Повышение конкурентоспособности продукции организации

      Конкурентоспособность не является постоянным качеством товара. Следовательно, фирмы должны постоянно  совершенствовать товар с целью  более полного удовлетворения потребностей потребителя.

      Конкурентоспособность определяется совокупностью показателей: цена, качество, упаковка (внешний вид), гарантийное обслуживание и т. д. Ни один из них в отдельности не дает полного представления о преимуществе товара.

      Оценка  степени конкурентоспособности  является сложной задачей. Здесь  можно столкнуться с проблемами двух видов:

      - выбор базовых товаров сравнения,

      - выбор критериев сравнения.

      Обоснованию сравнивать идентичные товары, то есть те, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, распространяемы по аналогичным каналам, ориентированы на одну и ту же целевую аудиторию. В противном случае сравнение будет некорректным.

      Вообще, по Портеру, существует 2 вида конкурентного  преимущества товара:

      - снижение издержек,

      - дифференциация товара (придание товару каких-то дополнительных ценностей).

      Первое  преимущество заключается в росте прибыли за счет эффекта масштаба при изготовлении стандартных изделий. Второе – рост прибыли вследствие более высокой цены, достигнутой в результате придания товару уникальности и лучших потребительских свойств, рассчитанного на конкретные узкие группы потребителей.

      Выбор стратегии зависит от факторов:

      - структуры стратегического потенциала фирмы,

      - особенности отрасли.

      Как уже было сказано, конкурентоспособность  не является компонентом качества. Поэтому М. Е. Портер считает необходимым проводить анализ среды. Портер выделил следующие факторы внешней среды, влияющие на успех в конкурентной борьбе (рис. 1) и назвал их «детерминанты ромба».

 
 

 

 

 

 

   

Рисунок 1. Детерминанты «стратегического ромба» 

      Конкурентное  преимущество товара и фирма в целом не может быть поддержана без постоянного совершенствования всех детерминант «ромба». Учитывая это, каждая фирма должна постоянно поддерживать на высоком уровне свой стратегический потенциал, его факторы (кадры, НИОКР, технологии, инвестиции в основные фонды, маркетинговые исследования и коммуникации), чтобы иметь возможность, систематически анализируя макро и микросреды достигать максимального конкурентного статуса, обеспечивающего длительное процветание фирмы. 
 

1.3 Сравнение конкурентоспособности России с другими странами 

      Несмотря  на заметный экономический рост последних  восьми – десяти лет, низкая конкурентоспособность  остается одной из серьезнейших проблем  российской экономики. По данным всемирного экономического форума по уровню конкурентоспособности Россия в 2007 г. находилась на 58 месте в мире (из 131 страны). В этом отношении наша страна уступала Турции (53 место), Индии (48 место) и Китаю (34 место), опережая только Бразилию (72 место).Ситуация на 2009 год почти не изменилась.(см. Приложение 1).

      Анализ  показывает, что при недостаточно высокой общей конкурентоспособности Россия отличается еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса.

      Таблица 1. Сравнительные показатели глобальной конкурентоспособности России и некоторых зарубежных стран: 

 

      Рассчитано по: Global Competitiveness Report 2006 – 2007, World Economic Forum, Geneva, Switzerland, 2007.

      Из  таблицы видно, что, выигрывая в  показателях макроэкономической стабильности, Россия существенно отстает от ведущих развивающихся стран по показателям развития институтов, эффективности бизнеса и инновациям. Высокая макроэкономическая стабильность, таким образом, может и не обеспечивать эффективность бизнеса, также как и общую высокую конкурентоспособность страны.

      Глобальная  конкурентоспособность ассоциируется  прежде всего с деятельностью крупных, как правило, транснациональных корпораций. В России даже ведущие компании, несмотря на их видимый рост в последние годы, все еще значительно отстают не только от западных корпораций (как по объемам оборота, так и по капитализации), но и от ведущих компаний развивающихся стран.

      Например, крупнейшая частная российская нефтедобывающая  компания «ЛУКойл» отстает по объемам продаж от американской «Эксон-Мобил» в 7 раз и от ведущей бразильской нефтяной корпорации «Petrobras» – в 1,5 раза. Российская металлургическая компания «Северсталь» отстает от «ArcelorMittal» из Люксембурга в 8 раз и от бразильской «Vale» – в 2 раза. В химической промышленности российский «Уралкалий» отстает от германской BASF в 100 раз и от Саудовской «Saudi Basic Industries» – в 27 раз. Российский Сбербанк уступает американской «Citygroup» в 11 раз, а китайской ICBC – в 2,5 раза.

      Низкая конкурентоспособность России обусловлена прежде всего отставанием по уровню и темпам роста производительности труда, поскольку концентрация производственной и инвестиционной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно малоквалифицированную рабочую силу. Особенно это заметно, если сравнивать между собой отдельные близкие по объемам оборота российские и зарубежные компании, в том числе из развивающихся стран.

      Расчеты свидетельствуют, что по причине гораздо большей численности занятых российский «Газпром» более чем в 10 раз отстает от норвежской нефтегазовой компании «StatoilHydro». Ведущая частная нефтедобывающая компания России «ЛУКойл» имеет в четыре раза меньшую выработку на одного занятого, чем государственная бразильская нефтедобывающая компания «Petrobras». Российская «Северсталь» по производительности в 4 раза уступает китайской «Shanghai Baosteel Group Corporation», в 7 раз – бразильской «Gerdau S.A.» и почти в 20 раз – японской «Nippon Steel». В химической промышленности уже упоминавшийся «Уралкалий» в 30 раз менее производителен, чем саудовская компания SABIC. Российский лидер автомобилестроения «Автоваз» почти в 10 раз уступает индийской автомобилестроительной корпорации «Mahindra & Mahindra». Даже в такой «рыночной» сфере экономики, как финансы, наши компании серьезно проигрывают: российский Сбербанк в 2,5 раза менее эффективен, чем китайский Bank of China, и почти в 10 раз – чем бразильский Banco do Brasil. При втрое меньших объемах оборота в Сбербанке работает 240 тыс. чел., в то время как в бразильском банке – 83 тыс. чел.

      По  мнению руководителей ведущих корпораций развитых стран, опрошенных компанией  «McKinsey», наибольшую опасность в смысле международной конкуренции в ближайшие годы будут представлять компании из Китая и Индии (рис 2).

Рисунок 2. Главные конкуренты в глазах руководителей  ведущих корпораций развитых стран (в % от числа опрошенных) 

      Дело  в том, что Западная Европа имеет  конкурентоспособные компании в старых традиционных отраслях и не обладает критической массой быстрорастущих наукоемких компаний. Так, она является лидером в металлургии (компания «ArcelorMitta»), тяжелом машиностроении («Тиссен Круп»), строительстве («Boygues»), производстве строительных материалов («Saint Gobain», «Lafarg»), химии (БАСФ). США же являются лидером в фармацевтике («Пфайцер»), компьютерах и компьютерных услугах («Майкрософт»), производстве полупроводников («Интел»). В США преобладают крупные фирмы-лидеры, созданные после 1950 и 1980 г. Примерно 80% новых крупных компаний США появились в быстрорастущих секторах (телекоммуникации, деловые услуги, электроника).

      Государственная поддержка новых отраслей и компаний на глобальном рынке необходима хотя бы потому, что уже существующие компании имеют преимущества в издержках. Величина компании – типичный фактор ее эффективности. Единичные издержки снижаются тем быстрее, чем дольше компания находится на рынке и чем большим опытом производства обладает. В этих условиях государственные инвестиции или субсидии могут покрывать первоначальные убытки новых игроков при вхождении на рынок и стимулировать массовое производство в период первоначального аккумулирования новых знаний.

      Государственное вмешательство оказывает позитивное воздействие на благосостояние потребителей. Вхождение новой компании на рынок приводит к повышению конкуренции. Доходы уже существующих на рынке компаний снижаются, но общее благосостояние потребителей возрастает.

      Необходимость государственного вмешательства обусловлена  также неэффективным фондовым рынком и несовершенством рыночной информации.

      В Европе переориентация государственной  политики на формирование конкурентной среды в 1980-е годы произошла уже  после того, как были созданы крупные конкурентоспособные компании, причем этап их выращивания длился около 30 лет.

      В настоящее время политика ЕС в  отношении бизнеса включает в  себя два основных элемента: создание стимулирующей институциональной  среды для твердо стоящих на ногах  компаний и формирование новых фирм в растущих (наукоемких) секторах экономики.

      Таким образом, одной из важнейших задач  российской экономики становится завершение процесса формирования полноценного корпоративного сектора во всех ее сегментах и создание компаний нового типа, способных конкурировать с ведущими мировыми производителями. 
 

 

Глава 2. Состояние  и развитие рынка потребительских товаров на примере предприятия ОАО «Фаворит».

2.1 Оценка современного  состояния ОАО  «Фаворит» 

      Открытое  Акционерное Общество «Фаворит»  на рынке со 2 декабря 1996 года. ОАО «Фаворит» является юридическим лицом и действует на основании Устава, Федерального закона «ОБ акционерных обществах» от 26 декабря 1995г. Основным видом деятельности Общества является производство и реализация автомобильных запчастей. Количество акций Общества, находящихся в собственности одного акционера не ограничивается. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное предоставление отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставленных акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет генеральный директор Общества. Ниже представлена организационная структура предприятия «Фаворит».

Рисунок 3.Схема 1. - «Организационная структура предприятия». 
 

      Компания  «Фаворит» сегодня это:

      - Единственный авторизованный дистрибьютор корпорации ExxonMobil (смазочные материалы Mobil, ESSO) в Пермском крае и Удмуртии;

      - Официальный дилер компании AGA, крупнейшего поставщика автохимии, автокосметики и автоаксессуаров на Российском рынке;

      Поставщик инструмента: автосервисного, промышленного, бытового.

      Розничная сеть автомагазинов и станций  экспресс - замены масла и технических жидкостей.

      Ценности  компании:

      - Товары и услуги, предоставляемые компанией, соответствуют, а в большинстве случаев и превосходят, всем необходимым требованиям и стандартам.

      - Основой успеха являются клиенты. Для каждого из них делается все, что бы полностью удовлетворить все их требования и оправдать их ожидания.