Планирование и пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии (на конкретном примере)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Кафедра экономики промышленных предприятий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

             по дисциплине: Экономика предприятия отрасли

 на  тему: Планирование и пути совершенствования инновационной    

                деятельности на предприятии ОАО «Связьинвест» 
 
 
 
 
 
 
 

             Студент

             ФМ, 4-й курс, ЗКТ                                                                         Е.В. Занина 
 
 
 

             Руководитель                                                                                 Н.М. Ковширко 
 
 
 
 
 

МИНСК 2010 

                                         РЕФЕРАТ 

    Курсовая  работа: 39 стр., 10 источников, 3 таблицы, 6 рис., 6 прил. 

    ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН 

    Объект  исследования – осуществление инновационной деятельности на предприятии.

    Предметом исследования является сущность принципов организации инновационной деятельности, её совершенствование.

    Целью данной курсовой работы является изучение планирования и путей совершенствования инновационной деятельности на предприятии.

    Автор работы подтверждает, что приведённый  в ней материал правильно и  объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствования из литературы и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

    __________________

                                                                                                 (подпись студента) 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение…………………………………………………………………………   4

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии ……………………………………………………………………    5

1.1 Понятие  и значение инновационной деятельности ………………………   5

1.2 Организация инновационной политики предприятия.……………………  6

1.3 Инновационное проектирование……………………………………………  8

1.4 Бизнес-планирование как направление инновационной деятельности… 10

2. Анализ инновационной деятельности на ОАО «Связьинвест»…………... 13

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Связьинвест»…13

2.2 Организация  и анализ инновационной деятельности на предприятии…  18

3. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия …24

3.1 Зарубежный опыт стимулирования и мотивации инновационной деятельности……………………………………………………………………  24

3.2 Рекомендации  и пути совершенствования инновационной  деятельности на ОАО «Связьинвест»………………………………………………………...  27

Заключение  ……………………………………………………………………... 28

Список  использованных источников………………………………………….. 29

Приложение А. Организационно-управленческая структура управления

                           предприятием ОАО «Связьинвест» ………………………… 30

Приложение  Б. Структура себестоимости реализованной продукции по       

                           элементам затрат за 2007-2009 гг. ……………………………31

Приложение  В. Отчет о прибылях и убытках  ОАО  «Связьинвест» за 2007

                           год……………………………………………………………   32

Приложение  Г. Отчет о прибылях и убытках ОАО  «Связьинвест» за 2008

                           год……………………………………………………………   34

Приложение  Д. Отчет о прибылях и убытках  ОАО  «Связьинвест» за 2009

                           год……………………………………………………………    36

Приложение  Е. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Связьинвест» за 1-й

                           квартал 2010 года……………………………………………  38

 

   ВВЕДЕНИЕ 

    Современные темпы мирового экономического развития обусловливают высокую динамику рыночных процессов, которая требует  усиленного внимания высшего управленческого персонала предприятий к инновациям как одному из источников формирования конкурентных преимуществ.

    Обеспечение эффективности инновационной деятельности нуждается в разработке четко  очерченной инновационной стратегии, которая должна включать определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в сферах разработки и внедрения новой продукции; совершенствование и модификации продукции, привлечение в производственную деятельность новых ресурсов и новых технологий, освоения новых методов организации производства и труда, и тому подобное. Благодаря целеустремленной инновационной деятельности предприятия будут иметь возможность создавать и осваивать те новации, которые могут принести им существенную пользу в укреплении конкурентных позиций.

    Для обеспечения восприимчивости предприятий  к нововведениям с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования инновационных мероприятий, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

    Все вышесказанное определяет актуальность курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение планирования инновационной деятельности предприятия, а также путей совершенствования данной деятельности.

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты планирования инновационной деятельности на предприятии;
• исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности;
• провести анализ инновационной и инвестиционной деятельности на примере производственного предприятия; сделать выводы.

    Объект  исследования: инновационная деятельность ОАО "Связьинвест". 
 

      1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии 

     1.1 Понятие и значение инновационной деятельности 
 

     Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с  трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в инновации. Она включает в себя инновационный процесс и систему организационных, производственных и коммерческих мероприятий, направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, получение прибыли [2, с. 27].

     Инновационная деятельность организации направлена на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции.

     Принципы  инновационной деятельности:

     1. Приоритет инновационного производства  над традиционным;

     2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделенные на нововведения, оправданы тогда, когда их использование приводит к достижению коммерческого успеха, в т.ч. и минимального;

     3. Адаптивность.

     Выделяют несколько видов инновационной деятельности:

     1. Научные исследования и разработки, которые определяются как творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе с целью увеличения объёма знаний, а также поиска новых областей применения этих знаний.

     2. Приобретение овеществленных технологий  – машин и оборудования, прочих основных средств, необходимых для внедрения инноваций.

     3. Приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов и бесплатных лицензий, ноу-хау, новых технологий в разукомплектованном виде, не защищённых охранными документами, а также товарных знаков и других услуг технологического содержания.

     4. Приобретение программных средств,  связанных с осуществлением инноваций.  Программные средства, помимо программ  для ЭВМ, могут включать офисные  приложения, языки программирования  и средства для разработки приложений, издательские системы, коллекции изображений и т.п.

     5. Производственное проектирование, включая подготовку планов и  чертежей, предусмотренных для определения  производственных процедур, технических  спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов.

     6. Технологическая подготовка и  организация производства, охватывающие  приобретение средств технологической  оснастки, дополняющей производственное оборудование для выполнения определённой части технологического процесса (инструмента, приспособлений и т.п.).

     7. Обучение, подготовка и переподготовка  персонала, обусловленные внедрением  технологических инноваций.

     8. Маркетинг, предусматривающий виды  деятельности, связанные с выпуском на рынок технологически новых или усовершенствованных продуктов, работ, услуг к различным рынкам и рекламную компанию.

    Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):

• с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
• согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность – это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений [2, с. 29].

     Инновационная деятельность немыслима без четко работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерирования новых научно-технических идей и их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Что касается предприятия как отдельного хозяйствующего субъекта, то инфраструктурой для него будет являться совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей.

     В целом, инновация в деятельности предприятия имеет значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей [5, с. 107].