Планирование и пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии (на конкретном примере)

     Для учета и анализа причин отказов  ТЭЗов в эксплуатации с целью  их дальнейшего устранения разработана  электронная база данных по отказам  ТЭЗов ЭАТС Ф, которая с начала 2001г. ведется всеми сервис-центрами РБ.

     По  результатам анализа проводятся доработки и усовершенствования оборудования.

     Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные  микросборки, монтаж ПЛИС ALTERA в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.

     В настоящее время ведутся следующие  работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ Ф:

• предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);
• разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;
• разработка абонентского концентратора;
• усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);
• расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;
• модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.

     Таким образом, очевидно, что предприятие  стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия (1995-2007г.г.) были разработаны всего лишь два бизнес-плана:

• 2000 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ЗАО «Мосбизнесбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.
• 2004 год - бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60»

     Данные  бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый раздел, остальные излагаются в виде текстового обоснования.

     Резюме.

1. Описание предприятия.
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга
3. Проектно-конструкторская разработка.
4. Финансовый план.

     В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.

     ОАО «Связьинвест» в разделе «Резюме» дает общую характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения данной новации, указывает среднюю планируемую цену. Кроме того, указываются необходимые финансовые вложения и источники финансирования. Так для внедрения в производство системы электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.

     Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:

• амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.
• фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,

     Указывается предполагаемый объем продаж, который составит »1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РБ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РБ.

     В разделе «Описание предприятия» ОАО «Связьинвест» в данном разделе указывает форму собственности (открытое акционерное общество), владельцев акций и уставный капитал предприятия, органы управления (общее собрание акционеров, наблюдательный совет и дирекция), когда и кем зарегистрировано предприятие, лиц, ответственных за финансово-хозяйственную деятельность предприятия (директор, главный бухгалтер).

     Во  второй части этого раздела описываются  основные направления деятельности предприятия, история создания и развития предприятия. Особое внимание уделено постоянному росту объемов продаж и соответственно объемов производства, перечислены лицензии и сертификаты, полученные ОАО «Связьинвест».

     В разделе «Анализ рынка и стратегия маркетинга» предприятие описывает основные направления, в том числе совершенствование конструкции оборудования и организация крупносерийного производства. Проводится анализ рынка в РБ и за пределами республики Беларусь. Главная цель предприятия – поиск новых рынков, в частности завоевание доли рынка России и Украины.

     Проведен  анализ сильных и слабых сторон предприятия.

     Сильные позиции предприятия – цена, простота эксплуатации ЭАТС и системы ПС, обязательства по гарантийному сроку  обслуживания (24 месяца), неприхотливость  оборудования к линейным сооружениям.

     Слабые  стороны – недоработки в системе  оперативно-розыскных мероприятий (СОРМ), наличие которой обязательно  для ЭАТС свыше 3000 номеров (требования ФСБ РФ), отсутствие сервисных центров  по гарантийному и послегарантийному  обслуживанию за пределами РБ, слабо развита рекламная деятельность. В бизнес-плане указаны направления работы предприятия по ликвидации слабых сторон.

     Особое  внимание уделяется конкурентам. Выделены конкурентные преимущества продукции  ОАО «Связьинвест». Однако, недостатком, по моему мнению, является то, что не изучены конкуренты за пределами РБ и потенциальные конкуренты. Это является немаловажным, т.к. предприятие намерено экспортировать свою продукцию. Поэтому важно знать не только среднюю цену на подобное оборудование в России, но и изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику конкурентов, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя

     Проектно-конструкторская  разработка предполагает наличие технической документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основного капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.

     ОАО «Связьинвест» в данном разделе  указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы ПС-60, и  как предприятие будет использовать эту мощность.

     После полной разработки финансового плана  идет экономическое обоснование  эффективности инновационного проекта.

     В системе управления инновационными проектами оценка эффективности  инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

     ОАО «Связьинвест» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

     Расчет  производился из следующих данных:

     Инвестиционный  капитал – 108 млн. руб.

     Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

     Срок  жизни проекта – 6 лет.

     Ожидаемая прибыль по годам в долл. США  – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

     Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

     Исходя  из этих данных, были рассчитаны следующие  показатели эффективности:

1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами

 

                                           

,                                                      (1) 

     где    Р – результат от внедрения инновации, р.;

              З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта, р.;

              t – номер года. 

     Рассчитаем  чистую общую прибыль по формуле (1):

      (млн.руб.) 

     

2. Чистая  прибыль средняя

 

                                                      

                                                 (2) 

     где     t – количество лет. 

     Рассчитаем  чистую среднюю прибыль по формуле (2):

       (млн.руб.) 

     

3. Рентабельность  инвестиций

 

                                            

                                              (3) 

     где    К – объем инвестиций. 

     Рассчитаем  рентабельность инвестиций по формуле (3):

       

     

4. Срок окупаемости (статический)

 

                                                                                                    (4)

     где    – сумма амортизационных отчислений. 

     Рассчитаем  срок окупаемости по формуле (4):

      (лет)

     Исходя  из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)

     Однако статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      3. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия 

     3.1 Зарубежный опыт  стимулирования и  мотивации инновационной деятельности 

     В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или  усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла(Н ПЦ).