Планирование прибыли на предприятии

Введение

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Следует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме (структуре) экономического анализа на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть в жизни предприятия.

Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии системы финансового менеджмента.

Прибыль, известнейшая с давних времен катего­рия, получила новое содержание в условиях современ­ного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономи­ки, она обеспечивает интересы государства, собствен­ников и персонала предприятий. Поэтому одной из акту­альных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современ­ными методами эффективного управления формирова­нием прибыли в процессе операционной, инвестици­онной и финансовой деятельности предприятий.

Грамотное, эффективное управление формирова­нием прибыли предусматривает построение на предпри­ятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основ­ных механизмов формирования прибыли, использова­ние современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли на каждом пред­приятии должно быть обеспечено и эффективное уп­равление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчет­ного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширен­ной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответственность за своевременность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода – это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

Целью данной курсовой работы является изучение основ планирования прибыли.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач:

1)      Рассмотреть экономическое содержание планирования прибыли;

2)      Проанализировать планирование прибыли на исследуемом предприятии;

3)      Сделать выводы.

Главной целью курсовой работы является анализ деятельности предприятия на примере ОАО «Владхлеб» за 2008-2009 гг., который достигается путем выполнения следующих последовательных поставленных промежуточных задач:

      краткая характеристика ОАО «Владхлеб»;

      анализ формирования и распределения прибыли на предприятии;

      анализ рентабельности деятельности предприятия;

      планирование прибыли деятельности предприятия аналитическим методом.

1. Экономическое содержание планирования прибыли и рентабельности деятельности предприятия

1.1.         Цели и задачи планирования прибыли деятельности

предприятия

В условиях рыночной экономики главную роль в системе экономических показателей играет прибыль. Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

Прибыль как экономическая категория выступает:

      в качестве целевого ориентира деятельности предприятия;

      результативным оценочным показателем деятельности предприятия;

      источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

Являясь оценочным показателем, прибыль характеризует совокупную эффективность использования всех ресурсов предприятия.

На основании вышеизложенного, понятие прибыли может быть сформулировано таким образом: «Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности» [4, с. 457 - 458].

Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся с развитием предпринимательства, требует ее правильного исчисления. От того, насколько достоверно определена плановая при­быль, во многом будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятель­ность предприятия.

Планирование прибыли – это составная часть финансового планирования предприятия, задачей которого является прогнозирование:

- объемов реализованной продукции,

- объемов затрат на производство и реализацию продукции;

- объемов прибыли будущих периодов.

Цели планирование прибыли деятельности предприятия включают:

      оценку работы деятельности предприятия;

      оценку будущей величины прибыли, ее распределение;

      оценку рентабельности деятельности предприятия;

      оценку конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости поставщиков сырья, комплектующих изделий и полуфабрикатов;

      оценку финансовой устойчивости потребителей продукции, стратегии маркетинга;

      изучение платежеспособного спроса, текущего управления предприятием;

      анализ фактических остатков готовой продукции на складе;

      оценку предполагаемых изменений в издержках производства и реализации продукции и т.д.

По результатам этого анализа разрабатывают производственную программу, определяют ее критические параметры. При планировании прибыли важным показателем жизнеспособности проектов и бизнес-планов является нахождение порога окупаемости затрат, характеризующего безубыточность (объем выпуска продукции и ее реализации, обеспечивающий лишь покрытие затрат на ее производство и реализацию и не приносящий прибыли).

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обосно­ванным, что позволит осуществлять своевременное и полное фи­нансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевре­менные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

От правильности определения величины прибыли предприятия зависит его обеспеченность денежными ресурсами. Формирование прибыли зависит от учета различных видов деятельности и показателей, основными из которых являются: учет изменений объема производства, учет изменений ассортимента, учет издержек, учет цен на материалы, сырье, топливо, готовую продукцию и т.д.

Следова­тельно, планирование прибыли на предприятиях име­ет важное значение не только для предпринимателей, но и для национальной экономики в целом.

Прибыль характеризует конечные финансовые результаты деятельности фирмы и является источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие.

Прибыль на предприятии рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие его деловой активности. Оценивая уровень или изменение деловой активности, проводят различия между понятиями ожидаемой прибыли (которая может быть получена в будущем в результате хозяйствования) и фактически полученной [3, с. 258 - 259].

1.2. Методы планирования прибыли и рентабельности деятельности предприятия

              Многообразие форм  и направлений деятельности предприятий и существующая система налогообложения требует раздельного планирования прибыли по ее видам.

Раздельно планируется:

      прибыль от реализации товарной продукции;

      прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;

      прибыль от реализации имущества;

      прибыль от внереализационных доходов.

Соответственно, существуют различные методы планирования прибыли по видам. Наиболее подробно разработаны в теории и успешно применяются на практике методы планирования прибыли от реализации товарной продукции. В отечественной практике чаще применяются метод прямого счета и аналитический метод.

К основным методам планирования прибыли предприятия относят:

1.      Метод прямого счета.

2.      Аналитический метод.

3. Совмещенный (комплексный) метод – как совокупность 1 и 2 методов.

4. Нормативный метод (он является основой для внедрения системы бюджетирования).

Метод прямого счета.

Расчет прибыли при помощи этого метода осуществляется по каждому виду произведенной и реализованной продукции (работ, услуг) по всему ассортименту.

Принцип расчета заключается в том, что в расчет принимаются два показателя:

- объем продаж  (объем реализации) – количество произведенной и реализованной продукции (работ, услуг), умноженное на цену реализации;

- издержки (затраты) – полная себестоимость единицы произведенной и реализованной продукции (работ, услуг), умноженная на количество.

Разница между этими двумя показателями является прибылью (убытком) от производства и реализации данного вида продукции (работ, услуг):

П = (В × Ц) – (В × С),

где     П – плановая прибыль;

В – выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении;

Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С – полная себестоимость единицы продукции.

Этот метод используют, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции и требует корректировок в связи с изменением внешней среды хозяйствования.

Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой продукции в планируемом периоде по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.

Кроме того, может применяться формула расчета прибыли, аналогичная расчетам планируемых издержек или планируемой выручки:

Пот реализации = П начало + П период + П конец,

где  Пот реализации – прибыль от реализации продукции (работ, услуг) на планируемый год;

              П начало – прибыль в остатках продукции на начало планируемого года;

П период – прибыль по произведенной и реализованной продукции в планируемом году;

П конец – прибыль в остатках продукции на конец планируемого года.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен, но он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на ее рост и при большой номенклатуре продукции очень трудоемок.

Аналитический метод.

Данный метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также в качестве дополнительного к методу прямого счета в целях проверки и контроля последнего.

Преимущество метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа: