Персонал предприятия

     Федеральное агентство по образованию РФ

     Архангельский филиал МЭСИ 
 
 

     Курсовая  работа 

     Предмет: Экономика предприятия

     Тема: Персонал предприятия

Студентки 3 курса

Заочного  отделения

Группы 09/Б-09

Шевелёвой

Татьяны

Сергеевны

Проверила

Веснина С.В. 

Дата
Оценка

 
 
 
 
 

     г. Архангельск

     2010г. 
 

     Содержание 
 

Введение. 3   

Глава 1. Персонал предприятия и его структура 5  

§ 1.1. Понятие персонала предприятия. 5  

§ 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы. 7  

§ 1.3. Промышленно-производственный персонал. 9  

Глава 2. Характеристики персонала предприятия…………………………….11 

§ 2.1. Количественная характеристика персонала. 11  

§ 2.2. Расчёт потребности в персонале. 13  

§ 2.3. Планирование использования кадров. 16  

Глава 3. Воспитание и развитие персонала на примере функционирования

               Муз городская больница №5 18  

§ 3.1. История  создания МУЗ городская больница №5 18  

§ 3.2. Структура  персонала городской больницы 20  

§ 3.3. Воспитательные меры 22  

Заключение. 25  

Список  литературы. 28  
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная  с изменением экономической и  политической систем, одновременно несет  как большие возможности, так  и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.[1]  Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому

     Изучение  дисциплины экономики предприятий  необходимо для познания методов  и правил хозяйственной деятельности производственной организации.

     Основная  задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается  в том, чтобы каждый вложенный  в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.

     На  рабочих местах и в цехах производственных предприятий создается материальная база обеспечения жизнедеятельности  каждого человека в отдельности  и общества в целом, удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, организаций и предприятий транспорта, торговли и связи. Поэтому значение экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения – необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.

     Характер  труда предполагает наличие в нем ряда признаков, позволяющих говорить о способе соединения личных и вещественных факторов производства, об экономической и социальной сущности отношений и месте работника в трудовом процессе и производстве в целом. Содержание труда представляет собой совокупность факторов, определяющих роль и развитие главного элемента процесса труда – человека.[2] Наиболее важными среди них являются: состав и объем трудовых функций, обусловленных разнообразием и особенностями трудовых движений, действий и приемов; наличие специальных знаний и навыков и степень их влияния на качество и эффективность труда; соотношение умственного и физического, исполнительского и творческого труда.

     Формирование  трудовых ресурсов – сложная и  ответственная функция. Во многом кадровая политика зависит от возможностей организации. При этом не составляет особого труда найти подходящего кандидата на должность, не требующую высокой квалификации. Однако с рядом профессий в настоящее время есть определённые трудности, поскольку найти грамотных специалистов в данных областях достаточно сложно.

        Человек – общественное существо. Он не может существовать вне  общества. Важнейшей особенностью  человеческого бытия является  совместная деятельность людей  в различных сферах общественной жизни. Применительно к управлению персоналом можно говорить о той сфере общественной жизни, где люди собираются в сформированную организацию для заработка. Любое объединение граждан всегда было важным средством в борьбе за существование, развитие на всех этапах человеческой истории. Управление кадрами может сводиться только к руководству с людьми ( трудовыми ресурсами ), однако это должно быть строго целевое управление. Такое управление часто служит средством воздействия на вещи. В итоге оно приводит к согласованной деятельности для производства материальных благ.

     1. Персонал предприятия  и его структура 

     § 1.1. Понятие персонала  предприятия

     Персонал  предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.(3) Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

     Персонал  – это штатный (личный) состав работников предприятия. Социальная система предприятия  делится на две основные подсистемы:

     Управляющую и управляемую. Субъектом управления персоналом выступает управленческий персонал, а объектом – производственный персонал.

     Персонал  фирмы и его изменения имеют  определенные количественные, качественные и структурные характеристики.(4)

     Количественные  характеристики персонала фирмы  в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная  и среднесписочная численность  работников. Списочная численность  работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

     Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

     Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений  может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.(5)

     Определение «персонал» является наиболее целесообразным на уровне организации, так как определяет личный состав организации, который работает по найму и характеризуется определенными признаками. Основными из которых является:

     • трудовые взаимоотношения с работодателем, как правило, оформляются трудовыми  договорами;

     • владение определенными качественными характеристиками, сочетание личностных и организационных целей.

     Следовательно, персонал — основной, постоянный штатный  состав квалифицированных работников, который формируется и изменяется под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. Влияние внешних факторов конкретизируется в таких параметрах макроэкономического развития, как количество активного населения, общеобразовательный его уровень и конъюнктура рынка труда. Персонал организации характеризуется количеством, структурой, профессиональной пригодностью и компетентностью. Количество персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, уровнем их механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют нормативное количество работающих, которого в производственных условиях практически не бывает. Поэтому более объективной характеристикой количества персонала считается среднесписочное количество, то есть количество работников, что официально работают в организации на данный момент.

     В списковое количество персонала  на определенную календарную дату включают всех работников, и тех, кого приняли  в этот день, и исключают всех освобожденных в этот самый день. В составе спискового количества выделяют три категории работников:

     — постоянные, которые работают в данной организации больше одного года на основе контракта или на бессрочной основе;

     — временные — на 2—4 месяца;

     — сезонные — на выполнение сезонных работ сроком до 6 месяцев.

     В списковую численность не включаются лица, которые работают за совместительством, приглашенных к разовым и специальным работам, направленным на обучение с отрывом от производства.

     С точки зрения учета, списковое количество являет собой общую сумму присутствующих и отсутствующих на работе. 

     § 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы 

     Качественная  характеристика персонала фирмы  определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности  ее работников для достижения целей  фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.

     В ряде организаций формируются службы управления, объединяющие под руководством директора по персоналу все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. На основе отечественного и зарубежного опыта можно сформулировать главные цели системы управления персоналом:

     - обеспечение фирмы высококвалифицированными  кадрами,

     - их активное использование,

     - профессиональное и социальное  развитие.

     Управление  персоналом – это система взаимосвязанных  организационных, экономических и  социальных мер по созданию условий  для нормального функционирования, развития и эффективного использования  потенциала рабочей силы фирмы (организации). Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов в фирме (организации) является основным содержанием управления персоналом. Особую значимость – наряду с такими ресурсами, как финансы и производственный капитал,- приобретают знания, опыт, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, мотивация и ценностные ориентиры работников.