Перевод цеха предприятия на арендный подряд

Введение

              Внутрихозяйственная арендная форма экономических отношений между производственными коллективами и предприятием может вводиться на уровне бригад (звеньев), производственных участков, цехов, отделов и других структурных подразделений.

              При этом большое значение приобретает установление и оформление договорных отношений арендного коллектива цеха с руководством предприятия, а также с подразделениями, связанными с ним технологической цепочкой изготовления продукции. Необходимо предусмотреть реальные меры взаимной имущественной и материальной ответственности сторон, закреплённые нормативными актами предприятия.

              Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством.

              Арендный подряд – форма организации и оплаты труда работников структурных подразделений внутри государственных и частных предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определённое количество продукции. Продукцию, произведённую сверх этого объёма, он так же передаёт для реализации предприятию (если она востребована на товарном рынке). Договор аренды определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон. Но при арендном подряде только  само  предприятие осуществляет расчёты с бюджетом, банком и т.д. по результатам деятельности предприятия в целом. Оно сохраняет функции планирования, осуществления единой технической политики, развития социальной сферы всего коллектива. Переход на арендный подряд позволит руководству предприятия достичь высоких результатов в работе.              

1. Общие положения при организации перевода цеха предприятия на арендный подряд.

              Предприятие ОАО «Прима» в цехе № 4 производит три типа изделий. Сбыт изделия типа С возможен только в объёмах по заключенным  контрактам, т.к. спрос на товарном рынке на эту продукцию не велик. Товары типа А и В могут быть проданы в количестве большем, чем указано в контрактах, т.к. рынок ими не насыщен.

              Реализуя экономические рычаги воздействия на коллектив цеха № 4, руководство ОАО «Прима» решило перевести работников данного цеха на работу в условиях арендного подряда. Как известно, внутрипроизводственный экономический расчёт базируется на основных принципах хозяйствования: хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и контроль рублём. Именно материальный интерес – основной стимул для работников цеха при работе на условиях арендного подряда.

              Между арендным коллективом и администрацией заключён договор, в котором указаны все важнейшие положения. Особо подчёркиваем, что в договоре администрация обязуется не пересматривать в течение 6 месяцев внутренние цены на продукцию. Так же отмечено, что администрация обязуется не вмешиваться в процесс распределения заработной платы между членами арендного коллектива (если не допущено  нарушение Трудового кодекса РФ). В договоре также указано, что подрядный коллектив может выполнять установленную месячную программу при оптимальной численности работников, при оптимальной потребности в станочном парке и производственных площадях.

              На предприятии заранее разработана система контроля всех видов продукции, выпускаемой цехом.

              Подрядный коллектив цеха принимает по специальным передаточным ведомостям сырьё со склада, а так же фурнитуру и другие вспомогательные материалы и обеспечивает их хранение. В цехе установлены счётчики электроэнергии и тепловой энергии. Особо учитываются расход инструмента, почтово-канцелярских принадлежностей, средств охраны труда. После завершения месяца соответствующие работники, выполняющие функции  учета, передают информацию  о расходе ресурсов с учётом переходящих остатков в бухгалтерию предприятия.

              В бухгалтерии ежемесячно определяют фактические затраты цеха на фактически выпущенный объём продукции цеха, которые подтверждаются необходимыми документами.

              При установлении затрат подрядного коллектива учитывают и амортизацию с оборудования и площадей, взятых в аренду.

              Месячный фонд оплаты труда устанавливают подрядному коллективу цеха как разность между стоимостью продукции цеха  (по внутренним ценам) и затратам на производство продукции (по ранее перечисленной номенклатуре статей). Полученная разница представляет фонд заработной платы арендного коллектива, который после исключения суммы «резерва на оплату отпусков» распределяется между работниками цеха.

              При работе по методу арендного подряда коллектив обязуется полностью выполнить месячную производственную программу при надлежащем качестве продукции, а при наличии повышенного спроса на конкретные изделия деревообработки - перевыполнить установленное задание.

              Объём условной продукции цеха определяется как произведение внутренней цены изделия на количество выпускаемой продукции.

              Таким образом, для перехода на работу в условиях арендного подряда для коллектива цеха устанавливаются внутренние цены на выпускаемые изделия. При обосновании условных цен учтены следующие виды затрат: заработная плата основная и дополнительная (в том числе и формирование «резерва на опату отпусков») основных рабочих, обслуживающих рабочих и цехового персонала; затраты на сырьё; затраты   на   все   виды вспомогательных   и   основных   материалов;   затраты   на   электроэнергию   для технологических целей; затраты на содержание станочного парка, арендуемого коллективом   цеха;   цеховые   расходы   -   амортизация   с   производственных площадей, отопление, освещение цеха, складских помещений и прилегающих территорий, прочие цеховые расходы.

              При обосновании условных внутренних цен администрация предприятия и руководство цеха исходят из следующих соображений:

а) численность персонала управления цехом на весь период заключения договора остаётся неизменной. При расчётах условной цены уровень заработной платы работников персонала цеха принимают таким, каким он был до перехода коллектива цеха на арендный подряд;

б) аналогично принимается решение о фонде оплаты труда обслуживающих рабочих. Их численность и уровень оплаты труда при премиально-повременной системе принимают такими же, какими они были до перехода на арендный подряд;

в)              затраты, связанные с содержанием станочного парка цеха и
производственных площадей  принимают на том же уровне, как до перехода на арендный подряд;

г)              данное  требование  в  полной  мере  относится  и  к  амортизационным
отчислениям со станочного парка и всех закрепленных за цехом производственных площадей;

д)              тарифы на электроэнергию, тепловую энергию, тарифные ставки рабочих и специалистов цеха, цены на сырье и вспомогательные материалы принимают неизменными на весь срок договора об арендном подряде цеха.

Администрация вынуждена на данных условиях составить договор об арендном подряде по следующим мотивам — в настоящее время руководство предприятия не может обеспечить заказами цех в такой степени, чтобы он использовал производственную мощность на 100%.

Все вышеизложенные соображения зафиксированы в договоре арендного подряда, примерный образец которого приведён далее.

ДОГОВОР

об условиях арендного подряда между коллективом цеха № ___ и ОАО «_________»
(наименование завода - арендодателя)

именуемый в дальнейшем предприятием, в лице директора т. ______________ действующего на основании Гражданского Кодекса РФ с одной

стороны и Цеха                                        именуемое в дальнейшем подразделением, в лице начальника цеха, т. ____________________ действующего

на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении арендного подряда, согласно которому:

1.Подразделение обязуется:

1.1 .Принять в аренду производственные площади цеха и оборудование по балансу на «___» ______________ 20___ г; эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.

1.2.Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства продукции (работ, услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.

1.3.Обеспечивать выпуск качественной продукции в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.), ритмично и при полном соблюдении технологической дисциплины.

1.4.Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов. Соблюдать устанавливаемые лимиты расхода материальных ресурсов и действующие нормы на потребление этих ресурсов.

1.5.Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда

1.6.Вести оперативный учет и осуществлять анализ результатов своей работы за сутки, неделю, месяц.

1.7.Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущие ремонты основных средств.

1.8.Обеспечивать сохранность собственности и нести полную материальную ответственность в соответствии с действующим законодательством.     

1.9.Осуществлять ежемесячно выплату заводу в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированных платежей в размере 206,1 тыс. руб.

Фиксированные платежи будут определены, и не будут пересматриваться в течение 6 месяцев.

1.10.Использовать форму хозяйственного расчета, основанную на распределении дохода, получаемого цехом от передачи продукции предприятию по   условным   ценам.   Самостоятельно   по   решению   трудового   коллектива подразделения распределять хозрасчетный доход (после вычета производственных затрат) на цели материального поощрения.

1.11 .Коллектив самостоятельно решает вопрос о распределении хозрасчетного дохода (фонда оплаты труда) между своими членами,  по решению собрания  арендного коллектива он может  предусматривать  резервирование части средств на оплату отпусков и 3% на единовременные выплаты.

1.12.Выполнять другие обязанности, предусмотренные положением об арендном коллективе.

2.3авод обязуется:

2.1.Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование, транспортные средства и др., закрепленные за цехом.     

2.2.Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до подразделения обоснованные месячные планы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, необходимые нормативы, отчетную документацию подразделения, конструкторскую, технологическую, нормативно-техническую, организационную, методическую, инструктивную документацию.

2.3.Своевременно и полностью по нормам обеспечивать производственную программу подразделения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом, приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами и создавать надлежащие условия для их хранения и рационального использования.

2.4. Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, внедрять новую технику, прогрессивные технологические процессы.

2.5.Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников подразделения в соответствии с производственной необходимостью.

2.6. Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и производственными подразделениями по хозрасчетным взаимоотношениям.

2.7.Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учет и анализ результатов хозрасчетной деятельности подразделения, своевременно выплачивать сумму заработанного работниками подразделения фонда оплаты труда. Организовать систему учета тепловой и электрической энергии.  

2.8.Разрабатывает условные цены на продукцию, которые обоснованы при принятых на предприятии нормах и нормативах расходования материальных ресурсов, норм труда, принятых тарифных ставках рабочих и должностных окладах специалистов; выделенных предприятием производственных площадях и оборудовании. Условные цены не подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.

2.9.Если с помощью администрации предприятия цех передаст часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 25%; если в субаренду часть производственных площадей сданы по инициативе коллектива цеха, то соответственно размер арендной платы для цеха уменьшают на 50%.

2.10.Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.

2.11.В месячном задании завод указывает, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме /ограниченный спрос/. Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то величина превышения не будет включена в доход арендного коллектива. В тоже время все затраты на выпуск сверхплановой продукции будут учтены в затратах на производство.

3.Завод создает подразделению благоприятные условия для творческого решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативу по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов и др.

4.Подразделение не может без согласования с заводом осуществлять передачу и списание арендуемых основных фондов, а также реализацию производственной продукции.

5.Экономическая ответственность сторон.

5.1.Подразделение несет экономическую ответственность перед заводом и смежными производственными подразделениями:

-за несвоевременный выпуск и передачу своей продукции (работ, услуг) для
дальнейшего использования в производственном процессе;