1,67)	25 633 (0,82)	53,44	33,28
10.	Обслуживание  холодильного оборудования (коммерч.)	9 652 (3,11)	16 877 (1,47)	20 774 (0,66)	74,85	23,09
11.	Прочие	22 589 (7,29)	279 244 (24,29)	690 146 (22,06)	1 136,19	147,15
12.	Общие итоги	309 952 (100)	1 149 421 (100)	3 128 523	270,84	172,18

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Мероприятия по снижению расходов ОАО ВБД Напитки и выявление резервов увеличения прибыли. 

     В целом на предприятии сложилась неэффективная система управления расходами.

     Причинами этого послужил рост материальных затрат, неблагоприятное соотношение цен  на сырье и материалы и цен  на готовую продукцию, рост расходов по обслуживанию производства, а также  неэффективная система мотивации  труда. В целом расходы на предприятии не достаточно контролируются менеджментом, в абсолютном и относительном выражении растут, что, очевидно, приводит к снижению эффективности организации и негативно влияет на стоимость бизнеса.

     Базовые параметры политики управления расходами  предприятия представляются следующие:

1. Усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж.
2. Повышение эффективности использования материальных ресурсов; поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки сырья и материалов.
3. Усиление контроля за соотношением темпов роста производительности труда и заработной платы; не допущение ускоренного роста средней заработной платы относительно роста производительности труда.
4. Снижение уровня коммерческих и управленческих расходов на предприятии.

      Начав выпускать новые продукты питания, компания «Вимм-Билль-Данн» может существенно увеличить свою прибыль. Но нельзя забывать о рекламе новых продуктов, чтобы они лучше продавались.

       Наибольшую прибыль компания  «Вимм–Билль-Данн» сможет получить, если будет реализовывать свою  продукцию крупным гипермаркетам  типа «Метро». Также размер  прибыли можно увеличить, если  ВБД будет сам поставлять товар в отдаленные населенные пункты. Также можно открыть сеть магазинов со своей продукцией.

      Выпускать новую линейку продукции,  что бы быть конкурентно способными  на рынке. 

      Для того чтобы увеличить сбыт  продукции, необходимы маркетинговые  наработки, которые включают в  себя комплекс задач и мероприятий  по стимулированию сбыта.  
 

 

Заключение 

         Мы узнали с помощью каких факторов образуется прибыль, ее распределение и использование, какие функции выполняет прибыль. В курсовой работе изучили классификацию расходов, виды доходов предприятия, для чего необходима информация о расходах, каким образом осуществляется планирование расходов и как управлять расходами.

       В расчетной части курсовой  работы вычислили затраты на  примере предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки», выделили мероприятия по снижению расходов данного предприятия и пути увеличения прибыли.

     Прибыль – это количество полученной выгоды в виде материальных благ или денежных активов после вычета всех затрат, связанных с хозяйственною деятельностью, производством, доставкой.

   Система показателей, определяемая бухгалтерской отчетностью:

    - валовая прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения;

- прибыль от обычных видов деятельности;

- чистая прибыль;

- прибыль от операционных доходов;

- налогооблагаемая прибыль.

     Расход - это любое выбытие средств (активов) из распоряжения предприятия, т. е. расход - это уменьшение актива. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия составляют расходы на производство и реализацию продукции. Совокупность производственных расходов показывает производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также расходы на сбыт продукции, т.е. внепроизводственные расходы. Соответственно расходы предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства, а сбытовые, торгово-посреднические расходы – издержки обращения. Вторая категория- это расходы на оплату труда основного производственного персонала, а также расходы на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности. Третий элемент – отчисления на социальные нужды или во внебюджетные социальные фонды.

        Информация о расходах фирмы чрезвычайно важна как для самой фирмы, так и внешних пользователей.

       Расходы являются одним из важнейших элементов построения управления организацией. Без расходов невозможна также и финансовая деятельность организации.