Оценка и повышение эффективности ВЭД предприятия на примере ООО «Мир пакетов +»

- Обоснование приобретения новой производственной линии

              В настоящее время ООО «Мир пакетов+» осуществляет производство упаковочной продукции из полиэтилена низкого давления. Такая продукция является наиболее простой в изготовлении, дешевой и не требующей современных технологий. Однако современное состояние рынка и постоянно растущий спрос на изделия из более современных и высококачественных материалов свидетельствуют о том, что на предприятии необходимо проводить мероприятия по расширению ассортимента производимой продукции. Те изделия, которые в настоящее время предприятие закупает в Москве и перепродает, возможно, производить самостоятельно. Для этого требуется новое оборудование и сырье более высокого качества, которое планируется покупать в Китае.

              В таблице 15 проанализируем эффект от простой перепродажи изделий из полипропилена и эффект от реализации продукции собственного производства при приобретении новой упаковочной линии.

Таблица 15 – Сравнительный анализ реализации изделий из полипропилена

*- Единовременные затраты:  600 000  руб. производственная линия для производства пакетов с ручками из полипропилена.

Рассчитаем срок окупаемости оборудования:

                                  О = С/(СБм1­ –СБм2),                                                  (5)

где О – срок окупаемости,

С – стоимость оборудования,

С­Бм1­ – себестоимость в месяц при первом варианте,

СБм2 – себестоимость в месяц при втором варианте.

О = 600 000 / (374 000 -306 000) = 8,8 мес.

Проведенный сравнительный анализ двух вариантов осуществления упаковки на производстве показал следующее:

- при использовании собственной производственной линии себестоимость реализованной продукции снижается ежемесячно на 68 тыс. руб., что составляет 18,2%

- единовременные затраты на приобретение оборудования составляют 600 000 рублей;

- ежемесячная прибыль от реализации продукции увеличится на 50 %, что в год позволит увеличить прибыль на 816 тыс. руб.;

- срок окупаемости оборудования составит 8,8 месяцев, поэтому уже в первый год введения производственной линии предприятие получит дополнительную прибыль в размере 216 тыс. руб.

- Рентабельность продаж собственных изделий пакетов с ручками составила 166,67%, что на 30,3%  выше, чем рентабельность продаж покупных изделий.

Под экономией в данном случае понимается снижение себестоимости продукции за счет того, что номенклатурная группа «пакеты с ручками» будет производиться непосредственно на предприятии, а не закупаться у оптовых поставщиков. Экономия в первый год рассчитана как дополнительная прибыль за вычетом затрат на приобретение оборудования для производства продукции.

Исходя из проведенного анализа, предложенное мероприятие по совершенствованию внешнеэкономической деятельности можно признать экономически эффективным и необходимым в условиях сильной конкуренции, а также в условиях постоянно увеличивающихся объемов производства и увеличивающейся потребности в высококачественной и современной продукции.

Оба рассмотренные в данной главе предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности компании «Мир пакетов+» можно считать эффективными и целесообразными для внедрения на предприятии. Особенно необходимо учитывать, что приведенный анализ рассчитан на существующий уровень объема производства, который в настоящее время ограничен не спросом на продукцию, а существующими производственными мощностями. После введения предложенных мероприятий ожидается рост объемов выручки от реализуемой продукции и, как следствие усиление экономического эффекта от внедрения мероприятий.

В результате реализации первого мероприятия по внедрению новой схемы закупки сырья – полипропилена – из Китая планируемая экономия в год составит около 168 тысяч рублей ежегодно.

В результате введения второго мероприятия по запуску новой производственной линии по производству высококачественных упаковочных материалов, а именно пакетов с ручками из полипропилена, планируемая экономия составит в первый год 216 тысяч рублей, а во второй и последующие годы до 816 тысяч рублей.

Таким образом общий экономический эффект от введения мероприятия является достаточно существенным для предприятия данного масштаба деятельности и составит в совокупности порядка 984 тысяч рублей ежегодно.

Заключение

Упаковочная индустрия - один из наиболее крупных, диверсифицированных и конкурентных секторов мировой экономики, развивающийся быстро и стабильно. Вместе с тем, она сильно зависит от цен на материалы и оборудование, от уровня спроса со стороны производителей — основных заказчиков тары и упаковки.

Постоянное внедрение новых технологий, направленное не только на повышение качества упаковок, но и на расширение спектра применения полимеров дают понять, что ближайшие годы и десятилетия рынок будет успешно развиваться.

Объектом исследования данной дипломной работы является малое предприятие ООО «Мир пакетов+». Общество с ограниченной ответственностью «Мир пакетов+»   зарегистрировано  в соответствии с действующим законодательством РФ и  начало свою деятельность в 2005 году.  Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом,  не являясь подразделением более крупного  предприятия  или  объединения. 

Анализируемое предприятие осуществляет свою деятельность в сфере производства и оптовой торговли упаковочной продукции, а именно пакетов и одноразовой посуды. Производство осуществляется на базе сырья, поставляемого из г. Москва. Далее производимая продукция реализуется по территории России и в страны Ближнего Зарубежья, а именно Республику Беларусь и Казахстан.

В компании за прошедший год произошел рост товарооборота на 9,33%. Это связано с тем, что в  2010 году компания «Мир пакетов+» успешно начала осуществлять экспортные поставки продукции в Республику Беларусь и Казахстан. Благодаря этому предприятие значительно расширило свой рынок сбыта, увеличило товарооборот. Численность сотрудников увеличилась на 5 %, производительность сотрудников также повысилась (на 4,12%), что свидетельствует о более рациональном использовании трудовых ресурсов.

Также необходимо отметить рост по всем представленным экономическим показателям за рассматриваемый период, что свидетельствует о благополучном состоянии компании и росте. Рентабельность деятельности предприятия увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 на 2,81%, что свидетельствует об оптимизации используемых ресурсов.

В настоящее время ВЭД компании включает в себя:

- Экспорт производимых на предприятии упаковочных материалов.

Для организации и управления ВЭД в компании существует должность специалиста по внешнеэкономическим связям, а также вопросами ВЭД занимаются директор, юрист, бухгалтерия.

На протяжении 2009 и 2010 годов на предприятии происходил рост объемов экспорта. Необходимо отметить, что в 2009 году темпы роста объемов экспорта сопоставимы с темпами роста товарооборота, однако в 2010 году темпы роста объемов экспорта значительно превышают темпы роста товарооборота. Это свидетельствует о том, что экспортная деятельность является более быстроразвивающейся, чем реализация товаров в России.

Проведенный анализ свидетельствуют о том, что за 2010 экспорт продукции ООО «Мир пакетов+» был эффективен. Эффективность при продаже на внешнем рынке превысила эффективность при продаже на внешнем рынке на 0,02. Эффект экспорта при продаже на внешнем рынке составил 81,5 тыс.руб., что на 65,3 тыс.руб. больше чем на внутреннем рынке.

Несмотря на имеющиеся проблемы и несовершенства, предприятие не стоит на месте и очень динамично развивается. Постоянно ведутся работы по повышению качества продукции. Работники, занимающиеся непосредственно производством упаковки постоянно посещают семинары, форумы и выставки, проводящиеся в Москве.

К основным проблемам внешнеэкономической деятельности на предприятии можно отнести:

- недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая;

- нестабильные отношения с поставщиками сырья;

- высокие затраты на услуги таможенного брокера;

- низкая известность предприятия, как в России, так и за ее пределами;

- наличие сильных конкурентов;

- специфика российского рынка с локально-региональным разделением территорий рынка и крупным производителем в каждом регионе;

- недостаток производственных мощностей при увеличивающемся спросе;

- высокие цены на сырье.

Таким образом, можно выделить следующие основные пути повышения эффективности ВЭД на предприятии:

- Проведение мероприятий по повышению известности предприятия, как на территории России, так и за ее пределами

- Постоянное отслеживание и совершенствование качества продукции;

- Заключение  контракта на поставку новой производственной линии импортного производства;

- Организация импорта сырья из Китая;

- Возложение части функций по таможенному оформлению на специалиста по ВЭД, что позволит снизить затраты на таможенного брокера.

Рассчитать эффект от мероприятий по повышению известности предприятия представляется достаточно затруднительным, поскольку мероприятия должны иметь постоянный и долгосрочный характер и эффект от них проявится  не сразу.  Эффект от мероприятий по уменьшению затрат на таможенного брокера сводится к прямой экономии тех средств, которые должны были быть выплачены таможенному брокеру за те процедуры, которые выполнил специалист по ВЭД.

В дипломной работе приведено обоснование эффективности двух мероприятий по совершенствованию ВЭД ООО «Мир пакетов+»: импорт сырья из Китая и импорт и установка новой производственной линии.

Оба рассмотренные в данной работе предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности компании «Мир пакетов+» можно считать эффективными и целесообразными для внедрения на предприятии. Особенно необходимо учитывать, что приведенный анализ рассчитан на существующий уровень объема производства, который в настоящее время ограничен не спросом на продукцию, а существующими производственными мощностями. После введения предложенных мероприятий ожидается рост объемов выручки от реализуемой продукции и, как следствие усиление экономического эффекта от внедрения мероприятий.

В результате реализации первого мероприятия по внедрению новой схемы закупки сырья – полипропилена – из Китая планируемая экономия в год составит около 168 тысяч рублей ежегодно.

В результате введения второго мероприятия по запуску новой производственной линии по производству высококачественных упаковочных материалов, а именно пакетов с ручками из полипропилена, планируемая экономия составит в первый год 216 тысяч рублей, а во второй и последующие годы до 816 тысяч рублей.

Таким образом общий экономический эффект от введения мероприятия является достаточно существенным для предприятия данного масштаба деятельности и составит в совокупности порядка 984 тысяч рублей ежегодно.

Список использованной литературы

1.      Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 24.04.2009).

2.      Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 28.02.2009).

3.      Закон «О таможенном тарифе» от 21. 05. 1993 г. № 5000-1 (в ред. от 21. 07.2008 г. № 112-ФЗ).

4.      Закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 08.12.2003 г. № 164-ФЗ (в ред. от 02.02.2008 г. № 19-ФЗ).

5.      Закон «Об экспортном контроле» от 18. 07. 1999 г. № 183-ФЗ (в ред. от 18.07.2008 г. № 90-ФЗ).

6.      Закон «О мерах по защите экономических интересов РФ при осуществлении внешней торговли товарами» от 14. 04. 1998 г. № 63-ФЗ (в ред. от 08. 12.2008 г. № 165-ФЗ).