Планирование производственной мощности предприятия

На величину производственной мощности оказывают влияние следующие факторы:

1) технические факторы: количественный состав основных фондов и их структура; качественный состав основных фондов; степень механизации и автоматизации технологических процессов; качество исходного сырья.

2) организационные факторы: степень специализации, концентрации, кооперирования производства; уровень организации производства, труда и управления.

3) экономические факторы (формы оплаты труда и стимулирования работников).

4) социальные факторы: квалификационный уровень работников, их профессионализм; общеобразовательный уровень подготовки.

Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.

Максимальная мощность – теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.

Практическая мощность – наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.

В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность.

Таким образом,  производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий пери­од.

Для обеспечения производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Производственная мощность не отражает суммарную энергетическую мощность предприятия и не состоит из суммы мощностей отдельных рабочих машин. Она зависит от уровня соответствия структуры оборудования и рабочих мест структуре машиноемкости (трудоемкости) изготовляемых изделий. Поэтому структура соответствовала структуре изготовляемых изделий, т. е. в их пропускной способности должен быть достигнут максимальный уровень согласованности. Определенное соотношение должно быть достигнуто и между производственными мощностями участков и цехов предприятия. Следовательно, одним из важных условий производства является соблюдение норм и пропорций между их количеством, размерами и рабочими скоростями.

1.2 Роль планирования производственной мощности в деятельности предприятия

Планирование – это предварительное принятие решения. Планирование эффективно тогда, когда внешняя среда определена – известны поставщики и потребители, законы и подзаконные акты, известны цена на энергоносители, на сырье и будущую продукцию, размеры налогообложения, процентные ставки и многое другое. Однако рыночная экономика во многом характеризуется неопределенностью состояния внешней среды. Прогнозирование на макроуровне в большей части не снимает этой проблемы. Таким образом, планирование организации в рыночной экономике имеет слабые (уязвимые) точки.(7, c. 81)

Производственная программа (план производства продукции) является важным направлением планирования на предприятии. Она разрабатывается с учетом возможностей предприятия по выпуску продукции, то есть его производственных мощностей, и рыночной потребности в продукции предприятия. Расчеты производственных мощностей осуществляется техническими службами предприятия (производственным или техническим отделом либо его структурными подразделениями), а изучение потребности рынка в продукции – службой маркетинга.

Технические службы предприятия осуществляют:

- расчеты действующих производственных мощностей;

- разработку баланса производственных мощностей;

- оценку состояния мощностей;

- расчеты загрузки и уровня использования производственных мощностей;

- расчеты нормативов использования производственных мощностей и разработку мероприятий по повышению эффективности их использования;

- разработку мероприятий по развитию действующих и созданию новых производственных мощностей;

- расчеты величины и уровня использования мощностей в плановом периоде.

Маркетинговая служба предприятия проводит следующий комплекс мероприятий:

- выявляет основных потребителей продукции предприятия;

- оценивает объемы потребностей в продукции предприятия;

- изучает деятельность предприятий-конкурентов, выпускающих аналогичные или родственные виды продукции;

- рассматривает качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции;

- оценивает перспективы развития соответствующих производств предприятия;

- анализирует используемые формы и каналы сбыта продукции;

- оценивает используемую предприятием стратегию ценообразования;

- выбирает наиболее благоприятные сегменты рынка;

- разрабатывает стратегию продвижения продукции на рынок.

Порядок разработки производственной программы:

1. Определяются потребности рынка в продукции предприятия.

2. Рассчитывается величина действующих производственных мощностей предприятия.

3. Сопоставляются потребности рынка в продукции с величиной мощностей. В случае недостаточной величины производственных мощностей разрабатываются мероприятия по их развитию.

4. Разрабатывается план поставок продукции в натуральном выражении.

5. Определяются планируемые объемы производств по каждому виду продукции с календарной разбивкой.

6. Рассчитываются стоимостные измерители производственной программы.

7. Составляется график отгрузки продукции потребителям.

Производственная программа разрабатывается по всей номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции. Номенклатура продукции представляет собой перечень видов продукции, выпускаемых на предприятии. Ассортимент продукции характеризует ее разновидность по типам, размерам, сортам и так далее. В стоимостном выражении в плане производства определяются объемы валовой, товарной и реализованной продукции. (14, c. 147)

Валовая продукция характеризует общую величину произведенной на предприятии продукции без учета внутризаводского оборота), есть продукции, выпущенной одними и потребленной другими цехами одного и того же предприятия). Товарная продукция отражает ту часть продукции предприятия, которая предназначена для реализации. Реализованная продукция выражается стоимостью продукции, отгруженной потребителям.

В фирме планирование должно нести на себе определенную нагрузку: выполнять соответствующую функцию, обладать определенными признаками. Первый из них – предварительность, то есть план должен быть готов до начала производственных работ. Второй – план должен отвечать на вопросы: Сколько нужно сделать? Сколько нужно потратить ресурсов? К какому сроку это сделать? Какое использовать оборудование? В какое время? Кто и сколько будет помогать? и другие. (7, c. 82)

Производственная программа во многом определяется расчетами величины и уровня использования производственных мощностей предприятия.(9, с. 148)

По ряду причин, решения по производственным мощностям – самые фундаментальные из всех проектных решений, которые должен принимать менеджер, следующие:

1) Важность подобных решений определяется их потенциальным воздействием на способность организации удовлетворять будущий спрос на товары и услуги; по своей природе мощности ограничивают возможный объем выпуска.

2) Большое значение мощности вытекает из отношений между мощностью и производственными расходами. В идеале, правильный баланс спроса и производственных мощностей сводит к минимуму производственные расходы. На практике этого не всегда удается достичь из-за отличия реального спроса от ожидаемого, либо его колебания (т.е. цикличности). В подобных случаях необходимо попытаться сбалансировать издержки избыточной и недостаточной мощности.

3) Кроме того, важность решений по производственным мощностям – в величине первоначальных затрат, для которых мощность является основным определяющим фактором. Как правило, чем больше мощность производственной единицы, тем выше расходы. Это соотношение не всегда один к одному; крупные производственные единицы обходятся пропорционально дешевле, чем мелкие. 

4) Важность этих решений часто определяется также необходимость долгосрочного распределения ресурсов и тем фактором, что, однажды приняв решение, его будет трудно или невозможно изменить без привлечения крупных дополнительных затрат. (1, с. 225)

Самые фундаментальные решения любой организации определяются видом товаров и услуг, которые она будет производить. Практически все остальные решения по мощностям, оборудованию, размещению производства и т.п. определяются именно выбором товаров и услуг. Так, решение производить высококачественную сталь потребует определенного типа производственного оборудования, определенной специализации и квалификации рабочих, и обусловит тип размещения оборудования. Это решение повлияет на размер и тип производственных зданий, а также на место расположения предприятия. Обратите внимание, насколько иными будут эти факторы, если принято решение открыть семейный ресторан или больницу.

В некоторых случаях решения по производственным мощностям производятся достаточно редко, в других случаях они возникают регулярно и являются частью действующего производственного процесса. Обычно на частоту принятия подобных решений оказывают влияние такие факторы как стабильность спроса, темпы технологических изменений в оборудовании или дизайне продукции, а также конкуренция. Другие факторы связаны с типом изделия или услуги и степенью важности стилистических изменений

В любом случае, руководство компании обязано периодически пересматривать свои решения по выбору изделия или услуги и вносить изменения, когда они бывают, необходимы в связи с расходами, конкурентоспособностью или по другим причинам. (6, с. 150)

2. Анализ показателей планирования производственной мощности в деятельности ОАО «Казанский завод Синтетического каучука»

2.1 Производственно-хозяйственная деятельность ОАО «КЗСК»

ОАО «Казанский завод синтетического каучука» создано в результате преобразования государственного предприятия Научно-производственное объединение «Завод синтетического каучука им. С.М.Кирова» и зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Минюсте РТ 10 января 2000 года за № 1810/к (50-06).

В настоящий момент предприятие является основным производителем в России и странах СНГ уретанов и силиконов. На основе силиконовых каучуков заводом выпускаются силиконовые резиновые смеси, герметики  компаунды для кабельной, авиационной, автомобильной промышленности, а также самослипающиеся электроизоляционные материалы. Расширение единственного в странах России и СНГ производства полисульфидных каучуков (тиоколов) и улучшение их качества в данный момент является наиважнейшим направлением развития предприятия, что в совокупности с грамотной ценовой политикой дает возможность расширить рынки сбыта тиоколов как в России, так и за рубежом.

Основной целью Общества является удовлетворение потребностей предприятий, организаций, граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом, извлечение прибыли в интересах его акционеров.

В настоящее время ОАО «Казанский завод синтетического каучука» выпускает свыше 160 наименований продукции, обширна география поставок - около трех тысяч потребителей в России и ближнем зарубежье. Номенклатура изделий постоянно расширяется.

Большая работа ведется по повышению качества продукции, сертификации ее на основе международных стандартов с тем, чтобы она могла конкурировать на любом рынке.

Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия за период 2006-2008 годы, представлены в таблице 2.1.