Отчет по технико-экономической практике ( на примере ОАО «Авиакор – авиационный завод» )

4.Организация планирования производства

Важнейшим объектом планирования основного производства является производственная программа. На основании прогнозируемого объема продаж и выпуска продукции предприятия формируют производственную программу (план производства и продаж продукции) с учетом заказов потребителем выявленных в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Производственная программа состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении, план производства продукции в стоимостном выражении, план продажи продукции в натуральном и стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит задание по объему выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству изделий в физических единицах

Номенклатура - это укрупненный перечень продукции, выпускаемой предприятием, а ассортимент - характеризует ее состав по видам, типам, сортам, фасонам, рисункам и др. признакам

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность определить выпуск конкретных видов продукции в соответствии с потребностями рынка.

В плане производства и продаж продукции в стоимостном выражении разрабатываются следующие показатели: валовой доход (реализованная продукция), товарная и валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является валовой доход предприятия.

Товарная продукция представляет собой стоимость всех видов готовой продукции, работ промышленного характера и услуг предназначенных для отпуска на сторону, полуфабрикатов, деталей и узлов, подлежащих поставке по кооперационным связям, стоимость капитального ремонта, изделий и запасных частей для своего капитального строительства и капитального ремонта, инструментов и приспособлений для собственного производства.

Валовая продукция характеризует общий объем работ предприятия. Она включает в себя товарную продукцию, изменение остатков инструментов и приспособлений собственного изготовления. Объем валовой продукции определяется в неизменных (сравнимых) ценах.

Составной частью производственной программы является объем продаж продукции. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку готовой продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка.

Большое значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Разработку планов на предприятии выполняет плановый отдел. Плановый отдел разрабатывает для предприятия всю совокупность планов и следит за внедрением их в производство. В составе этого отдела: начальник отдела, экономист по себестоимости и ценообразованию, экономист по труду и заработной плате. В своей работе плановый отдел тесно связан со всеми подразделениями и бухгалтерией.

На заводе применяется позаказный метод производства, поэтому и производственная программа составляется относительно наличия заказов от клиентов.

Таким образом, можно определить план выпуска определенного изделия, например резервуар объемом 400м3.

Заказ от ОАО «Авиакор-авиационный завод», количество заказанных изделий составлет 2 шт или 48 900 кг (48,9тн). Заказ необходимо выполнить до10.09.11г. Данные включаются в план по производству на август текущего года.

Для определения стоимости заказа необходимо знать себестоимость изделия, все материалы необходимые для его производства. Ведомость на изготовление резервуара представлена в таблице 2. Также необходимо учитывать транспортно-заготовительные расходы, затраты на оплату труда, все общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Калькуляция себестоимости на изготовление резервуара представлена в таблице 1.

Таблица 1

Таблица 2

Из данных таблиц видно что цена резервуара составляет 7 696 993 руб. Количество – 2шт, поэтому стоимость заказа будет 15 393 986руб.

Для повышения эффективности работы необходим анализ выполнения плана по выпуску продукции на предприятии. В таблице 3 представлены данные по запланированному и фактическому  выпуску резервуаров объемом 2000м3 в марте 2011 года.

Таблица 3

Выпуск резервуара 2000м3 в марте 2011 года

Произведя необходимые расчеты, получаем, что фактический выпуск по отношению к плану составляет 102%, то есть план был перевыполнен на 2%. Это можно объяснить уменьшением брака производства.

На любом предприятии для повышения эффективности работы также важна организация документооборота. Движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения решений по ним, отправки или сдачи в дело образуют документооборот организации. Порядок движения документов в организации закрепляется в схемах прохождения документов, которые разрабатываются службой документационного обеспечения и утверждаются руководством организации.

На данном предприятии функционирует система автоматизированной обработки информации, в схемы включены вычислительные центры и все пункты обработки документов с помощью средств вычислительной техники.

Организация документооборота в условиях применения средств вычислительной техники должна обеспечивать совместимость ручной и автоматизированной обработки документов.

Документы, поступающие в организацию, в том числе созданные с помощью средств вычислительной техники, проходят первичную обработку, предварительное рассмотрение, регистрацию, рассмотрению руководством и доставляются исполнителям.На полученном документе проставляется регистрационный штамп.

Документы, отправляемые организацией, в том числе созданные с помощью средств вычислительной техники, сортируются, упаковываются, оформляются как почтовое отправление и сдаются в отделение связи. Обработка и отправка документов осуществляется централизованно экспедицией или сотрудниками службы документационного обеспечения в соответствии с Почтовыми правилами.

Передача документов между структурными подразделениями на данном заводе производится через секретарей структурных подразделений или лиц, ответственных за документационное обеспечение. Документы передаются с соответствующей отметкой в регистрационной форме.

Регистрация документов - фиксация факта создания или поступления документа путем проставления на нем индекса с последующей записью необходимых сведений о документе в регистрационных формах.Регистрации подлежат все документы, требующие учета, исполнения и использования в справочных целях (распорядительные, плановые, отчетные, учетно-статистические, бухгалтерские, финансовые и др.), как создаваемые и используемые внутри организации, так и направляемые в другие организации и поступающие из вышестоящих, подведомственных и других организаций и частных лиц. Регистрации подлежат как традиционные машинописные (рукописные) документы, так и создаваемые средствами вычислительной техники (машиночитаемые, машинограммы).             

Как любое предприятие завод «Авивкор-авиационный завод» должен вовремя предоставлять статистическую отчетность в соответствующие органы.

5. Организация учета и анализа выполнения плана производства.

              5.1.График отчетности выполнения плана производства:

- накладные по сдаче продукции готовятся каждый день;

- отчет использования рабочего времени до 10 числа;

- отчет по фонду заработной платы – до 12 числа;

- документы для премии – бегунок – до 20 числа ;

- 6-го числа каждого месяца – документы по основным средствам;

- 10 -го – папки по материалам, по банку – расчеты платежного поручения;

- 11-го – начисление заработной платы, услуги цехов ;

- 12-го – по реализации готовой продукции;

- 13-го – по реализации материалов, по заработной плате дополнительная папка, расход материалов на производство;

- 14-го – услуги за счет прибыли;

- 15-го – оставшиеся папки по реализации материалов и готовой продукции;