1.2 Инновационная политика предприятия

 

     Прежде  чем рассмотреть инновационную  политику предприятия, можно ознакомиться с государственной инновационной политикой в целом. Для этого рассмотрим, как идет внедрение инноваций в России и Беларуси.

     Например, в Российской Федерации, несмотря на растущий объем бюджетного финансирования на проведение исследований и разработок, это не привело к должному росту инновационной активности самих предприятий. За период с 2006 по 2008 годы доля средств предпринимательского сектора во внутренних затратах на исследования и разработки уменьшилась с 30,0% до 29,4%, при увеличении государственных средств с 61,9% до 62,6%, соответственно. Эти негативные тенденции усиливаются в условиях экономического кризиса, начиная со второй половины 2008 года. Предприятия, столкнувшись с необходимостью жесткой оптимизации издержек, в первую очередь, экономят на развитии, откладывая на неопределенное будущее инновационные проекты, расходы на НИОКР и перевооружение.

     В Минэкономразвития считают необходимым  принятие мер, направленных на исправление  такой ситуации. Для этих целей  подготовлен проект плана мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2009-2010 годах Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года.

     Что касается Республики Беларусь, то исследования показывают, что в 2009 г. наблюдалось увеличение по сравнению с 2008 годом численности белорусских субъектов хозяйствования, занимавшихся такими видами инновационной деятельности, как исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (на 6,3%), приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями (на 13,5%), приобретение новых технологий (на 25%), приобретение программных средств (на 10,4%), обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями (на 13,6%), маркетинговые исследования (на 22,4). Вместе с тем за это время уменьшилось (на 0,9%) число (организаций, занимавшихся производственным проектированием, другими видами подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи). В целом, масштабы осуществления инновационной деятельности в стране следует оценить как относительно небольшие и нуждающиеся в существенном увеличении [3, с. 49]. В Республике Беларусь на государственном уровне внимание инновационной деятельности уделяется, в частности, в частности, в законе РБ «О республиканском бюджете на 2010 год».

     На  микроуровне инновации способствуют выходу предприятия на новую ступень экономического развития, обеспечивают переход к технологической базе, выпуску продукции, обладающей высокими потребительными свойствами. Можно сказать, что инновации составляют основу успеха рыночной стратегии предприятия.

     Инновационная политика предприятия – это процесс  определения руководством и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов осуществления приоритетных программ и проектов.

     Можно выделить два основных подхода к  разработке и реализации инновационной  политики предприятия:

     1. Первый подход предполагает замену существующих товаров на товары, имеющие более высокие потребительные свойства. Выпуск последних осуществляется на принципиально новых технологических разработках. В этом случае предприятия-инноваторы смогут получить временную выгоду за счет снижения издержек производства, резкого роста спроса и предложения и внедрения новых форм организации и управления стадиями цикла «наука-техника-производство». Этот подход следует рассматривать как скачкообразное развитие НТП.

     2. Второй подход связан с эволюционным развитием НТП. Он дает возможность первоначально обеспечить какой-то небольшой сегмент рынка и получить минимальную прибыль. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга ориентируется на последующее завоевание значительно большей доли рынка. Что должно привести к увеличению прибыли. Такая инновационная политика предприятия предлагает разработку им долгосрочной стратегии развития в области НТП, основанного на выпуске не только освоенной продукции, но и принципиально новых инновациях.

     На  практике при формировании инновационной  политики предприятия принятие решений  о необходимости реализации инноваций  является трудной задачей. Даже при  создании изделий с небольшой  степенью новизны возникают сложности  при выборе наиболее приемлемого варианта их изготовления и распространения [10, с. 127].

     Каждая  вновь появившаяся идея, как свидетельствует  опыт, является результатом:

     1) выявления новой потребности,  например, идеи производства новой  продукции или применения нового производственного процесса (1/4 всех идей);

     2) выявления способа, посредством  которого может быть удовлетворена  известная потребность или реализована  имеющаяся возможность (3/4 всех  идей). И проблема прежде всего  заключается не в оценке новых  идей, а в стимулировании инициативы, предложений по новым идеям.

     Необходимо  также учитывать, что для потенциального пользователя инновации важнейшим фактором является сокращение времени разрыва между открытием и инновацией [9, с. 251]. 

     1.3 Инновационное проектирование 

     Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как форма целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций, как комплект документов. Инновационный проект – это сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.

     Разработка  инновационного проекта осуществляется на основе принятия управленческого решения. 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     Рисунок 1 – Процесс принятия управленческого решения

     Примечание  – Источник: [4, с. 97] 

     Принципы  технико-экономического обоснования:

1. учет фактора времени;
2. учет затрат и результатов в течение жизненного цикла продукции;
3. применение к расчету стоимостного подхода;
4. применение к расчету комплексного подхода;
5. сопоставимость многочисленных вариантов с исходной информацией.

     Инновационный проект разрабатывается, если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность – учет более высокого уровня риска. Который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

     Разработкой и реализацией проекта занимается руководитель проекта и научно-технический совет, в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Разработка проекта завершается подготовкой проектной документации [10, с. 117].

     1.4 Бизнес-планирование как направление инновационной деятельности 

     Под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности.

     Основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности.

     Главными задачами бизнес-планирования инновационной деятельности являются: планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях; предоставление полной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности; определение оптимальной потребности в основных видах ресурсов; обоснование мероприятий по нивелированию уровня риска [4, с. 167].

     Содержание бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом,  и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам.

     Наиболее  существенными отличительными особенностями бизнес-планирования инновационной деятельности являются:

     1)     целевая ориентация на получение прибыли; 

     2)    активное использование результатов инновационной деятельности;

     3)    необходимость предельной концентрации ресурсов;

     4) долговременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности;

     5)   обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности;

     Для повышения эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной  деятельности на предприятии необходимо совершенствовать управление бизнес-процессами, сокращая их стоимость и длительность осуществления; создавать организационные и финансовые условия для обеспечения роста производительности и качества труда; привлекать к совместной работе сторонних консультантов, расширяя границы управления и делегируя полномочия и ответственность [2, с. 177].

     Содержание  и структура бизнес-плана представлены в табл. 1:

Таблица 1 – Содержание бизнес-плана  инновационного предприятия (ИП)