Организация планирования производства на предприятии

     Таким образом, всё это позволит значительно повысить объём выпуска продукции и рентабельности предприятия, обеспечив их финансовую устойчивость и ликвидность. 
 
 
 

     Заключение 

     Подготовка  предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно  включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно  совершенствовать меняющимся частным  целям предприятия, например обеспечивать возможность расширения предприятия  без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться  при неожиданных изменениях внешних  условий, например при изменении  конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь  способность к эффективной самоорганизации  производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед  предприятием.

     Важным  экономическим вопросом, связанным  с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс  изготовления продукции совершается  в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее  место не только по своей роли в  работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади. Между тем  очень часто количество рабочих  во вспомогательных цехах превышает  численность основных. Такое соотношение  является результатом высокого уровня механизации и автоматизации  основного производства, которые  приводят к снижению трудоемкости работ  в основных цехах. Одновременно увеличивается  объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.

     План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной  деятельности. На его основе разрабатываются  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

     Возникающее неблагоприятное соотношение в  численности может быть ликвидировано  широкой механизацией вспомогательных  работ. Важный путь совершенствования  производственной структуры предприятия  – уменьшение удельного веса вспомогательных  и обслуживающих цехов и служб  без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может  быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных  подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия  позволит либо ликвидировать ряд  вспомогательных и обслуживающих  подразделений, либо значительно сократить  численность работающих в них.

     Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также  и средних имеет низкий коэффициент  загрузки, а площади отводимые  под них значительные. Передача заготовительной  стадии на специализированные предприятия  намного снизит затраты.

     В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные  цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это  позволит снизить себестоимость  продукции, увеличить рентабельность производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Алексеев, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.М. Алексеев. -  М.: Высш. образование, 2009. – 368 с.
2. Борисевич, В.И. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В.И. Борисевич. – М.: «Экоперспектива», 2010. - 346с.
3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 564 с.
4. Ильенкова, С.Д. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: учебное пособие / С.Д. Ильенкова, Т.А. Шумяцкая. -М.: Высш. образование, 2009. – 464 с.
5. Козырев, В.М. Основы современной экономики: учеб. для вузов / В.М. Козырев. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 206с.
6. Кожекин, Г.Я. Организация производства: учеб. для вузов / Г.Я. Кожекин. - Минск: Экопреспектива, 2009. – 654с.
7. Лазарев, А.В. Бизнес-планирование, как форма экономического управления: метод. пособие / А.В. Лазарев. – М.: Инфра-М, 2010. - 190 с.
8. Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: учеб. пособие / Ю.А. Львов. – М.: «Формика», 2010. – 394 с.
9. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: учеб. для вузов / Н.К. Моисеева. - М.: Внешторгиздат, 2008. – 368 с.
10. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2009. – 354 с.
11. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов: учеб. для вузов  / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин. - М.: КноРус, 2008. - 448 с.
12. Финансы: учебное пособие / под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 632 с.
13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг. - М.: Международные отношения, 2009. – 426 с.
14. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: учеб. для вузов / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 512 с.
15. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.И. Руденко. – М.: Высш. образование, 2009. – 652 с.
16. Экономика предприятия: учебник / под ред.О.И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2009. – 456 с.