Обеспечение предприятия рабочей силой

_{, где} (10)

 – плановый объем ремонтных  работ, определяемый по          формуле (11):

_,где (11)

 – норматив трудозатрат  на единицу i-го кода модели  оборудования;

 – количество кодов моделей  оборудования;

 – количество единиц действующего  оборудования, срок службы которого  менее 3 лет, корректирующий коэффициент  – 0,8;

 – количество единиц действующего  оборудования со сроком  службы  от 3 до 10 лет, корректирующий коэффициент  – 0,9;

 – количество единиц действующего  оборудования со сроком службы  от 10 до 20 лет, корректирующий коэффициент  – 1,0;

 – количество единиц действующего  оборудования, срок службы которого  свыше 20 лет, корректирующий коэффициент  – 1,1;

 – фактическое явочное  время ремонтных рабочих отчетного  периода, отработанное вне графика  во время праздничных и воскресных  ремонтов;

 – коэффициент, учитывающий  изменение фонда работы оборудования  в плановом периоде, к отчетному;

 – полезный фонд времени  одного рабочего, определенный в  соответствии с методикой М  44000.37.101.0009-2000;

- коэффициент выполнения норм  времени;

- плановый коэффициент роста  производительности труда.

Нормативные трудозатраты на каждую единицу кода модели оборудования устанавливаются согласно сборника "Нормативы трудовых затрат на ремонт оборудования по видам работ и ремонтов".

В нормативах трудовых затрат учтены следующие виды работ: аварийный ремонт, текущий ремонт, воскресный и праздничный ремонты, планово-профилактическое обслуживание, капитальный ремонт.

 

2.2.2.4. Определение общей потребности в численности вспомогательных рабочих структурного подразделения на планируемый период

Проект  нормативной численности вспомогательных  рабочих подразделения на планируемый  период определяется суммированием  расчетной численности всех структурных  его единиц, по формуле 12:

= _{, где} (12)

 – проект нормативной численности  вспомогательных рабочих на плановый  период;

 n – количество структурных подразделений производства;

 – расчетная среднесписочная  численность i-ого структурного подразделения.

2.2.3. Определение нормативной численности РСиС

 

2.2.3.1. Расчёт численности и определение должностного

состава линейных руководителей производственных подразделений

Расчет  численности линейных руководителей  производится исходя из установленной  численности основных и вспомогательных  рабочих; вида цехов; территориальной  разбросанности подразделений; сменности  работы; требований охраны труда, техники  безопасности и охраны окружающей среды.

Количество начальников цехов  в производственном подразделении  определяется исходя из утвержденной структуры производства.

Порядок расчета и определения  должностного состава РСиС по производственным подразделениям (цехам) одинаков как  при постановке на производство новых  автомобилей, так и при изменениях действующего производства (вывод номенклатуры или изменения объемов производства продукции).

Количество  начальников участков в цехе определяется исходя из вида цеха (классификация  цехов по видам установлена в  нормативах НВ 44000.37.101.0003) и количества основных и вспомогательных рабочих по формуле 13:

_{, где} (13)

 – количество начальников  участков для цеха;

 – установленная численность  рабочих для цеха вида l;

 – норматив численности  для одного начальника участка для цеха.

 

При безучастковой структуре управления цехом могут вводиться должности  начальника смены или сменного заместителя  начальника цеха, рассчитываемые по формуле 14:

_{, где} (14)

 – количество заместителей  начальников цехов (начальников смен);

 – установленная численность рабочих для цеха;

 – норматив численности  для одного заместителя начальника цеха (начальника смены);

i – количество смен.

При наличии участков количество заместителей начальника цеха устанавливается в  зависимости от количества смен и  территориальной разбросанности подразделений.

При территориальной обособленности участков и в других исключительных случаях в цехах вида при численности рабочих менее нормативной допускается введение должности старшего мастера.

В зависимости от вида цеха количество мастеров рассчитывается по формуле 15:

_{, где} (15)

  – количество мастеров в цехе;

 – установленная численность  рабочих для цеха;

 – норма управляемости для одного мастера цеха.

 

 

2.2.3.2. Расчёт численности и определение должностного состава РСиС функциональных подразделений

Расчет численности специалистов и служащих проводится на основании  норм обслуживания и при соблюдении соотношений численности специалистов, установленных соответствующими нормативами, по следующей формуле 16:

_{, где} (16)

 – численность специалистов  и служащих служб вида k (технических служб, службы снабжения, экономических служб, служб по персоналу) в структурном подразделении;

 – количество объектов обслуживания (технологических операций, позиций з/частей, позиций инструментов и оснастки, обслуживаемых работников (рабочих и/или РСиС), обслуживаемых площадей, средств измерения; позиций металла и материалов, комплектующих изделий, деталей и узлов, ТМЦ и др.);

 – норма обслуживания на  одного специалиста службы категории  k.

По должностям, для которых не установлены нормы обслуживания, при расчете численности и определении должностного состава используются фактически сложившиеся в соответствующем подразделении нормы обслуживания.

Расчет численности специалистов и служащих для подразделений  обеспечивающих процессы СМК, производится с учетом ряда факторов (развитие научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, конструкторской, технологической  и инструментальной подготовки производства, ремонтное обслуживание, МТС, информационное обеспечение, организация поставок и др.).

В зависимости от проектов структур производственных подразделений, типовых  структур действующих функциональных подразделений, предусматривающих  определенный порядок закрепления  специалистов по зонам обслуживания, численность специалистов может  быть изменена.

На основании утвержденной производственно-хозяйственной  структуры и рассчитанной численности  специалистов и служащих соответствующих  служб (k) определяется состав функциональных подразделений (классификация по видам функциональных подразделений установлена в нормативах НВ44000.37.101.0003) и количество специалистов и служащих в соответствующих отделах ( ).

Количество начальников отделов  каждого вида (m) определяется по утвержденной производственно-хозяйственной структуре.

Количество начальников бюро в  каждом отделе при соблюдении нормативов численности ( ) определяется по формуле 17:

_{, где} (17)

 – количество начальников  бюро вида m (m=А, Б, В, Г);

 – количество специалистов  и служащих в отделах вида  m;

 – норматив численности для одного начальника бюро отдела вида m.

При соблюдении в рамках соответствующего отдела соотношения численности  специалистов по категориям, определяется количество ведущих специалистов, необходимое  для руководства территориально обособленной группой специалистов.

Количество должностей заместителей начальников отделов определяется в зависимости от установленной  в соответствии с нормами управляемости  численности соответствующего отдела, количества подчиненных ему бюро, и количества смен.

Количество должностей начальников  управлений (центров), директоров дирекций, определяется в соответствии с производственно-хозяйственной  структурой ОАО "АВТОВАЗ". Должность  заместителя начальника управления вводится при подчинении ему отделов  не менее установленного количества.

При необходимости, на основании норматива  численности вспомогательного (обслуживающего) управленческого персонала для  руководителей, определяется потребность  во введении должности секретаря  – машинистки или инспектора по контролю и исполнению поручений.

Расчетная нормативная численность отдельных  структурных подразделений, может  уточняться с учетом особенностей функционирования различных подразделений, уровнем  сложности возложенных функций  и выполняемых задач.

Нормативная численность может  корректироваться при внедрении  организационных проектов, разработанных  и оформленных в установленной  форме, изменении программы выпуска  продукции, совершенствовании структуры  и организации управления и производства, изменении объема задач подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Определение потребности персонала на стадии организационно-экономического проектирования и подготовки производства

 

Расчет проектной численности  основных рабочих по цехам, производству, заводу, выполняется в соответствии с методикой по организационно-экономическому проектированию в связи с постановкой  на производство новых моделей автомобилей, расширением и реконструкцией действующих  подразделений М_44000.37.101.0020, а так же СТП 37.101.9575.

Данные по проектной численности  основных рабочих, проектной трудоемкости и производительности являются основой  для планирования численности на последующие периоды.

Определение потребности промышленно-производственного  персонала на подготовку производства осуществляется в несколько этапов.

На этапе  монтажа оборудования все подсобные  работы, связанные с монтажом оборудования, (подготовка, уборка и т.п.) должны выполняться  сторонними организациями с отражением данных работ в контрактах. С начала монтажа в действующих цехах  определяется численность, которая  должна передаваться под новые задачи.

В период пусконаладочных работ основное внимание должно уделяться обучению персонала. Осуществляется набор рабочих  вспомогательных цехов (ремонтников, наладчиков, подсобных рабочих и  др.), а при необходимости и  наладчиков основного производства, с последующим обучением в  учебном центре и прохождением практики непосредственно на запускаемом  оборудовании. Комплектование рабочих  вспомогательных цехов осуществляется исходя из графика запуска оборудования и с учетом фактического состояния  готовности оборудования к пуско-наладке. Численность в этот период не должна превышать 30-40% от проектной численности.

За 1-2 месяца до начала запуска оборудования осуществляется комплектование численности основных и вспомогательных рабочих в  соответствии с утвержденным графиком выпуска продукции и трудоемкости работ с учетом планового коэффициента освоения проектной трудоемкости.

Комплектование  РСиС осуществляется на основании выхода соответствующих приказов о создании подразделений (отделов, цехов), предусмотренных  организационным проектом, графиков запуска оборудования, с учетом имеющейся  численности рабочих.

При организации  цеха вводится должность начальника цеха, заместитель начальника цеха вводится для координации и руководства  определенным видом (направлением) работ  и с учетом территориальной обособленности подразделений.

При организации бригады численностью свыше 30% от численности определенной нормативами, вводится должность мастера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_{3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ}

_{Расчеты, проведенные по данной методике рассматриваются  руководителем процесса (начальником  УОТиЗ) и хозяином процесса (директором по персоналу), после  чего готовится и  утверждается приказ "Об утверждении нормативной  численности" с  приложениями 2 и 3. Руководители структурных подразделений  готовят соответствующие  приказы по своим  подразделениям. После  этого ООТиЗ формирует  матрицу трудовых ресурсов по зонам (подразделение, цех, бригада, отдел, бюро) и квалификации (профессии, разряду, должности) в виде штатного расписания и штатных расстановок  рабочих, в соответствии с И 44000.37.101.0055, И_44000.37.101.0047.}