Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства

V. Организация работы и управление цехом 

     1. Цех растениеводства возглавляет  начальник цеха — главный агроном, который подчиняется директору

     Начальника  цеха назначает и освобождает  директор в соответствии с установленным порядком.

     2. Деятельность цеха растениеводства  строится на основе сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой его работников. Все взаимоотношения внутри цеха (между бригадами) и с другими цехами строятся на хозрасчетной основе.

  Производственные  взаимоотношения с другими подразделениями.

Цех растениеводства  получает от:

  -цеха  механизации — отремонтированные  тракторы и сельскохозяйственные  машины, и другие услуги в согласованные сроки;

-цеха животноводства  — органические удобрения;

  -службы  снабжения и сбыта — минеральные  удобрения, ядохимикаты, инвентарь и т. д.

  -дирекции  — приказы, инструкции, производственно-финансовые планы с лимитом заработной платы, затратами на производство и другими экономическими показателями и т. д.

Цех растениеводства  предоставляет:

  -цеху  животноводства — корма, подстилку,  при необходимости рабочую силу;

  -службе  снабжения и сбыта — выращенную  продукцию для реализации, заявки на материально-технические средства и инвентарь;

     -директору — отчеты о работе, данные первичного учета и отчетности, предложения по улучшению организации труда и управления производством и т. д.

     3. Основной формой организации  труда в цехе растениеводства является специализированная бригада. Начальник цеха растениеводства с помощью специалистов цеха управляет производством через бригадиров, которые непосредственно ему подчинены.

  4. Цех растениеводства и его  структурные подразделений несут ответственность за: выполнение штатных заданий по производству и реализации растениеводческой продукции высокого качества; выращивание и засыпку семян и посадочного материала, кормов; рациональное использование земли, материально-технических, трудовых ресурсов и выполнение остальных задач и функций, изложенных в настоящем Положении.

     Начальник цеха несет в соответствии с законодательством персональную ответственность за нечеткое выполнение цехом задач и функций, установленных настоящим Положением, а также за нанесенный материальный ущерб другим цехам и хозяйству. 

 

      Должностная инструкция — это внутренний организационно-распорядительный документ, в котором определяются: место работника в системе управления предприятием, основные функции, обязанности, права и ответственность работника при осуществлении им деятельности в определенной должности.

     Трудовой  кодекс РФ не содержит норм, предписывающих работодателям в обязательном порядке применять должностные инструкции для регулирования трудовых отношений и определения трудовых функций работников. Но именно эти документы позволяют руководству сельскохозяйственных предприятий:

1. Создать организационно-правовую основу деятельности 
   персонала.
2. Правильно организовать и провести подбор и расстановку 
   кадров.
3. Рационально распределить обязанности между работниками.
4. Обеспечить объективность оценки деятельности работников.
5. Применять адекватные меры поощрения к отличившимся 
   работникам.
6. Адекватно налагать дисциплинарные взыскания на работников за нарушение трудовой дисциплины, неисполнение либо 
   ненадлежащее исполнение работниками своих трудовых функций.
7. Повысить ответственность работников за результаты их деятельности.

      8.Отстаивать  свои позиции при разрешении  трудовых споров.

       
Должностная инструкция главного агронома

1.Общие  положения

1.1.Агроном  относится к категории специалистов.

1.2.Назначение на должность  главного агронома и освобождение от должности осуществляется приказом руководителя организации.

1.3. На  должность главного агронома  назначается лицо, имеющее агрономическое  высшее образование. Имеющие стаж  работы по профилю не менее   трех лет

1.4. Главный агроном должен знать:

     -постановления,  распоряжения, приказы, руководящие  и 
нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности организации (фермы, 
сельскохозяйственного участка);

     -технологию сельскохозяйственного производства;

     -методы проведения научных исследований в области агрономии;

     -методы возделывания полевых, садовых, огородных культур;

     -основы экономики, организации труда сельскохозяйственного производства и управления;

     -системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, методы нормирования труда;

     -основы земельного законодательства;

     -основы трудового законодательства;

     -правила и нормы охраны труда и техники безопасности, 
производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.5.  Главный агроном в своей деятельности руководствуется:

      -Уставом  организации;

      -положением  о цехе растениеводства;

      -настоящей должностной инструкцией;

1.6. Главный агроном подчиняется непосредственно директору ФГУП «Учхоз Муммовское 
 
 
 

2. Функции

1. Повышение плодородия почв и увеличение урожайности 
   сельскохозяйственных культур.
2. Разработка производственных планов, видов и количества посадочных культур.
3. Руководство подчиненными работниками.

3. Должностные обязанности

Главный агроном исполняет следующие  обязанности:

3.1. Проводит  научные исследования в области  агрономии.

2. Изучает и внедряет эффективные методы возделывания 
   полевых, садовых, огородных культур.
3. Разрабатывает и внедряет технологии по борьбе с вредителями, болезнями растений и сорняками.
4. Разрабатывает агротехнические мероприятия, направленные на повышение плодородия почв и увеличение урожайности 
   сельскохозяйственных культур.
5. Разрабатывает производственные планы, виды и количество посадочных культур
6. Ведет переговоры и готовит проекты договоров на приобретение семян растений, саженцев и удобрений.
7. Организует работу по выращиванию высококачественных сортовых семян и посадочного материала, созданию семенных фондов.
8. Организует работу по подготовке почвы к посеву и посадке.
9. Разрабатывает мероприятия по приготовлению и внесению удобрений в почву.
10. Осуществляет контроль за подготовкой семян и посадочного материала.
11. Организует работы по посеву полевых культур.
12. Разрабатывает планы (календарные графики) по уходу за посевами.

  3.13. Контролирует выполнение работ  по сбору, транспортировке к местам хранения и хранению собранного урожая.

14. Подготавливает установленную отчетность.
15. Руководит подчиненными работниками.
16. внедряет новейшие технологии в области растениеводства

 

4. Права

 Главный  агроном имеет право:

1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации.

    4.2. Знакомиться с проектами решений  руководства организации, касающихся его деятельности.

    4.3.Вносить  на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями. 

    4.4.В  пределах своей компетенции сообщать  своему непосредственному руководителю  о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

    4.5.Запрашивать  и получать от структурных  подразделений, 
работников необходимую информацию, документы.

    4.6.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

  4.7.Давать указания, обязательные для исполнения работниками.

   4.8.Проводить проверки качества  и своевременности исполнения указаний.

    4.9.Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя организации).

    4.10.Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность

5.1. Главный  агроном привлекается к ответственности:

   - за ненадлежащее исполнение или  неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

   5.2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством Российской Федерации.

   5.3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации. 

   5.4.За  правильность и своевременность  составления перспективных и  годовых планов.

   5.5.За  качество и техническую исправность  принятой техники.

 

Раздел 6. Методы достижения целей предприятия  и принятия управленческих решений

      Метод управления есть средство целенаправленного  управляющего воздействия.

      Методам управления присущи следующие наиболее характерные черты:

      - органическая связь целевым подчинением этого вида государственной деятельности как особого варианта практической реализации единой государственной власти;

      - выражение управляющего воздействия субъектов исполнительной власти на соответствующие объекты;

      - непосредственное выражение в связях между субъектами и объектами государственного управления как формы практической реализации единой исполнительной власти;

      - использование субъектами исполнительной власти в качестве средств реализации закреплённой за ними компетенции;

      - метод управления всегда имеет своим адресатом соответствующий объект;

      - с учётом многообразия приёмов и способов реализации управленческой компетенции метод управления есть определённая возможность решения управленческих задач, стоящих перед субъектом исполнительной власти;

      - в методах управления в соответствующем объёме находит своё выражение государственный интерес, управляющая воля государства;

      - непосредственное выражение в методе управления принадлежащих и его исполнительному аппарату полномочий юридически властного характера;

      - для методов управления характерна правовая форма их непосредственного практического выражения;