Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 11:44, курсовая работа
Формирование трудовых ресурсов – сложная и ответственная функция. Во многом кадровая политика зависит от возможностей организации. При этом не составляет особого труда найти подходящего кандидата на должность, не требующую высокой квалификации. Однако с рядом профессий в настоящее время есть определённые трудности, поскольку найти грамотных специалистов в данных областях достаточно сложно.
Введение. 3
Глава 1. Персонал предприятия и его структура 5
§ 1.1. Понятие персонала предприятия. 5
§ 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы. 7
§ 1.3. Промышленно-производственный персонал. 9
Глава 2. Характеристики персонала предприятия…………………………….11
§ 2.1. Количественная характеристика персонала. 11
§ 2.2. Расчёт потребности в персонале. 13
§ 2.3. Планирование использования кадров. 16
Глава 3. Воспитание и развитие персонала на примере функционирования
Муз городская больница №5 18
§ 3.1. История создания МУЗ городская больница №5 18
§ 3.2. Структура персонала городской больницы 20
§ 3.3. Воспитательные меры 22
Заключение. 25
Список литературы. 28
Проблема
занятости самодеятельного
Появились новые, не характерные ранее для нашей экономики термины, такие, как "уровень безработицы", "продолжительность безработицы", "наемные работники", "работодатели", "экономически активное население" и т. д.
Появление новых законодательных актов: Закона "О занятости населения в Российской Федерации", Закона "О несостоятельности (банкротстве) предприятий", а также Положения, утвержденного СМ РФ "Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения".
Какие же основные требования к руководству предприятия предъявляются со стороны государственных органов.(21)
1.
Работодатели должны своевременно, не
менее чем за три месяца, представлять
в органы государственной службы занятости
населения и соответствующие профсоюзные
органы информацию о возможных массовых
увольнениях.
2. Не позднее, чем за два месяца работодатели обязаны сообщать по определенной форме в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении конкретного работника.
3.
Работодателям вменяется в
- мероприятия, направленные на сокращение рабочего времени без сокращения численности работников;
-
предоставляемые им льготы и
компенсации, высвобожденным
-
порядок организации
-
гарантии по оказанию
- обязательство по заключению с органами государственного страхования или страховыми фирмами договоров коллективного страхования рабочих и служащих на случай потери работы;
- другие меры, способствующие социальной защищенности работников, увольняемых при массовом высвобождении.
При кратковременном снижении объемов производства целесообразно предусмотреть меры, позволяющие избежать сокращения численности работников, например:
-
временное приостановление
-
перевод работников
-
предоставление работникам отпуска
без сохранения заработной платы.
Весь этот комплекс мер преследует цель социально защитить временно высвобождаемых работников, предоставить им возможность либо найти новую работу по прежней специальности, либо пройти курс переподготовки.(22)
Получение
статуса безработного - это новое
явление в нашем обществе и
здесь важен целый ряд
Список
литературы