Предпринимательский риск

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой управляющий всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

В данной работе были рассмотрены  виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается  в том, что не существует каких  – либо «готовых» рецептов. Каждому  вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

Обязанности управляющего будут  состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и  свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной  сделки и понести минимальные  потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние  некоторых факторов, менеджер может  привести компанию к краху. Поэтому  резко возрастает важность таких  качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень  важно использование опыта других организаций (возможность учиться  на чужих ошибках).

В общем, управление рисками  – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений  развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.

Функционирование коммерческих организаций в рыночной – особенно находящейся в периоде трансформации  – среде сопряжено с рисками, которые способны привести к самым  существенным потерям. Эти потери относятся  ко всем сторонам деятельности коммерческой организации: ее материальным и нематериальным активам, финансовым ресурсам, положению в конкурентной среде, текущим проектам, расходам на менеджмент.

Сложность состоит в том, что попытка минимизации или  устранения этих потерь приводит к  необходимости системных изменений  в процедурах управления коммерческой организацией, формирования достаточно самостоятельного режима управления, ориентированного как на внешние, так  и на внутренние источники риска, включая динамику развития отрасли, рыночной ниши, региональной, национальной и даже мировой экономик. Отсюда – если организация хочет действительно  управлять рисками, а не просто «спасаться»  от них – необходимость существенного  развития аналитической составляющей в управлении.

Поскольку сама сущность функции  управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции  должна осуществляться совместными  усилиями службы управления рисками  и подразделениями фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. - 79 с.
2. Грабовой П. Г. . Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994.-185с.
3. Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература. -1996. -247с.
4. Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г. -331с.

5. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 2007. - 239 с.

6. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2007. - 176 с.

7. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К, 2007. – 880-882 с.

8. И.К. Шевченко. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 92 с.

9. Лисовская И.А. Основы  финансового менеджмента. - М.: ТЕИС, 2006. - 120 с.

10. Полукаров В.Л. Основы  менеджмента: учебное пособие/  В.Л. Полукаров. - 2-е изд. перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.

11. Райзберг Б.А. Основы  бизнеса: Учебное пособие. - М.: 2003, стр.236-238.

12. Романов А.П. Стратегический  менеджмент: учебное пособие/А.П.  Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во  Тамб. гос. тех. ун-та, 2006. - 80 с. - 100 экз.

13. Скляренко В.М., Прудников  В.М. Экономика предприятия, М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

14. Сладкевич В.П., Чернявский  А.Д. Современный менеджмент (в  схемах): Опорный конспект лекций. - 3-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 152 с.

15. Ступаков В.С., Токаренко  Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 2006. - 288 с.

16. Стратегический менеджмент/Под  ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

17. Титов В.И. Экономика  предприятия, М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

18. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд  III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

19. Токаренко Г.С. / Методы управления рисками в компании // Финансовый менеджмент, №4, 2006. - с.130-143