Р О С А Т О М

СЕВЕРСКА  ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ   АКАДЕМИЯ

        Кафедра экономики

      Курсовая  работа

      по  дисциплине «Экономическая теория» на тему:

      Проблема  конкурентоспособности  Российских предприятий. 
 
 
 
 
 

                                                                                Студент гр. З-319в

____________Лашкевич К.М. «____»___________ 2009 г.

        

     Преподаватель:

                ____________ Михеенко С.Н.

                «____»_________ 2009 г. 
 
 
 
 
 

Cеверск 2009

Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

     Россия - часть мировой экономики, и это  свершившийся факт.

     Промышленность  – основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. Промышленная политика Правительства РФ: разрабатываемые программы и законодательные акты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной цели – созданию условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом.

     Конкурентоспособность российской промышленности - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

     Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:

• Развитие внутреннего рынка и рост ВВП;
• Рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;
• Стабильные налоговые поступления в бюджет;
• Рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;
• Сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;
• Занятость населения;
• Социальная и политическая стабильность;
• Заслуженное положение России на международной арене как великой экономической державы.

     К сожалению за последние 5 лет российская экономика показывает устойчивую тенденцию  к снижению своей как текущей, так и перспективной конкурентоспособности примерно по 12% в год. Если судить по крупному, то основной причиной этого является систематическая недооценка того, что эпоха массовых рынков и всеобщего копирования в бизнесе менеджмента двадцатилетней давности подошла к концу и эту эпоху сменяет новая сетевая экономика, более эффективно использующая массовый творческий менеджмент, направленный на рост конкурентоспособности продукции.

     В настоящее время Россия, к сожалению, занимает 81 место по качеству услуг, оказываемых государством малому бизнесу по открытию своего дела или другим формам вовлечения в производство продукции, 69 место по инновационным процессам создания интеллектуальной собственности, 61 место по макроэкономическим показателям. В перспективе (на год вперед) дело еще хуже. Эксперты определили в таком же порядке незавидные 87, 74, 69 места среди 120 стран мира. Кстати, значения перспективной конкурентоспособности российской экономики, определенные в материалах симпозиума "Этапы и технологии вступления России в ВТО", проведенного Советом Федерации в 2001 году, совпадают с нынешними текущими показателями, что подтверждает достаточную точность оценок.

     Курсовая  работа состоит из трех глав. В первой главе рассматривается сама проблема конкурентоспособности как социальное явление. Во второй и третьей главах рассматриваются основные проблемы конкурентоспособности как самой экономики России так и проблемы конкурентоспособности российских предприятий, так как проблемы конкурентоспособности российских предприятий напрямую вытекают из проблем конкурентоспособности российской экономики ведь только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. 

     Глава 1. Некоторые значимые аспекты конкурентоспособности. 

     Проблема  конкурентоспособности носит в  современном мире универсальный  характер, от того, насколько успешно  она решается, зависит многое в  экономической и социальной жизни  любой страны, практически любого потребителя и самого производителя. Эту проблему надо решать на основе гибкого сочетания методов рыночного и государственного регулирования. Практическими мерами повышения конкурентоспособности российских предприятий должна стать разработка и принятие нормативного акта по конкурентоспособности (закон, указ Президента).

     В управлении на всех уровнях иерархии необходимо переходить на концепцию  менеджмента, ориентированного на достижение конкурентоспособности создаваемого объекта на основе научных подходов и методов, концепция маркетинга и учета человеческого фактора.

     Изучение  таких факторов, как наличие рабочей  силы, обилие природных ресурсов, протекционистская  политика правительства, различия в  практике управления фирмами и др., позволяет сделать вывод, что  ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех предприятия в конкуренции.

     Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий подтверждает основополагающий принцип – конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Исходя из него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в его распоряжении ресурсов, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.

     При этом конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия. Это означает, что конкурентоспособность  предприятия может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий, выпускающих товары-субституты. Таким образом, конкурентоспособность предприятия – понятие относительное, которое определяется как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

     Следовательно, для предприятия необходима разработка такой конкурентной стратегии, которая  сводится к достижению конкурентного (стратегического) преимущества, цель которого – обеспечение доходов, превышающих среднеотраслевой уровень, а также завоевание прочных позиций на рынке. Наиболее сложным при этом является оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями. При этом возникает несколько проблем:

      1) выбор базовых объектов сравнения, т.е. выбор предприятия-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такое предприятие-лидер должно обладать определенными параметрами, чтобы такое сравнение было корректным. К таким параметрам относятся:

     - соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

     - соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

     - соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

      2) выбор критериев продуктивности использования ресурсов предприятия. Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает предприятие. Таким показателем обычно служит рентабельность производства. На начальных стадиях жизненного цикла предприятие может функционировать по принципу «безубыточности» или расширении доли рынка. Рентабельность производства может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в формировании благоприятного образа предприятия в глазах общественности и групп стратегического влияния.

     Отсюда  следует, что одной из важнейших  целей стратегического управления является рациональное распределение  ограниченных ресурсов предприятия между элементами стратегического потенциала, т.е. необходимо определять, куда выгоднее направлять ресурсы, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного преимущества. Таким образом, эффективная, с точки зрения маркетинга, конкурентная стратегия должна учитывать все рассмотренные выше факторы.

     Это значит, что для эффективной деятельности в условиях рынка предприятию  необходимо:

     - формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения своей результативности, структуру стратегического потенциала;

     - рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами;

     - адаптироваться к условиям национальной экономики страны базирования.

     При исследовании конкурентоспособности  продукции промышленного предприятия  необходимо учитывать следующие пять факторов ее достижения:

     - качество системы менеджмента, определяемое отработанностью структуры, содержания, внешних и внутренних связей этой системы;

     - качество проекта конструкторской документации на объект с точки зрения прогрессивности и оптимальности показателей назначения, надежности, экономичности, технологичности, эргономичности, патентоспособности, дизайна, стандартизации и унификации;

     - качество изготовления товара, определяемое прогрессивностью оборудования, технологии, материалов, системы управления качеством продукта, управлением организации производства и труда;

     - затраты конкретного потребителя на приобретение, транспортировку, эксплуатацию, ремонт и утилизацию (при необходимости) продукта за весь нормативный срок службы;

     - степень удовлетворения дополнительных потребностей конкретного потребителя, которая определяется уровнем соблюдения правовых норм защиты интересов потребителя, качеством упаковки, условиями хранения, продажи, поставки, гарантийного обслуживания.

     Обеспечения конкурентоспособности носит комплексный  характер. Поэтому недооценка какого-либо фактора может привести к неудаче  предприятия на рынке.