Организация и эффективность поточного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 14:05, курсовая работа

Краткое описание

Цель данного курсовой работы – рассмотреть особенности поточного производства как метода организации производства.
Для достижения поставленной цели достигаются следующие задачи:
- охарактеризовать поточное производство в целом;
- определить его основные принципы и показатели;
- рассмотреть основные элементы расчета и организации поточных линий

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………....……3
Глава 1. Организация поточного производства на предприятии………….…4
1.1 Общие положения организации поточных методов производства…........4
1.2 Основные виды поточных линий…………………………………………...8
Глава 2. Оценка экономической эффективности поточного производства…16
Глава 3. Показатели оценки поточных линий на примере производства стиральных машин на Заводе имени Я.М. Свердлова…………………….…21
3.1 Исходные данные………………………………………………………...…27
3.2 Производственная программа поточной линии и ритм ее работы……....27
3.3 Определение такта и темпа поточной линии………………………….….28
3.4 Синхронизация исходных технологических операций……………….….28
3.5 Расчет числа рабочих мест на поточной линии………………………...…29
3.6 Выбор транспортных средств и планировка поточной линии………...…31
3.7 Определение длительности технологического цикла…………………….32
Приложение………………………………………………………………..…….33
Заключение………………………………………………………………………37
Список используемой литературы…………

Скачать целиком (107.32 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

kursovaya.docx

— 130.27 Кб (Скачать файл)

      В данной задаче:

 ч.

 

Заключение

Поточное  производство улучшает все показатели работы, позволяет полнее реализовать  пропорциональность, ритмичность и  непрерывность. Благодаря узкой  специализации появляются возможности  для более полного использования  высокопроизводительного механизированного  и автоматизированного оборудования (автоматы и полуавтоматы), сокращаются  или полностью исключаются простои  оборудования, уменьшается доля вспомогательных  операций, растет производительность труда. Пропорциональность и непрерывность  способствуют снижению производственных запасов сырья и материалов, сокращению длительности производственного цикла, что обеспечивает снижение себестоимости  продукции, рост рентабельности, ускорение  оборачиваемости оборотных средств  и улучшение финансового состояния  предприятий. В зависимости от организационно-технических  особенностей производства используются различные поточные линии. В условиях научно-технической революции Поточное производство постоянно расширяется. Его дальнейшее развитие -- важнейшее  направление повышения эффективности  производства. 
 

 

 

Список  используемой литературы: 

1. Аврашков  Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.-М., ЮНИТИ, 2001.

2. Вильям  ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

3. Грузинов  В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия.  Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

4. Калачева  А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы

5. Ефимычев  Ю.И., Стрелкова Л.В., Ильичева Н.М..Организация  производства: учебное пособие.Н.  Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобочевского,

Информация о работе Организация и эффективность поточного производства