Перевод цеха предприятия на арендный подряд

Определяют коэффициент использования производственной мощности цеха по формуле :

, где

ПМ цеха – производственная мощность цеха; станко-час (9600);

ПМ – задействованная для выполнения производственной программы мощность; станко-час (4467).

КиспПМ =4467/9600 = 0,47

В результате расчетов    К исп.пм = 0,47, на предприятии низок коэффициент использования производственной мощности. Именно с целью более эффективной загрузки производственных площадей и решено перевести цех на арендный подряд.

              С целью компактного изложения всех материалов в табл.4, несколько забегая вперед, исчислен и фактический коэффициент использования производственной мощности. По исходным данным известны результаты работы за месяц после перехода на арендный подряд и фактической сдачи в субаренду части производственных площадей сторонней организации.

              В табл. 5 выявляют плановые месячные цеховые расходы; после установления их величины они распределяются меду арендным коллективом цеха и субарендатором.

Таблица 5

Расчёт цеховых расходов (без зарплаты цехового персонала)

              Размер амортизационных отчислений в цеховых расходах определяют по формуле:

, тыс. руб.,

где       Нсм – средняя стоимость 1 м2 производственных площадей цеха, тыс. руб.;

S – производственная площадь цеха, м2;

НА – норма амортизационных отчислений, % ;

12 – количество месяцев в году.

              Затраты на электроосвещение исчисляют по формуле:

, тыс. руб., где

Цэ – внутризаводская цена 1 кВт-час, руб.;

Nэ – мощность осветительных приборов цеха и вычислительной техники в конторе цеха, кВт;

Тсм – продолжительность смены, час;

Др – дней работы в месяц;

Кс – коэффициент спроса в течение смены (если весеннее - летний период Кс=0,4 - 0,5; если осеннее – зимний период Кс=0,7 - 0,8);

Ксм – сменность работы (принять с учётом использования по факту производственной мощности; при КПМ и см 0,5 Ксм=1,0; при КПМ и см > 0,55 Ксм=2,0).

              Затраты на ремонт здания цеха и складских помещений рассчитывают по формуле:

, тыс. руб., где

Нр – норматив затрат на ремонты помещений цеха в год от стоимости зданий цеха (НстS), %.

Остальные обозначения указаны выше.

Затраты на тепловую энергию устанавливают по формуле:

,  тыс. руб., где

Нтэ – норматив затрат на тепловую энергию, Г-Кал/м2;

Цтэ – внутризаводская цена 1 Г-Кал, руб.

Прочие затраты принять в размере 10% от суммы затрат по калькуляционным статьям.

              Просуммировав все затраты по калькуляционным статьям, находят размер цеховых расходов в месяц. По условию договора величина цеховых расходов будет арендной платой за взятое в использование работниками цеха имущество. Арендная плата будет учтена при подведении итогов работы за месяц и определён размер заработка арендного коллектива.

              Если часть площадей цеха с оборудованием будет сдана в субаренду сторонней организации, то размер арендной платы по факту будет уменьшен.

Свою производственную программу коллектив цеха выполняет на меньшей площади, более эффективно используя оборудование во времени и по мощности.

              Возможны два варианта. Если поиск внешних субарендаторов осуществлен по инициативе администрации предприятия, то по Положению арендная плата определяется следующим образом:

, тыс. руб., где

Афакт и Апл – арендная плата соответственно фактически и по плановому расчету; тыс. руб.

ПрСА – процент сдаваемой производственной площади цеха в субаренду (по исходным данным);

25% - норматив уменьшения арендной платы коллективу цеха.

А1факт = 234,2*(1-(0,25*24)/100)= 220,1 тыс. руб.

              Во втором случае инициатива и поиск субарендаторов исходят от руководства цеха. Тогда норматив уменьшения арендной платы повышается до 50%. Формула приобретет вид:

, тыс. руб.

А1факт = 234,2*(1-(0,5*24)/100)= 206,1 тыс. руб.

Для определения условных внутренних цен на изделие цеха составляют калькуляцию (табл.6). Цены нужны только для экономических расчетов и действительно условные – в них не учтена прибавочная стоимость; отчисления с заработной платы работников цеха Соцстраху; общехозяйственные расходы. Состав калькуляционных статей указан в табл.6. Порядок заполнения табл.6 таков. Первоначально, используя результаты ранее выполненных расчетов, указывают затраты по калькуляционной статье в целом по цеху, а затем в разрезе каждого вида изделий (зарплата основных рабочих; зарплата обслуживающих рабочих); зарплату цехового персонала и плановые цеховые затраты (арендная плата) распределяют между изделиями пропорционально трудозатратам основных рабочих (по данным табл.2).

Затраты по цеху на сырьё определяют по формуле:

; тыс. руб.

              Затраты по цеху на вспомогательные материалы исчисляют по формуле:

; тыс. руб.

              Затраты по цеху на электроэнергию для технологических нужд устанавливают по формуле:

; тыс. руб.

              Затраты на содержание и ремонт станочного оборудования равны:

; тыс. руб.

              В формулах расчёта условные обозначения таковы: Цс ; Нвсп. мат. ; Цэ ; Ссод - цена (удельные денежные затраты) соответственно 1 м3 сырья; вспомогательных материалов; 1 кВт – час электроэнергии; на содержание 1 станко – часа.

Таблица 6

Определение внутренних условных цен на продукцию цеха

При установленных общих затратах по каждой калькуляционной статье в месяц и объёмах производства i – того изделия находят затраты на весь объём i – тых изделий и внутреннюю условную цену каждого изделия.

              Далее, в табл. 7, определяются месячные объёмы производства продукции подрядным коллективом цеха в стоимостном выражении, как по плановому расчёту, так и фактически (для компактности изложения материалов). Особо подчёркиваем, что по договору подряда сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке по факту учёту не подлежат.

Таблица 7

Объёмы производства продукции подрядного коллектива

3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство.

              Организационные решения принимаются с учётом следующих соображений:

1. часть производственных площадей с размещённым на них оборудованием передана внешнему арендатору (субарендатору), который осуществляет все расчёты непосредственно с администрацией предприятия;

2. цех полностью оснащён станочным оборудованием в соответствии с нормативом площади на одно рабочее место станочника;

3. хотя станки специализированы для выполнения конкретных операций, тем не менее, они относятся к одному классу, близки по установленной мощности и практически у них одинаковые затраты на содержание 1 станко – часа;

4. все вопросы организации производства и труда в цехе являются прерогативой руководства цеха.

              Важнейшие организационные решения таковы:

1. Количество рабочих мест (станков) после сдачи части площадей, и оборудования в субаренду находим по формуле:

, станков; где

SА – площадь цеховых помещений при выполнении месячной программы.

Nсм = 780*0,76/16 = 37 станка

                 Nосн.раб.=31 человек. Станочный парк составляет 37 единицы. Средний штат обслуживания одного станка равен:

Кср шт. = 5366/4467 = 1,2

(при выполнении отдельных операций у станочника есть подсобный рабочий).

Будут задействованы не все станки 31/1,2=26 станков.  На 31 человека необходимо 26 станков, все работают в первую смену.

                            Руководство цеха может осуществить в зависимости от конкретных обстоятельств и другую расстановку рабочих по сменам. Возможны и другие варианты. В частности руководство цеха с согласия коллектива, чтобы с социальных позиций избежать работы во вторую смену в сутки, может увеличить количество рабочих дней в месяц, предоставляя выходные дни по скользящему графику.

              Для мотивации труда в цехе работникам коэффициент трудового участия (КТУ) установлен с учётом квалификации и степени ответственности за выполняемую работу. Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации.