Планирование и пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии (на конкретном примере)

     Примечание  – Источник: [9, с. 121] 

      Приведенная структура бизнес-плана отражает содержание укрупненных его разделов. В зависимости от целей и задач инновационного предприятия описание разделов бизнес-плана может быть полным или представлено в тезисной форме, или вообще опущенным.

      К бизнес-плану должен прилагаться  график выполнения работ научного, производственного, организационного, экономического и социального характера. Календарные планы (графики) обеспечивают координацию всех видов работ на инновационном предприятии во времени и пространстве. Все его позиции помогут найти пути согласования работ по обеспечению прибылей как инвесторам проекта, так и членам трудового коллектива.

  2. Анализ инновационной деятельности на ОАО «Связьинвест» 

2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО«Связьинвест» 

     ^{Открытое  акционерное общество «Связьинвест» (ОАО  «Связьинвест») в качестве юридического лица зарегистрировано решением Мингорисполкома 02.03.1995г. за № 3531, прошло перерегистрацию и на основании решения Мингорисполкома 23.12.1996г. за № 6884 включено в Реестр Общереспубликанской регистрации.}

     ^{В связи с приведением  учредительных документов в соответствие с декретом Президента РБ № 11 от 16.03.1999г. и новым Гражданским Кодексом ОАО «Связьинвест» решением Мингорисполкома от 17.04.2000г. за № 400 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100886904.}

     ^{Устав Общества в новой  редакции зарегистрирован  решением Мингорисполкома от 29.12.2005г. № 2363.}

     ^{В качестве налогоплательщика  ОАО «Связьинвест»  зарегистрировано 20.09.1995г. № 4815 УНП 100886904.}

     ^{Юридический адрес: 220040 г. Минск, Некрасова 114, комната 60.}

     ^{Уставный  капитал общества составляет 60 миллионов  белорусских рублей и разделён на 1200000 простых акций номинальной стоимостью 50 рублей.}

     ^{Уставный  фонд первоначально  сформирован за счёт денежных вкладов  его учредителей. В последующем  увеличился за счёт использования средств  фонда переоценки основных средств. Изменения в проспект эмиссии выпуска акций ОАО «Связьинвест» зарегистрированы 13.07.2000 г. и 30.12.2005 г. Минской городской инспекцией Государственного Комитета по ценным бумагам РБ.}

     ^{Органами  управления ОАО «Связьинвест»  являются: общее собрание акционеров, генеральный директор.}

     ^{ОАО «Связьинвест» получены следующие лицензии: 02140/016209 на деятельность в области связи (выдана Министерством связи и информатизации РБ до 08.10.2011 г. решением № 15 от 09.10.2005 г.); 02190/0213215 на право осуществления перевозки пассажиров и грузов (выдана Министерством транспорта и коммуникаций РБ до 31.03.2011 г. решением № 37-ЛИ от 01.04.2005 г.); Д169762 на деятельность по строительству зданий и сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности в соответствии с государственными стандартами (выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу до 05.04.2012 г. приказом Госстроя России от 05.04.2007 г. №9/19).}

     ^{Деятельность  ОАО «Связьинвест»  в Беларуси началась в 1995 году с создания первого серийного проекта АТС Ф 50/1000. Сегодня компания известна как крупнейший разработчик, производитель и поставщик всего спектра телекоммуникационного оборудования и решений для операторов связи в СНГ. Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются: инвестирование средств в разработки, производство, налаживание партнёрских отношений, создание организации способной удовлетворить возрастающие потребности заказчиков в качественной телефонной связи.}

     ^{ОАО «Связьинвест» (г. Минск) является одним из крупнейших в СНГ разработчиков, производителей, и поставщиков цифрового коммутационного оборудования, систем бесперебойного электропитания АТС и контрольно-диагностического оборудования для обслуживания устройств связи. Разработка основных узлов и блоков станции началась в 1992 году. В 1995 году для создания первого серийного проекта АТС Ф 50/1000 – было образовано ОАО «Связьинвест», которое в течение года наладило серийное производство станции на Минском заводе «Промсвязь». В 1998 году была разработана и введена в эксплуатацию центральная станция на базе АТС Ф50/1000 – ЦСФ «Нёман». В 2000 году начался выпуск следующего поколения станции – АТС Ф, а также освоено новое направление – разработана и запущена в производство система бесперебойного электропитания ПС-60. В 2001 году спектр дополнительного оборудования АТС Ф пополнился аппаратно-программным комплексом центра технической эксплуатации, в 2002 году - диагностической аппаратурой – анализатором ИКМ потока Е1 AFK-E1. С начала 2005 года начато серийное производство систем абонентского уплотнения Ф 4/12.}

     ^{В настоящее время  на сетях связи  функционирует более 800 АТС Ф, в том числе 120 – на сетях РФ и Украины. Общая ёмкость эксплуатируемых АТС Ф составляет более двух миллионов портов. На телефонных сетях РО «Белтелеком», являющегося основным заказчиком оборудования АТС Ф, установлено более 1 500 000 портов, в том числе: на городских телефонных сетях – 600 000, на сельских телефонных сетях – 985 000 портов. Число эксплуатируемых систем электропитания ПС60 превысило 1000, анализаторов AFK-E1 – 450. Применение АТС Ф на сети РУП «Белтелеком» позволило отказаться от более дорогостоящих импортных аналогов, уменьшить сроки ввода в эксплуатацию и стоимость строительства АТС. В результате сегодня каждый седьмой абонент телефонной сети Беларуси является абонентом АТС Ф.}

     ^{В соответствии с Уставом предприятие имеет право осуществлять следующие виды деятельности:}

• ^{производство аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи;}
• ^{электромонтажные работы;}
• ^{неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;}
• ^{деятельность автомобильного грузового транспорта;}
• ^{электросвязь;}
• ^{разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;}
• ^{техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;}
• ^{исследования и разработка в области естественных наук и инженерии.}

       ^{ОАО «Связьинвест»  выпускает следующую  номенклатуру продукции:}

• ^{цифровые автоматические телефонные станции АТС ФМ;}
• ^{средства эксплуатации и технического обслуживания оборудования на сетях связи;}
• ^{оборудование электропитания;}
• ^{цифровые системы передачи;}
• ^{контрольные и измерительные приборы;}
• ^{оборудование кроссовой коммутации;}
• ^{комплекты муфт компрессионных типа BCCK/MBCCK.}

     ^{При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые, так  и косвенные каналы распределения продукции  различных уровней.}

     Организационная структура предприятия ОАО «Связьинвест» согласно Приложению А соответствует профилю работы предприятия. Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью исключает дублирование функций.

     Рассмотрим  динамику основных технико-экономических  показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2007-2009 гг. Ознакомимся с отчетами о прибылях и убытках ОАО «Связьинвест» за последние три года в Приложениях В, Г, Д, Е.

     Для детального анализа себестоимости продукции осуществим исследование ее структуры по элементам затрат за 2007-2009 гг. согласно Приложению Б. Анализ расходов по элементам затрат показывает, что производство является достаточно материалоемким и энергоемким, при этом значительную долю затрат составляют затраты на покупные комплектующие и полуфабрикаты. Сравнивая эти данные можно отметить увеличение расходов на материальные затраты и комплектующие с полуфабрикатами в 2009 г. в общей сумме себестоимости продукции. Это во многом объясняется тем, что значительная часть материалов и комплектующих для производства продукции, выпускаемой ОАО «Связьинвест» приобретается за рубежом, поэтому их стоимость дороже отечественных аналогов. Исходя из этого, можно предложить предприятию снизить себестоимость за счёт сокращения материальных затрат. Даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст существенную экономию.

     ^{Для более детального анализа объёма и реализации продукции посмотрим их динамику на рисунке 2.} 

     

Рисунок 2 – Динамика объёма выпуска и реализации продукции

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

      Из  рисунка видно, что в 2008 г. произошло значительное увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2007 годом (на 25%). Это является следствием увеличения заказов на цифровые автоматические телефонные станции и оборудование электропитания, а также разработку программного обеспечения и консультирование в этой области. Ликвидация части складских запасов позволила объёму реализации превзойти объём выпуска более чем на два млрд. р.

      В 2009 году в связи с началом мирового экономического кризиса объёмы реализации упали почти на 20%. Это связано, прежде всего, с ростом цен на топливо, энергетические ресурсы и снижением покупательской способности стран-импортёров.

      На  рисунках 3 – 5 детально показана структура поставок продукции в 2007-2009 гг. в следующие регионы. 

     

^{Рисунок 3 - Структура поставок продукции в 2007 г.}

Примечание  – Источник: собственная разработка. 
 

     

^{Рисунок 4 – Структура поставок продукции в 2008 г.}

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

     

^{Рисунок 5 – Структура поставок продукции в 2009 г.}

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

     ^{Анализ  рынков сбыта показывает, что продукция  более 80% реализуется  внутри страны. Как  уже упоминалось  ранее, главными потребителями  в Беларуси являются РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие, которые постоянно расширяют зону оказания телефонных услуг и проводят модернизацию устаревшего оборудования.}

^{Таблица 2 − Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Связьинвест» в 2007-2009 гг.} 

Примечание  – Источник: собственная разработка 

     ^{Согласно  таблице 2 в 2009 г. предприятие в целом сработало рентабельно. Прибыль от всей деятельности составила 3668,7 млн. р., прибыль от реализации продукции - 3402,3 млн. р., чистая прибыль – 2613,4 млн. р.}

     ^{Падение рентабельности производства в 2009 г. вызвано опережающим ростом затрат по сравнению с изменением цен. Основные факторы, определившие рост затрат на изготовление продукции: рост цен на материалы и комплектующих у поставщиков, падение покупательской способности стран-импортёров продукции предприятия, рост стоимости энергоносителей и др., выполнение задания по росту оплаты труда.} 

      2.2 Организация и анализ инновационной деятельности на предприятии 

     В ОАО «Связьинвест» инновационная  деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2007 году был разработан новый вид продукции – принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта, в частности, осваиваются рынки России и Украины, и т.д.

     На  предприятии в настоящее время  действует комплексная система  управления качеством продукции  и 96 стандартов предприятия.

     В стадии разработки находится «Руководство по качеству».

     Для сокращения технологического брака  было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. Прозвонка кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка ТЭЗов также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС. Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ. Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.

     Для сокращения брака по причине низкого  качества комплектующих изделий  по ряду проблемных позиций ведется  предварительный выборочный контроль.