Планирование затрат на производство

В связи с этим ОАО «Батушевское» для нормального осуществления своей хозяйственной дея­тельности должно располагать определенной суммой та­ких средств. Предприятие в момент своего создания было наделено такими средствами путем формирования уставно­го фонда, как за счет собственных источников, так и привлеченных, заемных средств.

В последующие годы деятельности предприятие ОАО «Батушевское» не­обходимый прирост средств покрывало за счет собственных ресурсов (прибыли) или кредитов банка.

Одним из наиболее перспективных видов коммерческого кредитования может стать для ОАО «Батушевское» использование простых и переводных векселей. Выписанный какой-либо фирмой простой вексель может служить платежным средством в цепочке, связывающей ОАО «Батушевское» с несколькими предприятиями. Поскольку вексель, выписанный предприятием, считается менее надежным, чем банковский вексель, целесообразно ликвидность такого финансового инструмента поддерживается банком в форме аваля — банковской гарантии оплатить вексель в случае непогаше­ния его фирмой, выпустившей вексель. Обращение в банк за авалем может осуществляться как в момент выписки векселя, так и на любом этапе его обращения в качестве платежного средства.

Роль банков в обращении векселей ОАО «Батушевское» не сводится толь­ко к выдаче гарантий — банки могут обеспечивать учет (досрочное погашение) векселей, а также участвовать в предварительном отборе участников вексельного конгломерата.

Что касается переводного векселя предприятия, то при его исполь­зовании решается не только задача краткосрочного финансирования, но и происходит существенное сокращение времени и денежных средств в пути.

Факторинг может также стать для ЗАО «Батушевское» одним из способов кредитования торговых операций, при котором специа­лизированная компания приобретет у ЗАО «Батушевское» все права, возникающие с момента поставки товара покупате­лю, и сама взыщет долг. Тем самым предприятие будет освобождено от кредитного риска, связанного с возможной неуплатой долга.

Итак, основными путями снижения затрат на производство и реализацию продукции для ОАО «Батушевское» могут служить: снижение затрат по кормам и по затратам на запасные части и другие материалы для ремонта основных средств путем замены дорогостоящих кормов и запасных частей более дешевыми; снижение производства энергоемкой продукции; совершенствование практики учета затрат на про­изводство и реализацию продукции и кальку­ляции себестоимости продукции; контроль за расходами на стадии выполнения договорных поставок, заказов, планов и т.п.

В качестве резервов финансирования затрат на производство и реализацию продукции можно порекомендовать ЗАО «Батушевское»: использование простых и переводных векселей, факторинга.

Заключение

Затраты производства и реализацию продукции представляют собой совокуп­ность каких-либо затрат предприятия в денежной, ма­териальной и нематериальной формах, осуществляемых в качестве компенсации стоимости товаров (работ, ус­луг), которые приобретаются (изготавливаются) предприятием для их последующего использования в собственной хозяйственной деятельности.

В состав затрат включаются суммы любых расхо­дов, произведенных хозяйствующим субъектом в связи с подготовкой, организацией, ведением производства, продажей продукции (работ, услуг) и охраной труда.

Все денежные затраты предприятия можно сгруппировать по трем при­знакам: расходы, связанные с извлечением прибыли, расходы, не связанные с извлечением прибыли, принудительные расходы.

Основными методами планирования затрат на производство и реализацию продукции являются: планирование по эмпирическим нормам расхода на единицу продукции и по фактическим данным за истекший период о себестоимости продукции.

Анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции показал, что наибольший удельный вес в структуре затрат на производство и реализацию продукции занимают материальные затраты, однако их доля снизилась в 2003-2005 гг. на 11,8% и составила в 2005 г. 59,3%; второе место в структуре затрат занимают расходы на оплату труда, причем их удельный вес увеличился на 1,5% и составил в 2005 г. 19,0%; затраты, связанные с амортизацией занимают третье место в структуре расходов предприятия, причем их удельный вес вырос с 5,8% до 8,7% - на 2,9%.

В 2005 г. затраты предприятия на производство и реализацию продукции увеличилась на 23,1% или на 6051,0 тыс.руб., что произошло за счет роста себестоимости продукции – на 6064,0 тыс.руб. или на 23,2%, несмотря на снижение затрат на 13 тыс.руб. за счет изменения объема производства продукции и ее структуры.

Оценка организации планирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятии показала, что в 2006 г. плановая сумма затрат, рассчитанная по эмпирическим нормам расхода на единицу продукции составит 27842,1 тыс.руб., что 755,4 тыс.руб. больше плановых затрат, полученных на основе фактических данных о себестоимости продукции за 2005 г. Таким образом, на ЗАО «Батушевское» производится перерасход ресурсов. При этом минимальный объем выпуска продукции, ниже которого производство продукции станет нерентабельным, должно составить 48539,1 тыс.руб.

Основными путями снижения затрат на производство и реализацию продукции для ОАО «Батушевское» могут служить: снижение затрат по кормам и по затратам на запасные части и другие материалы для ремонта основных средств путем замены дорогостоящих кормов и запасных частей более дешевыми; снижение производства энергоемкой продукции; совершенствование практики учета затрат на про­изводство и реализацию продукции и кальку­ляции себестоимости продукции; контроль за расходами на стадии выполнения договорных поставок, заказов, планов и т.п.

В качестве резервов финансирования затрат на производство и реализацию продукции можно порекомендовать ЗАО «Батушевское»: использование простых и переводных векселей, факторинга.

Список использованных источников

1          Анализ хозяйственной деятельности/ Под ред. А.А. Дьячкова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

2          Бакинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика. – 2002. – 76 с.

3          Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 366 с.

4          Бирман А.М. Экономические рычаги повышения эффективности производ­ства. - М.: Мысль, 2001. - 300 с.

5          Благодаров И.И. Управление эффективностью использования производственных фондов. – М.: Экономика, 2003. – 224 с.

6          Ворет И. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 2003. – 336 с.

7          Горфинкель  В.Я.  Экономика  предприятия. – М.: Экономика, 2002. – 276 с.

8          Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 336 с.

9          Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2002. – 189 с.

10      Едронова В.Н. Учет и анализ финансовых активов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 216 с.

11      Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Интерпрессервис, 2001. – 576 с.

12      Наразов И.И. Теория экономического анализа. – Киев: Виуза, 2000. – 514 с.

13      Ковалев А.И. Экономика предприятия. – М.: Издательство Моск-го ун-та, 2004. – 236 с.

14      Котляров С.А. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2004. – 760 с.

15      Любушин  Н.П.  Анализ финансово-экономической  деятельности  предприятия. – М.: Юнити, 2000. – 471 с.

16      Максимов М.Ю. Финансовый анализ фирмы. – Киев: Вища школа, 2002. – 431 с.

17      Максютов А.А. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2005. – 543 с.

18      Методы управления затратами и качеством продуктов/ Под ред. В.Э. Куримова. – М.: Маркетинг, 2002. – 108 с.

19      Моляков Д.С. Финансы предприятий промышленности. – М.: Прогресс, 2003. – 216 с.

20      Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Наука, 2002. – 355 с.

21      Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 1012 с.

22      Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ИП "Экоперспектива", 2006. - 498 с.

23      Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента. – Мн.: Экоперспектива, 2002. – 416 с.

24      Управление финансами/ Под ред. А.А. Володина. – М.: Инфра-М, 2004. – 504 с.

25      Федотова М.А. Доходы предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 172 с.

26      Финансовый менеджмент/ Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Инфра-М, 2003. – 284 с.

27      Финансы предприятий/ Кол. авт. под ред. Е.И. Боро­диной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 206 с.

28      Финансы предприятий/ По ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 447 с.

29      Щербина А.В. Финансы предприятий. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 506 с.

30      Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Прогресс, 2004. – 228 с.

37