Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства

      - выбор конкретных методов управления и воздействия находится в прямой зависимости не только от особенностей субъектов исполнительной власти, но прежде всего- от особенностей управления.

      К главным методам управления можно отнести: экономические, экономико-математические, социально-психологические и прочие.

      Экономические методы управления - это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

      Экономические интересы делятся на четыре большие  группы: интересы государства, интересы отрасли, интересы коллектива (организации), интересы личности.

      Между этими интересами существуют противоречия. Искусство руководителя - разрешать  данные противоречия, находить приемлемые компромиссы.

      Возможные экономические рычаги управления: себестоимость (затраты), производительность труда, фондоотдача, цена, заработная плата.

      Один  из важнейших экономических рычагов  управления - заработная плата работников.

    Социально-психологические  методы -это методы, использующие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психологию, основывающиеся на общественно-значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании.

    Основные  факторы, определяющие ход социальных процессов: демографические факторы, возраст, этническая принадлежность, 4 уровень образования и квалификация, размер рабочей группы, психологический климат.

    Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость человека трудиться в определённой организации, чувство долга. В систему этих методов входят:

1. Правовые нормы и акты.
2. Методы организационного воздействия, действующие внутри организации.
3. Распорядительные методы, использующиеся в процессе оперативного управления.

      Надо  отметить, что в хозяйстве используются все эти методы в определенной степени. Примером материальных методов  является доплата за количество и качество продукции, естественно используются и нормативно-административные методы без них невозможна деятельность организации. В хозяйстве проводятся ежегодные соревнования между работниками, ориентированные на конечный результат, в результате которых победивший получает приз или материальное поощрения, кроме того, если позволяет квалификация работников, то состав цехов формируется с учетом мнения всего коллектива.

      Понятие «решение» в научной литературе трактуется по-разному. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.

      Решение как процесс характеризуется  тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи  с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощь определенных правил.

      Решение как результат выбора представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.)⁶.

      Управленческое  решение – своеобразный акт, в котором содержится постановка целей, задач, а также общие или более конкретные указания средств их осуществления. Решение рассматривается как определенная совокупность мер, направленных на устранение (предупреждение) сбоев в работе и переводе системы из одного состояния в другое.⁷

      Принятие  решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это  творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

      1.выработку и постановку цели;

      2.изучение  проблемы на основе получаемой  информации;

      3.выбор  и обоснование критериев эффективности  (результативности) и возможных последствий  принимаемого решения;

      4.обсуждение  со специалистами различных вариантов  решения проблемы (задачи);

      5.выбор  и формулирование оптимального  решения;

      6.принятие  решения;

      7.конкретизацию  решения для его исполнителей⁸.

      Рассмотрим  процесс принятия управленческого  решения в отношении повышения  урожайности зерна. В СПК «…» в течение двух лет не вносится удобрения под посадку зерна. Внося, удобрения в размере 90 кг на га можно повысить урожайность зерна до 19 ц с га,  при этом  возрастут затраты, но прибыль также возрастет на 58,1 %, а применяя количество удобрений в размере 130 кг на га можно достигнуть урожайности 22,1 ц с га , но при этом прибыль возрастет на 39,1 %. Первый этап- диагноз проблемы- в хозяйстве низкая урожайность зерна, а вид данной продукции востребован на рынке. Альтернативой может быть, либо удовлетвориться существующим положением, либо получать максимальную урожайность, либо достичь той урожайности, при которой достигается максимальное увеличение прибыли от производства продукции. Цель определяем достижение максимальной прибыли.  Для достижения поставленной цели необходимо  внести удобрения под урожай зерна в размере 90 кг на 1 га. Ответственным за достижения поставленной цели назначаются главный агроном.

Раздел 7. Расчет экономической  эффективности совершенствования  управления

     Для экономической оценки структуры  управления ФГУП «Учхоз Муммовское воспользуемся следующими данными:

     Таблица 11

     Данные  для расчёта экономической эффективности  аппарата управления.

     Для оценки экономической эффективности  аппарата управления оценивают три  группы показателей: общие результативные показатели, экономичность аппарата управления, производительность труда аппарата управления. Составим таблицу для оценки экономической эффективности аппарата управления: 
 
 
 
 
 

     Таблица 12

     Экономическая эффективность аппарата управления. 

         Из данных таблицы 12 следует,  что за последние три года  увеличилась прибыль от реализации продукции на одного работника аппарата управления на 115,5 %, но при этом прибыль на 100 га сельскохозяйственной площади повысилась более значительно на 122,9 %.  К 2009 году по сравнению с 2007 наметилась   тенденция к повышению удельного веса заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы на  30,8 %, и, одновременно, с этим прослеживается негативная тенденция нарастания удельного веса затрат на средства управление в себестоимости продукции на  42,5 %.

     Производство  товарной продукции на человеко-день отработанный управленцами увеличилось  за рассматриваемый период на 13,1 %, а на 1 рубль затрат в управлении  наоборот понизилось  на 13,2 %, что говорит о том, что затраты на управления перестают в должной степени окупать себя.  Нагрузка на одного работника управления за этот период   незначительно повысилась, а именно  на 1,6%. Так , если в 2007 году на одного работника аппарата у правления приходилось 6,0 работников, то в 2009 году эта цифра повысилась  до значения 6,1 человека на одного работника управления. Норма управляемости в хозяйстве ниже  нормативного значения. Нормальной величиной считается 7-8 работников на одного управленца. Превышение нормы управляемости приводит к тому, что снижается эффективность управления, а занижение приводит к дублированию управленческих функций и говорит о раздутости управленческого аппарата.

      Рассчитаем  количество работников аппарата управления исходя из нормы 8 человек на управленца. В хозяйстве должно быть 23 работника управления.

      Анализ  данных таблицы 13 показывает, что оптимизация  аппарата управления     СПК «….» позволит понизить затраты на управление на    23,7 %, при этом повысим прибыль на одного работника управления на 30,4%. За счет освободившихся средств в фонде оплаты труда за счет сокращения работников управления можно стимулировать оплату труда за качественное и количественное повышение продуктивности животных, повышения урожайности, валовых сборов  растениеводческой продукции работниками. 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 13

      Сравнение  эффективности коммерческой деятельности при существующем аппарате управления и при гипотетическом нормативном