Планирование производительности труда на предприятии и численности работников

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Московский  Государственный Университет Приборостроения  и Информатики 

Экономический факультет 

Кафедра «Бухгалтерский учет, финансы и аудит» 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика предприятий (организаций)»

на тему: «Планирование производительности труда на предприятии и численности работников» 
 

Выполнила: студентка

группы  ЭФ4-0702

Пелёвина  Я. Г.

Проверила: Лащинская Н. В. 
 
 

Москва, 2011

Содержание

Введение                                                                                                                               3

1. Производительность труда: сущность, методика определения и

планирования                                                                                                             4                                                                               

2. Кадры предприятия, их классификация и значение                                              9
3. Определение потребности в персонале                                                                 11

Заключение                                                                                                                         14

Список использованных источников                                                                               15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Данная  тема очень актуальна.  Каждое предприятие для нормального функционирования должно планировать производительность труда и определять необходимое количество работников, необходимое для предприятия. С помощью планирования руководитель сможет определить, чего не хватает на предприятии, а что находится в избытке, сможет определить, какую прибыль он получит или какие убытки понесет. Планирование численности работников покажет, какими силами будет обеспечено предприятие, и какие средства оно затратит на выплату заработной платы работникам.

     Цель  данной темы – понять, как планируется производительность труда на предприятии и численность работников. 

     Задачи: показать сущность и методы планирования, как рассчитывается нормы численности работников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Производительность  труда: сущность, методика определения  и планирования

     Человечество  уже давно заметило большое воспитательное значение труда. В экономической  теории труд – это целесообразная деятельность людей по созданию материальных и духовных благ, необходимых для  удовлетворения потребностей отдельного человека, предприятий, людей или  общества в целом. Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается самым важным из них. Производительность труда – это эффективность конкретного труда. Измеряется количеством изделий, операций созданных или совершенных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровнях. [1]

     С народно-хозяйственной точки зрения повышение производительности труда  означает:

• рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;
• рост фонда накопления и фонда потребления;
• основу для расширенного воспроизводства;
• основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
• основу для развития страны  и роста экономического могущества государства.

     Рост  производительности труда имеет  большое значение и для предприятия, она позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

     С переходом на рыночные отношения  на многих предприятиях не уделяется  должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются  и не планируются мероприятия  по ее росту на предприятии.

     Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость. Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

     Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и  трудовой.

     Выработка в натуральном или стоимостном  выражении определяется по формуле:

                                                                    (1)

     где, В – выработка;

            V – объем товарной (валовой или реализованной) продукции;

             Ч – среднесписочная численность  работников (или рабочих).

     Наиболее  наглядно и объективно характеризует  производительность труда показатель выработки в натуральном выражении  – в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Достоинство  этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный  результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается  в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые  выпускают однородную продукцию.

     Наибольшее  распространение получил стоимостной  метод определения выработки. В денежном выражении выработку можно рассчитать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции. Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др.

     Трудовой  метод определения выработки  называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при  этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно  на отдельных рабочих местах, в  бригадах, на участках, а также в  цехах при выпуске разнородной  и незавершенной производством  продукции. Трудовой метод позволяет  планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного  процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков (цехов) и рабочих мест с показателями производительности труда в целом по предприятию, а также уровни трудовых затрат на разных предприятиях при производстве одинаковой продукции.

     Трудоемкость  – это затраты рабочего времени  на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают  технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

     Производственная  трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

     Тпр = Ттехн + Тоб ,                                               (2)

     где Ттехн – технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

            Тоб – трудоемкость обслуживания производства, определенная затратами труда вспомогательных рабочих.

     При планировании производительности труда  на предприятии могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенным из них является метод планирования производительности труда по факторам. При этом методе расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работающих по всем факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой классификацией. Экономия затрат по каждому фактору определяется сопоставлением затрат труда (численности работающих) на плановый объем продукции при старых (базовых) и новых (плановых) условиях производства. После расчета экономии устанавливается плановая численность и определяется рост производительности труда на предприятии.

     Для расчета роста производительности труда на предприятии принята  следующая классификация факторов ее роста.

1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов на основе: внедрения новой техники и технологии; модернизации действующего оборудования; изменения конструкции изделий, улучшения качества сырья, применения новых видов материалов и топлива; повышения качества продукции.
2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (укрепление цехов, переход на бесцеховую структуру и т. п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
3. Влияние природных условий: залегание угля, нефти, торфа, железной руды и другого минерального сырья; изменение глубины разработки и др.
4. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности промышленно-производственый персонал (рабочих, руководителей, специалистов, служащих).
5. Изменение структуры производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов производства, способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.

     При определении роста производительности труда по экономии рабочей силы вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде:

=                                                      (3)

где – плановый объем продукции;

      – выработка продукции в отчетном (базовом) периоде.

     Затем определяется, какая экономия в рабочей  силе будет получена в плановом периоде. Подсчитав экономию рабочей силы, рассчитывают плановую численность  работающих и плановый рост производительности труда по формуле:

                                                         (4)

     где  - плановый рост производительности труда;

            - экономия численности работающих;

            - расчетная численность работающих, определяемая исходя из планового объема производства и выработки в базисном периоде.

     ,                                      (5)

     где экономия численности работающих по факторам.

Экономия  в затратах труда в результате внедрения различных мероприятий  может выражаться в нормочасх или численности рабочих. Экономия численности рабочих при расчете эффективности мероприятий в нормочасах определяется по формуле:

                                                            (6)

где экономия численности работников;

     Тн – снижение трудоемкости в нормочасах;

     Ф – годовой фонд рабочего  времени 1 рабочего;

     Кн – коэффициент выполнения норм.

Рост  производительности труда на предприятии  может быть достигнут за счет:

• внедрения новой техники и технологии;
• совершенствования организации производства и труда;
• улучшения качества выпускаемой продукции;
• совершенствования организационной структуры управления предприятием и др.