Планирование и пути сберижения затрат на производство продукции

      Таблица 2.1 – Смета затрат  за 1-е полугодие 2005 г. 

 

      Расходы БЗ ДВП, связанные с реализацией плиты древесноволокнистой включают: расходы материалов, расходы по упаковке продукции на складах предприятия,  и представляют собой коммерческие расходы предприятия.

      Свод по коммерческим расходам за 1-е полугодие 2005 г. представлен в Приложении Е.

       2.3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции

      Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние.

      Анализ  себестоимости продукции, работ  и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции  изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

      Объектами анализа себестоимости продукции БЗ ДВП являются следующие показатели:

• полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
• затраты на рубль товарной продукции;
• себестоимость отдельных изделий;
• отдельные статьи затрат.

      Источниками информации для анализа себестоимости продукции являются : «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия» форма № 5-З (см Приложение Ж), данные синтетического и аналитического учета затрат основного и вспомогательного производства и т.д.

      Планирование и учет себестоимости на предприятии ведётся по элементам и калькуляционным статьям расходов.

      Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае, если увеличивается доля покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов, что говорит о повышении уровня кооперации и специализации.

      Группировка затрат по назначению, т.е. по статьям калькуляции, указывает, куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельных видов изделий в многономенклатурном производстве, установления центров сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения.

      Анализируя  плановые и фактические затраты  БЗ ДВП за июнь 2005 г.           (см. Приложения Д, З, И) видно, что фактические затраты в целом по предприятию ниже плановых на 30 080 тыс. руб. или на 1,7 %. В Таблице 2.2 представлен анализ плановых и фактических затрат на производство.

      Экономия произошла по основным и вспомогательным материалам, что объясняется фактически меньшим выпуском плиты ДВ; соответственно уменьшился фонд оплаты труда и отчисления из фонда оплаты труда. Увеличилась сумма денежных расходов. Изменилась несколько и структура затрат. 

      Таблица 2.2 – Анализ затрат на поизводство БЗ ДВП за июнь 2005 г. 

 

      Анализ общей суммы затрат на производство и анализ выполнения плана прибыли от реализации плиты ДВП позволяет выявить за счёт чего образуются отклонения. Два этих экономических показателя влияют на формирование цены предприятия на плиту ДВП (см. Приложение К).

      Таким образом, плановые и фактические показатели дают много информации к размышлению для организации внутрифирменного хозяйственного расчёта предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Разработка  путей снижения затрат на производство и реализацию   продукции Бобруйским заводом ДВП

 

      3.1. Факторы, влияющие на затраты  предприятия 

      Деятельность  предприятий на рынке в современной  деловой среде характеризуется:

      -  увеличением сложности продукции  и предоставляемых услуг;

      -  повышением требований к системе  менеджмента качества;

      -  увеличением капиталоемкости, количества  и ассортимента продукции и  услуг;

      - уменьшением жизненного цикла  продукции и услуг, а также  времени их выхо- да на рынок;

      - использованием передовых технологий  и разнообразных каналов рас-пространения.

      Все это приводит к высоким накладным издержкам. Для предприятия очень затратными оказываются накладные расходы, и поэтому необходимо находить  объяснения наличию доминирующей части косвенных расходов, росту затрат и, соответственно, уменьшению желаемой прибыли.

      Быстрый рост сложности и многообразия направлений  деятельности БЗ ДВП на рынке вместе с фактором замены части прямых издержек на труд и материалы накладными издержками поколебали позиции традиционных методик учета издержек. О реальных издержках руководство предприятия может только гадать. Таким образом, решение данной проблемы сталкивается с тем, что методы калькуляции издержек отстали от методов управления бизнесом. Традиционные системы учета затрат дают весьма неточные данные, потому что, как правило, не учитывают структурные и функциональные факторы. В управленческом учете себестоимость является функцией только одного определяющего фактора – объема производства или предоставляемой услуги. В стратегическом управлении затратами стоимость зависит от многих взаимно влияющих друг на друга факторов.

      К структурным относятся следующие факторы:

1. горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства;
2. вертикальная интеграция, определяющая диапазон производимой продукции;
3. корпоративный опыт;
4. используемые предприятием технологии;
5. сложность, определяемая широтой ассортимента производимой продукции.

      Наиболее существенными являются функциональные факторы:

1. концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования;
2. концепция комплексного управления качеством производимой  продукции;
3. использование мощностей предприятия;
4. использование связей с  поставщиками и клиентами в контексте цепочки ценности предприятия.

      В настоящее время анализ затрат движется в направлении функциональных факторов, так как выводы на основе структурных факторов быстро устаревают в динамично меняющемся пространстве современного бизнеса.

      Для БЗ ДВП, выпускающего плиту ДВП разных форматов в рамках производственного ассортимента, точные реальные данные по затратам  очень важны для определения цены плиты ДВП, её представления и продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту продукции и каналам распределения. 

      3.2. Источники   и направления   снижения затрат на производство и

             реализацию продукции Бобруйским заводом ДВП 
 
 

      Возможности снижения издержек производства выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и по факторам.

      Источники - это затраты, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. Факторы - это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки.

      Для  БЗ ДВП основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

            - снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции;