Расходы и потери предприятия. Факторы увеличения прибыли

10.Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

11.Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

12.Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

13.Осуществлять, мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

14.Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

      Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек.   

      Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

      Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

Технология производства осложнилась на столько, что требует  совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

Требования к  качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять  хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных  услуг.

    Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления его в рамках предприятия в целом.

   Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Расчетная  часть

3.1 . Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки»

          Компания «ВБД» — лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данну» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД работают в общей сложности более 18 тыс. человек. "Вимм-Билль-Данн" контролирует около 33% рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая лидерские позиции на этом рынке (согласно исследованию ACNielsen).

     Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Напитки» учреждено 30 марта 2007 года  в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» в результате преобразования муниципального предприятия «Раменский молочный комбинат» и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, частью первой Гражданского Кодекса РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах». Общество является полным правопреемником муниципального предприятия «Раменский молочный комбинат».

Сведения об Уставном капитале Общества.

           Компания «Вимм-Билль-Данн» создала единую производственную сеть в регионах России и странах СНГ, став общенациональным российским производителем.

     Сейчас  в группу компаний «Вимм-Билль-Данн»  входит 37 производственных предприятий. Стратегия ВБД – производить  молочные продукты в том регионе, где они потребляются, поставляя  на российский рынок лучшие молочные продукты по приемлемым ценам. 

     Уставный  капитал Общества по состоянию на 31.12.2008 г. составляет 684 720 (шестьсот восемьдесят четыре тысячи семьсот двадцать) рублей. Он разделен на 588 228 (пятьсот восемьдесят восемь тысяч двести двадцать восемь) штук обыкновенных именных акций и 96 492 (девяносто шесть тысяч четыреста девяносто две) штуки привилегированных акций типа А.

Все акции  имеют одинаковую номинальную стоимость 1 (один) рубль.

Приоритетные  направления деятельности общества

- основной вид деятельности предприятия – производство овощных и фруктовых соков,

- реализация продуктов питания, соков и напитков;

- торговля, торгово-закупочная деятельность;

- транспортно-экспедиционное обслуживание;

- и другие. 
 

Оценка размера  предприятия:  

    

Показатели	Малое	Среднее	Крупное
Среднесписочная чисчисленность работников	До 100 чел.	До 100 чел чел.	Свыше 1000 чел. (Регион. уровень);
			Свыше 5000 чел.     (Фед. уровень)
Активы       (в     Собственности)	До 400 млн.       руб.	До 1000 млн. млн.руб.	Свыше 1000 млн. руб.     (Регион. уровень);
			Свыше 10000 млн. руб.     (Фед. уровень)
Выручка-нетто	До 400 млн.       руб.	До 1000 млн.млн. руб.	Свыше 1000 млн. руб.     (Регион. уровень);
			Свыше 10000 млн. руб.     (Фед. уровень)

 

Среднесписочная численность работников за 2008 год: 1709

Активы (в собственности): 6 212 816 тыс. руб.

Выручка-нетто: 12 043 720 тыс. руб.

Вывод: ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» - крупное предприятие на региональном уровне. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.1

Основные  финансово-экономические показатели

 ОАО ВБД Напитки за 2006-2008г.г.

(тыс.руб.)

№ п/п	Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение (+,-)		Темп  роста (%)
					2007/ 2006г	2008/ 2007г	2007/ 2006г	2008/ 2007г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Уставной фонд (акционерный капитал)	648	648	685	0	37	0,00	5,71
2.	Выручка от продажи	6 239 141	8 804 444	12 043 720	2 565 303	3 239 276	41,12	36,79
3.	Среднесписочная численность персонала	827	1 272	1 709	445	437	53,81	34,36
4.	Производительность  труда, тыс. руб./чел.	7 544	6 922	7 047	-623	125	-8,25	1,81
5.	Годовой фонд заработной платы	155 456	171 868	329 261	16 412	157 393	10,56	91,58
6.	Среднемесячная  зарплата одного работника	15,66	11,26	16,06	-4	5	-28,12	42,59
7.	Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	5 395 922	6 236 102	7 410 704	840 180	1 174 602	15,57	18,84
8.	Затраты на один руб. реализации	0,86	0,71	0,62	-0,16	-0,09	-18,10	-13,13
9.	Валовая прибыль	843 219	2 568 342	4 633 016	1 725 123	2 064 674	204,6	80,4
10.	Валовая рентабельность,%	13,5	29,2	38,5	15,7	9,3	116,3	31,85
11.	Прибыль от продаж	427 158	1 187 196	1 136 201	760 038	-50 995	177,93	-4,30
12.	Рентабельность  продаж,%	6,85	13,48	9,43	6,64	-4,05	96,95	-30,04
13.	Чистая рентабельность,%	3,00	7,73	3,68	4,73	-4,05	157,67	-52,39
14.	Среднегодовая стоимость основных фондов	1 434 274	1 651 954	1 676 789	217 680	24 835	15,18	1,50
15.	Фондовооруженность труда	1 734	1 299	981	-436	-318	-25,12	-24,45
16.	Удельный вес  собственного капитала в общей валюте баланса,%	4,12	14,75	21,40	10,63	6,65	258,01	45,08
17.	Среднегодовая стоимость оборотных	1 155 734	2 811 153	4 096 989	1 655 419	1 285 836	143,24	45,74

 

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9
18.	Эффективность использования ОС:
19.	Время обращения	82,76	67,54	50,14	-15,22	-17,4	-18,4	-25,76
20.	Фондоотдача (Скорость обращения)	4,35	5,33	7,18	1	2	22,52	34,77

 

Расчеты.

1,2,3. Данные из бухгалтерии по запросу.

4. Производительность труда = (Выручка от продажи/Среднесписочная численность персонала)

5. Годовой фонд заработной платы ФЗП = Затраты на оплату труда + отчисления на соц. нужды .

6. Средняя зарплата по предприятию ЗПср =  ФЗП / Q общая численность рабочих.

7.Себестоимость  реализованной продукции = Полная  себестоимость + коммерческие расходы  (реклама, маркетинг) – переходящие  остатки нереализованной продукции

8. Затраты на один руб. реализации = Себестоимость проданных товаров, работ, услуг/Выручка от продажи 

9. Валовая прибыль  = Чистый доход от продаж — Себестоимость реализованной продукции или услуги.

10. Валовая рентабельность =(Валовая прибыль /Выручка от продажи)*100%

11. Чистая прибыль от продаж = Суммарный доход от продаж — Стоимость возвращенных товаров и предоставленных скидок.

12. Рентабельность продаж =  (Прибыль от продаж/Выручка от продажи)*100%

13. Чистая рентабельность =  (Чистая прибыль/Выручка от продажи)*100 %

14. Среднегодовая стоимость основных фондов определяется как частное от деления на 12 суммы, полученной от сложения половины стоимости основных фондов на начало и конец отчетного года и стоимости основных фондов на первое число всех остальных месяцев отчетного года.