Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 22:02, курсовая работа
Арендный подряд – форма организации и оплаты труда работников структурных подразделений внутри государственных и частных предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определённое количество продукции. Продукцию, произведённую сверх этого объёма, он так же передаёт для реализации предприятию (если она востребована на товарном рынке). Договор аренды определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон.
Введение
1. Общие положения при организации перевода цеха предприятия на арендный подряд.
2. Определение условных внутренних цен на изделия цеха.
3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство.
4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд.
32
По системе коэффициенто – дней, принятой по заданию на курсовое проектирование, рассчитывают заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляют табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчёт выполнен по разрядным группам, для цехового – по должностям.
Таблица 8
Табель по учёту труда рабочих и служащих
ФИО | КТУ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Коэф-фициенто - дни |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |||
Цеховый персонал | ||||||||||||||||||
Начальник цеха | 4,0 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 84 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Технолог | 3,2 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 67,2 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Экономист – нормировщик | 3,0 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 63 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Мастер | 2,8 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 117,6 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Зав. складом | 1,3 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 27,3 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Бухгалтер | 2,5 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 52,5 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Уборщик помещения | 1,0 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 21 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Основные рабочие | ||||||||||||||||||
II разряда (3чел.) | 1,2 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 75,6 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
III разряда (9чел.) | 1,25 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 236,3 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
IV разряда (15 чел.) | 1,3 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 409,5 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
V разряда (4чел.) | 1,4 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 117,6 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
Обслуживающие рабочие | ||||||||||||||||||
III разряда (4 чел.) | 1,25 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 105,0 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
IV разряда (4 чел.) | 1,3 | 8 | 8 | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 109,2 |
В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | 8 | 8 | 8 | 8 | В | В | В | |||
ИТОГО | 1485,8 |
Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).
Таблица 9
Организация работы цеха при выполнении месячного задания
Показатели | Варианты | |
Данные по цеху на стадии составления договора | Данные после сдачи части производственных площадей в аренду | |
1. Производственная площадь, м2 | 780 | 593 |
2. Производственная мощность по наличию оборудования, станко – час | 9600 | 7296 |
3. Количество станков, всего | 48 | 37 |
4. Потребность в станко – часах для выполнения производственной программы: |
|
|
Изделие А | 1788 | 1830 |
Изделие В | 538 | 546 |
Изделие С | 2140 | 2171 |
ИТОГО | 4467 | 4547 |
5. Коэффициент использования производственной мощности, % | 47 | 62 |
6. Количество работающих станков: |
|
|
а) в I смену | 26 | 26 |
б) во II смену |
|
|
7. Задействовано основных рабочих для выполнения месячной производственной программы: |
|
|
а) среднесписочная численность человек | 31 | 31 |
б) занято в I смену | 31 | 31 |
в) занято во II смену |
|
|
г) отсутствуют по болезни или в отпуске |
|
|
В данном разделе курсовой работы виртуально принято, что планируемый период завершен; известны основные результаты хозяйствования (исходные данные и информация в табл.7; табл.8 и табл.9).
В работе дана двухсторонняя оценка труда арендного коллектива – как с позиций администрации предприятия (собственника) так и со стороны работников арендного коллектива. Критерии оценки в отчётном месяце при подведении итогов работы у них разные.
Собственник позитивно оценивает результаты хозяйствования в цехе:
1. Производственная программа выполнена полностью; по отдельным видам изделий даже перевыполнена. Эта задача решена без понуканий, накачек со стороны дирекции; четко в установленный срок;
2. Обеспечено требуемое качество продукции;
3. Работники цеха при выполнении задания соблюдали технически обоснованные нормы расхода сырья, материалов энергии и обеспечили их экономию;
4. У администрации предприятия нет проблем в связи с состоянием технологической и трудовой дисциплины в цехе; с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности;
5. Собственник получил арендную плату с внешнего арендатора (субарендатора), которая в несколько раз выше, чем величина цеховых расходов со сданной в арендную производственной площади цеха;
6. В конечном счете цех внес существенный вклад в улучшение основных показателей деятельности всего предприятия.
Оценка со стороны коллектива, арендовавшего имущество цеха:
1. Внутрихозяйственный расчет выгоден, если ощутимо возросла зарплата работников цеха. Но для такой оценки необходимо выполнить расчеты.
2. Возрос авторитет начальника цеха и его специалистов. Арендный подряд подтвердил свою жизнеспособность; все технико – экономические обоснования на стадии подготовки к переходу на арендный подряд и работы арендного коллектива оказались в период корректными.
3. Улучшились взаимоотношения в коллективе – разумная требовательность рабочих друг к другу и их личная ответственность за порученное дело. В дальнейшем начальник цеха – руководитель арендного коллектива намерен особое внимание развитию корпоративной культуры.
Для ответа на ключевой вопрос – возросла ли месячная зарплата, за счет каких факторов и на сколько выполняются следующие расчеты:
а) определить фактические затраты на производство продукции в цехе
б) определить размер заработной платы в месяц арендного коллектива;
в) распределить зарплату среди работников цеха;
г) выявить за счет каких факторов зарплата возросла (снизились) у работников цеха.
Расчет фактических затрат на продукцию выполняют с помощью табл.10. Фактические затраты в натуральном выражении сырья, электроэнергии и в стоимостном выражении вспомогательных материалов указаны в задании на проектировании. Цены за 1м3 сырья и 1 кВт-час электроэнергии принять на том же уровне, как и при исчислении условных внутренних цен.
Затраты фактические по i-тому виду материальных ресурсов устанавливают по формуле:
Таблица 10
Расчёт фактических затрат на производство продукции цехом
Виды затрат | Фактический расход в натуральном выражении | Цена единицы, руб. | Фактические затраты, тыс. руб. | Примечание |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Сырьё | 117 | 5400 | 631,8 |
|
2. Электроэнергия на технологические нужды, кВт – час | 10840 | 2,8 | 30,4 |
|
3. Вспомогательные материалы | - | Х | 188,7 | По данным бухгалтерии |
4. Содержание станочного оборудования | 4547 | 210 | 954,9 | По фактическим затратам |
5. Цеховые расходы | - | Х | 206,1 |
|
6. Непредвиденные расходы | - | Х | - | Услуги РММ; транспортного цеха. |
ИТОГО | - | Х | 2011,9 |
|
Затраты по факту на все вспомогательные материалы исчислены в бухгалтерии предприятия и указаны в исходных данных. Так же, во вводной информации указывают по факту непредвиденные расходы. Затраты по факту на содержание станочного парка находят по формуле:
, тыс. руб.; где
СтЕмi - расчётная станкоёмкость i – того изделия (по заданию); станко – час/изделие;
Qiф – фактический объём производства i – того изделия (в том числе и с ограниченным спросом), штук;
Зсод – себестоимость содержания 1 станко – часа (210), руб./станко – час;
Jфакт – индекс выполнения норм выработки основными рабочими (1,04).
Цеховые расходы принять по данным в табл. 5.
Особо подчёркиваем, что в предложенной модели расчётов при исчислении условных внутренних цен не учтён социальный налог с заработной платы работников.
Завершив расчет фактических затрат на производство продукции (по кругу учитываемых калькуляционных статей), устанавливается месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:
; тыс.руб,
где В – стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл.) ;
Зфакт – фактические затраты цеха (расчет в табл.10).
ФОТцен = 2459,3 – 2011,9 = 447,4 тыс. руб.
При переходе на арендный подряд, если в договоре особо отмечена необходимость учета наряду с зарплатой работников цеха и ЕСН при определении условных цен на изделия, то формула приобретает несколько иной вид :
; Тыс.руб,
где Нсоц – социальный налог на зарплату работников, %
Коэффициент перехода от тарифной зарплаты ко всей зарплате учитывается резерв на выплату отпускных. В этом случае месячный фонд оплаты труда арендного коллектива устанавливают по формуле :
тыс.руб,
где Пр отп – средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков.
ФОТмес = 447,4*(1-10/100)=402,7 тыс. руб.
Месячный фонд оплаты () арендного коллектива распределяется меду работниками по системе коэффициенто – дней (табл. 11). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определяют коэффициенто – дни (Дни работы КТУi), затем находят сумму коэффициенто – дней:
Далее определяют зарплату на один коэффициенто – день:
руб.
Зарплатакоэфф-день = 402,7/1485,8=271 руб.
Следующая процедура – перемножая зарплату на 1 коэффициенто – день на коэффициенто – дни конкретного работника устанавливают его размер месячной заработной платы. Завершает расчет проверка – сумма зарплаты всех работников должна быть равна месячному .
Информация о работе Перевод цеха предприятия на арендный подряд