Перевод цеха предприятия на арендный подряд

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 22:02, курсовая работа

Краткое описание

Арендный подряд – форма организации и оплаты труда работников структурных подразделений внутри государственных и частных предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определённое количество продукции. Продукцию, произведённую сверх этого объёма, он так же передаёт для реализации предприятию (если она востребована на товарном рынке). Договор аренды определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон.

Содержание работы

Введение
1. Общие положения при организации перевода цеха предприятия на арендный подряд.
2. Определение условных внутренних цен на изделия цеха.
3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство.
4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд.
32

Содержимое работы - 1 файл

курсовая по оперативно производственному планированию.doc

— 509.00 Кб (Скачать файл)

              По системе коэффициенто – дней, принятой по заданию на курсовое проектирование, рассчитывают заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляют табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчёт выполнен по разрядным группам, для цехового – по должностям.

             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Табель по учёту труда рабочих и служащих

ФИО

КТУ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

 

Коэф-фициенто - дни

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Цеховый персонал

Начальник цеха

4,0

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

84

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Технолог

3,2

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

67,2

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Экономист – нормировщик

3,0

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

63

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Мастер

2,8

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

117,6

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Зав. складом

1,3

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

27,3

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Бухгалтер

2,5

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

52,5

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Уборщик помещения

1,0

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

21

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Основные рабочие

II разряда (3чел.)

1,2

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

75,6

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

III разряда (9чел.)

1,25

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

236,3

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

IV разряда (15 чел.)

1,3

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

409,5

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

V разряда (4чел.)

1,4

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

117,6

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

Обслуживающие рабочие

III разряда

(4 чел.)

1,25

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

105,0

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

IV разряда

(4 чел.)

1,3

8

8

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

8

 

109,2

В

В

8

8

8

8

8

В

В

8

8

8

8

В

В

В

ИТОГО

1485,8


              Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Организация работы цеха при выполнении месячного задания

Показатели

Варианты

Данные по цеху на стадии составления договора

Данные после сдачи части производственных площадей в аренду

1. Производственная площадь, м2

780

593

2. Производственная мощность по наличию оборудования, станко – час

9600

7296

3. Количество станков, всего

48

37

4. Потребность в станко – часах для выполнения производственной программы:

 

 

Изделие А

1788

1830

Изделие В

538

546

Изделие С

2140

2171

ИТОГО

4467

4547

5. Коэффициент использования производственной мощности, %

47

62

6. Количество работающих станков:

 

 

а) в I смену

26

26

б) во II смену

 

 

7. Задействовано основных рабочих для выполнения месячной производственной программы:

 

 

а) среднесписочная численность человек

31

31

б) занято в I смену

31

31

в) занято во II смену

 

 

г) отсутствуют по болезни или в отпуске

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд.

              В данном разделе курсовой работы виртуально принято, что планируемый период завершен; известны основные результаты хозяйствования (исходные данные и информация в табл.7; табл.8 и табл.9).

              В работе дана двухсторонняя оценка труда арендного коллектива – как с позиций администрации предприятия (собственника) так и со стороны работников арендного коллектива. Критерии оценки в отчётном месяце при подведении итогов работы у них разные.

              Собственник позитивно оценивает результаты хозяйствования в цехе:

1. Производственная программа выполнена полностью; по отдельным видам изделий даже перевыполнена. Эта задача решена без понуканий, накачек со стороны дирекции; четко в установленный срок;

2. Обеспечено требуемое качество продукции;

3. Работники цеха при выполнении задания соблюдали технически обоснованные нормы расхода сырья, материалов энергии и обеспечили их экономию;

4. У администрации предприятия нет проблем в связи с состоянием технологической и трудовой дисциплины в цехе; с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности;

5. Собственник получил арендную плату с внешнего арендатора (субарендатора), которая в несколько раз выше, чем величина цеховых расходов со сданной в арендную производственной площади цеха;

6. В конечном счете цех внес существенный вклад в улучшение основных показателей деятельности всего предприятия.

              Оценка со стороны коллектива, арендовавшего имущество цеха:

1. Внутрихозяйственный расчет выгоден, если ощутимо возросла зарплата работников цеха. Но для такой оценки необходимо выполнить расчеты.

2. Возрос авторитет начальника цеха и его специалистов. Арендный подряд подтвердил свою жизнеспособность; все технико – экономические обоснования на стадии подготовки к переходу на арендный подряд и работы арендного коллектива оказались в период корректными.

3. Улучшились взаимоотношения в коллективе – разумная требовательность рабочих друг к другу и их личная ответственность за порученное дело. В дальнейшем начальник цеха – руководитель арендного коллектива намерен особое внимание развитию корпоративной культуры.

              Для ответа на ключевой вопрос – возросла ли месячная зарплата, за счет каких факторов и на сколько выполняются следующие расчеты:

а) определить фактические затраты на производство продукции в цехе

б) определить размер заработной платы в месяц арендного коллектива;

в) распределить зарплату среди работников цеха;

г) выявить за счет каких факторов зарплата возросла (снизились) у работников цеха.

              Расчет фактических затрат на продукцию выполняют с помощью табл.10. Фактические затраты в натуральном выражении сырья, электроэнергии и в стоимостном выражении вспомогательных материалов указаны в задании на проектировании. Цены за 1м3 сырья и 1 кВт-час электроэнергии принять на том же уровне, как и при исчислении условных внутренних цен.

              Затраты фактические по i-тому виду материальных ресурсов устанавливают по формуле:

 

 

 

                                                  

 

 

 

 

Таблица 10

Расчёт фактических затрат на производство продукции цехом

Виды затрат

Фактический расход в натуральном выражении

Цена единицы, руб.

Фактические затраты, тыс. руб.

Примечание

1

2

3

4

5

1. Сырьё

117

5400

631,8

 

2. Электроэнергия на технологические нужды, кВт – час

10840

2,8

30,4

 

3. Вспомогательные материалы

-

Х

188,7

По данным бухгалтерии

4. Содержание станочного оборудования

4547

210

954,9

По фактическим затратам

5. Цеховые расходы

-

Х

206,1

 

6. Непредвиденные расходы

-

Х

-

Услуги РММ; транспортного цеха.

ИТОГО

-

Х

2011,9

 


              Затраты по факту на все вспомогательные материалы исчислены в бухгалтерии предприятия и указаны в исходных данных. Так же, во вводной информации указывают по факту непредвиденные расходы. Затраты по факту на содержание станочного парка находят по формуле:

, тыс. руб.; где

СтЕмi - расчётная станкоёмкость i – того изделия (по заданию); станко – час/изделие;

Qiф – фактический объём производства i – того изделия (в том числе и с ограниченным спросом), штук;

Зсод – себестоимость содержания 1 станко – часа (210), руб./станко – час;

Jфакт – индекс выполнения норм выработки основными рабочими (1,04).

              Цеховые расходы принять по данным в табл. 5.

              Особо подчёркиваем, что в предложенной модели расчётов при исчислении условных внутренних цен не учтён социальный налог с заработной платы работников.

Завершив расчет фактических затрат на производство продукции (по кругу учитываемых калькуляционных статей), устанавливается месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:

; тыс.руб,

где В – стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл.) ;

Зфакт – фактические затраты цеха (расчет в табл.10).

ФОТцен = 2459,3 – 2011,9 = 447,4 тыс. руб.

При переходе на арендный подряд, если в договоре особо отмечена необходимость учета наряду с зарплатой работников цеха и ЕСН при определении условных цен на изделия, то формула приобретает несколько иной вид :

; Тыс.руб,

где Нсоц – социальный налог на зарплату работников, %

Коэффициент перехода от тарифной зарплаты ко всей зарплате учитывается резерв на выплату отпускных. В этом  случае месячный фонд оплаты труда арендного коллектива устанавливают по формуле :

тыс.руб,

где Пр отп – средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков.

ФОТмес = 447,4*(1-10/100)=402,7 тыс. руб.

Месячный фонд оплаты () арендного коллектива распределяется меду работниками по системе коэффициенто – дней (табл. 11). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определяют  коэффициенто – дни (Дни работы КТУi), затем находят сумму коэффициенто – дней:

Далее определяют зарплату на один коэффициенто – день:

руб.

Зарплатакоэфф-день = 402,7/1485,8=271 руб.

Следующая процедура – перемножая зарплату на 1 коэффициенто – день на коэффициенто – дни конкретного работника устанавливают его размер месячной заработной платы. Завершает расчет проверка – сумма зарплаты всех работников должна быть равна месячному .

Информация о работе Перевод цеха предприятия на арендный подряд