Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 18:34, курсовая работа
Расчетная курсовая работа
Розрахунок собівартості продукції по підприємству.
Розрахуємо повну собівартість виробів і товарної продукції.
Таблиця 2.14
Розрахунок повної собівартості виробів і товарної продукції
| Найменування виробів | Марка виробів | Обсяг виробництва за планом. шт. | Оптова ціна, грн. | Обсяг товарної продукції, тис. грн. (гр3*гр4) | Витрат на 1 грн. товарної продукції, грн. | Собівартість товарної продукції, грн. (гр.5*гр.6) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| А | С1 | |||||
| С2 | ||||||
| С3 | ||||||
| Б | К1 | |||||
| К2 | ||||||
| К3 | ||||||
| В | Л1 | |||||
| Л2 | ||||||
| Л3 | ||||||
| Г | Д1 | |||||
| Д2 | ||||||
| Д3 | ||||||
| Разом | - |
Розрахуємо прямі матеріальні витрат і вартість обробки.
Таблиця 2.15.
Розрахунок прямих матеріальних витрат і вартість обробки
| Найменування виробів | Марка виробів | Обсяг виробництва за планом. шт. | Прямі матеріальні витрати на одиницю, грн. | Загальна вартість прямих матеріальних витрат, грн. (гр.3*гр4) | Вартість обробки продукції, грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| А | С1 | 2698,00 | |||
| С2 | 3564,00 | ||||
| С3 | 3344,25 | ||||
| Б | К1 | 1693,71 | |||
| К2 | 1010,24 | ||||
| К3 | 1057,86 | ||||
| В | Л1 | 846,61 | |||
| Л2 | 960,96 | ||||
| Л3 | 1670,75 | ||||
| Г | Д1 | 234,37 | |||
| Д2 | 368,98 | ||||
| Д3 | 360,03 | ||||
| Разом | - | 17809,76 |
Вартість обробки продукції являє собою різниця між собівартістю товарної продукції й прямими матеріальними витратами в собівартості товарної продукції.
Визначимо структуру собівартості товарної продукції.
Таблиця 2.16.
Структура
собівартості товарної продукції
| Елемент собівартості товарної продукції | Значення, грн. | Питома вага елементів у повній собівартості, % |
| 1. Прямі матеріальні витрати | ||
| 2. Вартість обробки | ||
| 3. Повна собівартість товарної продукції |
Розрахунок техніко-економічних показників підприємства.
Розрахуємо техніко-економічні показники діяльності підприємства по проекті плану на рік.
Таблиця 2.17.
Техніко-економічні показники
| Найменування показників | Значення показників | Примітка |
| 1. Обсяг товарної продукції, грн. | Итог граф 5 табл.4.14. | |
| 2. Вартість ОПФ, грн. | 7576920 | |
| 3. Чисельність ПВП | Итог гр.З табл.4.13. | |
| 4. Собівартість товарної продукції, грн. | Итог гр.7 табл. 4.14. | |
| 5. Прибуток від реалізації, грн. | п.1-п.4 | |
| 6. Фондовіддача | п.1/п.2 | |
| 7. Фондоозброєність праці, грн. | п.2/п.З | |
| 8. Фондорентабельність, % | п.5/п.2 | |
| 9. Вироблення на один працюючого, грн. | п.1/п.З | |
| 10. Витрат на 1 грн. товарної продукції, грн. | п.4/п.1 | |
| 11. Рентабельність продажів, % | п.5/п.1 |
Висновок
Планування - це процес економічного обґрунтування раціонального поводження суб'єкта господарювання для досягнення своїх цілей. Планування являє собою процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і метолів досягнення.
Сутність
внутріфірмового планування складається
в обґрунтуванні цілей і
Основною метою плану є реалізована подія, а основним завданням планування - вибір вольових відповідальних дій в умовах наявних ресурсних обмежень, збалансованих по виконавцях, часу, ресурсам. Основна мета планування - інтеграція всіх членів фірми для рішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів на основі єдності цілей.
Внутріфірмове планування являє собою набір дій, що передбачає визначення цілей, параметрів взаємодії між завданнями, роботами й членами організації, способів і методів виконання цих завдань, а також розподіл ресурсів і вибір інших організаційно-технологічних, економічних і мотиваційних рішень, що забезпечують досягнення цілей.
Необхідність планування обумовлена масштабом, складністю й комплексністю господарських завдань; зростаючим значенням часу; обмеженістю фінансових, матеріально-технічних ресурсів і необхідністю їхнього ефективного використання; необхідністю пошуку оптимального рішення цих завдань із урахуванням зовнішніх умов; об'єднанням членів організації єдністю цілей; створенням основ контролю.
У цей час прийняті наступні види планування: стратегічне (перспективне); тактичне; поточне, котре підрозділяється по тимчасових періодах і функціональних областях. Об'єднавши всі види внутріфірмового планування в організації, можна визначити функцію планування як внутріфірмове планування стратегії, тактики й управлінської політики.
Література
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М., Фінанси й статистика, 1997.
2. Ансофф И. Стратегічне керування. М., Економіка, 1989.
3. Бірман И.Я. Методологія оптимального планування. М., Думка, 1971.
4. Владимирова Л.П. Прогнозування й планування в умовах ринку: Навчальний посібник. М., Видавничий будинок "Дашков і ДО", 2000.
5. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. М., Фінпрес, 1998.
6. Моделювання народногосподарських процесів / Під ред. В.С. Дадаяна. М., Економіка, 1973.
7. Уткін Э.А. Бізнес-план: організація й планування підприємницької діяльності М., Екмос, 1997.
8. Фін Р. Планування й успіх. М., Фінпрес, 1999.