Планирование и пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии (на конкретном примере)

     Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

     Вместе  с техническими процессами важным объектом планирования на предприятии является процесс управления. Процесс управления - это составная часть производственного  процесса, один из его локальных процессов. Однако в процессе организации современного производства процессы управления организационно обособились и представляют собой самостоятельную область хозяйственной деятельности предприятия. Производственные процессы осуществляются в управляемом объекте, а управленческие процессы - в системе управления (субъекте управления).  
С целью рациональной организации управления функциональными процессами они должны объединяются в так называемые функциональные

     Важным  фактором повышения эффективности инновационной деятельности является ее мотивация. Мотивация инновационной деятельности на предприятии – категория многоплановая, ее положительное действие в максимальной степени проявляется лишь тогда, когда она рассматривается в комплексе с другими, не менее важными факторами – стимулированием труда, ценообразованием, планированием, управлением, самодостаточностью субъектов хозяйствования в принятии решений по любым вопросам.

     Можно рассмотреть мотивацию инновационной  деятельности на примере японской и немецкой моделей мотивации. «Японское чудо» в экономике базируется на пяти основных факторах организации труда и управления. Главным условием трудовых отношений является система пожизненного найма.

      Второй  важнейший элемент мотивации  – зависимость системы оплаты труда от жизненных «пиков» (увеличение заработка при создании семьи, рождении ребенка, покупке жилья, выплате кредита).

      Третья  составляющая мотивации – зависимость  оплаты труда менеджеров от результатов  работы организации. Базовые ставки начальников колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объемов производства, номенклатуры, ассортимента и других показателей, за которые они отвечают.

      Четвертый фактор мотивации – жесткая зависимость  зарплаты всего персонала от реальных достижений. Деньги зарабатывают, а не просто «получают».

      Пятый – одна из самых низких в мире дифференциаций в оплате труда ¼. Это означает, что специалист самой  низкой квалификации получает максимум в 4 раза меньше, чем высококвалифицированный, что дает возможность трудиться с максимальной отдачей всем, ориентируясь на постоянную часть заработка.

      В Германии помимо гибких форм оплаты большое  внимание уделяется вознаграждению за взятие на себя дополнительной ответственности. В структуре заработной платы  учитываются такие факторы, как психологическое напряжение и ответственность за организацию рабочего процесса, его качество. Такая система мотивации получила название «оценки заслуг».

      На  основании вышеизложенного можно  определить условия повышения эффективности  мотивации инновационной деятельности. Они включают передовые технологии работы с персоналом, основанные на критериях оплаты, социальных потребностей, карьерного роста, реализации творческого потенциала и др., формирующиеся главным образом в самостоятельных системах материального стимулирования.

      Для того, чтобы предприятие максимально  эффективно проводило инновационную  политику, ему необходимо следовать  основным принципам стратегического  управления.

      Основной  принцип управления стратегией развития во внешней среде – максимальное использование сильных сторон предприятия, обеспечивающих ему преимущества перед конкурентами.

      Основной  принцип управления стратегией развития внутренней среды – максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» на пути достижения целей.

      Можно выделить три группы основных средств  повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Выявление и полное использование имеющихся резервов за счет формирования заинтересованности людей в полной отдаче и повышении эффективности. Главным средством здесь являются создание и практическое использование эффективного (по конечным результатам) комплексного механизма управления. Эта группа средств может дать быстрый прирост с минимальными затратами эффективности с выходом на предел, определяемый существующими производственно-технологическими возможностями предприятия.
2. Структурные инновационные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции (из числа существующих). Основными средствами реализации подобных структурных изменений являются: техническое перевооружение и реконструкция, при которой определяется рациональная ассортиментная политика, сформированная с учетом маркетинговой информации. Эта группа может дать основной прирост эффективности за несколько кварталов с выходом на предел возможностей существующих технологий.
3. Создание и рациональное использование новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационных процессов. Основным средством здесь является проведение НИОКР и (или) подготовка и проведение программ по внедрению разрабатываемых новшеств (инновационные программы) по новой продукции, новым технологиям и новым методам управления. Главное отличие этой группы средств состоит в постоянно растущих со временем возможностях многократного повышения эффективности [5, стр. 280].

    Так же можно рассмотреть основополагающие принципы новаторской деятельности по П. Друкеру:

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе 
   вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих 
   потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель.
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и  
   небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
   случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство 
   на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
   когда конкуренты вас опередят.
6. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти - десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

     3.2 Рекомендации и  пути совершенствования  инновационной деятельности  на ОАО «Связьинвест» 

     Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии ОАО  «Связьинвест» можно сделать следующие выводы:

• при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
• основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;
• при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;
• при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

     Организация инновационной деятельности на основе указанных предложений позволит предприятию совершенствовать её, продвигаться вперед и добиваться успеха.