Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2013 в 10:36, дипломная работа
Достижение финансовой устойчивости ОАО «Автоэкспресс» возможно с повышением уровня управления затратами применяя нормативного метод, разработкой программы по снижению затрат и стоимости проезда пассажиров, улучшением качества обслуживания пассажиров, с увеличением пассажиропотока и прибыли ОАО «Автоэкспресс».
Пассажирские автостанции предназначены для обслуживания от 100 до 1000 пассажиров пригородных и междугородных маршрутов в сутки. Они располагаются на конечных и промежуточных остановочных пунктах этих маршрутов на дорожной сети общего пользования и входят в комплекс дорожных сооружений, реже являются отдельно стоящими зданиями. Выполняются пассажирские автомобильные станции из легко возводимых строительных конструкций, в том числе некапитального типа, и подразделяются на два класса: только для пригородных автобусных маршрутов; для междугородных и пригородных маршрутов. На них оборудуются перрон, билетные кассы и, в зависимости от объема перевозок, зал ожидания или навес для пассажиров, туалет, камера хранения ручной клади. В городах и поселках городского типа пассажирские автомобильные станции часто совмещаются с технической конечной станцией и диспетчерским линейным пунктом маршрутов внутригородского сообщения, располагаются рядом с железнодорожной станцией.
Автопавильоны устанавливаются на остановочных пунктах при отправлении менее 100 пассажиров в сутки. Они предназначены для укрытия пассажиров от неблагоприятных климатических условий. Выполняются из конструкций облегченного типа в виде навесов. Автопавильоны расположены непосредственно у проезжей части дорог общего пользования, преимущественно в «карманах» для заезда автобусов, а в городах в зоне тротуаров. В них могут оборудоваться кассовые пункты по продаже билетов на автобусы, располагаться киоски, таксофоны. Автопавильоны возводят на остановочных пунктах внутригородских и пригородных маршрутов (таблица 1.2).
Таблица 1.2 – Список линейных сооружений
№ п/п |
Наименование |
Находится в составе |
Тип |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Атаманово |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
2 |
Ачинск |
Ачинское ПАТП |
Автостанции |
3 |
Б.Мурта |
ГПКК Автоколонна 1340 |
Автостанции |
4 |
Балахта |
ГПКК Балахтинского АТП |
Автостанции |
5 |
Балахта |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
6 |
Дивногорск |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автовокзалы |
7 |
Енисейск |
Енисейское АТП |
Автостанции |
8 |
Ермаковское |
ОАО Ермаковскагроавтотранс |
Автостанции |
9 |
Каратузское |
ГПКК «Каратузское АТП» |
Автостанции |
10 |
Кедровый |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автостанции |
11 |
Кононово |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
12 |
Краснотуранск |
Краснотуранское АТП |
Автостанции |
13 |
Красноярск |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автовокзалы |
14 |
Красноярск ст. Енисей |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автостанции |
Продолжение Таблицы 1.2
1 |
2 |
3 |
4 |
15 |
Красноярское Загорье |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
16 |
Курагино |
Курагинское АТП |
Автостанции |
17 |
Лесосибирск |
Лесосибирское АТП |
Автостанции |
18 |
Миндерла |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
19 |
Минусинское |
ГПКК МПАТП Минусинск |
Автовокзалы |
20 |
Ново-Ангарск |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
21 |
Новобирилюссы |
МУП «Магистраль» |
Автостанции |
22 |
Новоселово |
Новоселовское АТП |
Автостанции |
23 |
Павловщина |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
24 |
Памяти 13 Борцов |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
25 |
Партизанское |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
26 |
Степной |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
27 |
Стрелка |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
28 |
Сухобузиское |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автопавильоны |
29 |
Шалинское |
ОАО «Автоэкспресс» |
Автостанции |
30 |
Шарыпово |
КГУП Шарыповское ПАТП |
Автостанции |
31 |
Шушенское |
ГПКК Шушенское АТП |
Автостанции |
На рисунке 1.8 изображена
структура обследованных
Рисунок 1.8 – Структура линейных сооружений по категориям
Обособленное структурное
подразделение открытого
Таблица 1.3 - Список линейных сооружений ОАО «Автоэкспресс»
№ п/п |
Наименование |
Среднесуточное отправление, пасс. |
Тип |
1 |
Атаманово |
35 |
Автопавильоны |
2 |
Балахта |
45 |
Автопавильоны |
3 |
Дивногорск |
1102 |
Автовокзалы |
4 |
Кедровый |
156 |
Автостанции |
5 |
Кононово |
25 |
Автопавильоны |
6 |
Красноярск |
4165 |
Автовокзалы |
7 |
Красноярск ст. Енисей |
335 |
Автостанции |
8 |
Красноярское Загорье |
20 |
Автопавильоны |
9 |
Миндерла |
63 |
Автопавильоны |
10 |
Ново-Ангарск |
10 |
Автопавильоны |
11 |
Павловщина |
20 |
Автопавильоны |
12 |
Памяти 13 Борцов |
79 |
Автопавильоны |
13 |
Партизанское |
29 |
Автопавильоны |
14 |
Степной |
33 |
Автопавильоны |
15 |
Стрелка |
56 |
Автопавильоны |
16 |
Сухобузиское |
72 |
Автопавильоны |
17 |
Шалинское |
126 |
Автостанции |
Автовокзалы и пассажирские автостанции в зависимости от их проектной вместимости подразделяют на классы (Приложение Б). Вместимость автовокзала определяется числом пассажиров, одновременно размещающихся в пассажирских помещениях линейного сооружения с соблюдением установленных нормативов обеспеченности. В проектных расчетах вместимость определяют исходя из среднесуточного числа отправлений пассажиров самого пассажиронапряженного месяца года и числа часов работы автовокзала в сутки с учетом часовой неравномерности пассажиропотока. Если таких данных нет, то используют значение расчетного среднего за год суточного числа отправлений пассажиров, деленное на число часов работы автовокзала в сутки и умноженное на коэффициент, равный 1,4 – 1,6, учитывающий сезонную и часовую неравномерности пассажиропотока. Типовые проекты автовокзалов разработаны для вариантов вместимости от 100 до 1000 пассажиров (с «шагом» 100 пасс.). В проектах учтены требования СН и П (строительные нормы и правила).
В целях рационализации
и типизации системы
Отправление одного автобуса:
Отправление 10 автомобилей – такси – 0,1;
Отправление 100 пассажиров – 0,3;
Каждые 10 м2 производственных помещений – 0,2;
Каждые 10 м2 прочих помещений – 0,1.
При сумме балов свыше 60 данный автовокзал относится к первой группе, при сумме баллов от 30 до 60 – ко второй группе; остальные автовокзалы относятся к третьей группе.
Управление автовокзалами и автостанциями первоначально осуществлялось АТП, выполняющими междугородные перевозки. С ростом числа междугородных, пригородных, местных маршрутов и АТП, выполняющих их, такое руководство стало нецелесообразным и оно перешло к специализированным организациям (объединениям автовокзалов).
ОАО «Автоэкспресс» представляет собой специализированную организацию по осуществлению междугородных и пригородных перевозок пассажиров с включением в нее всех областных автовокзалов, автостанций и автопавильонов, а также централизованным диспетчерским руководством и единым технологическим процессом. В результате централизации руководства деятельностью вокзалов и станций, внедрения единого технологического процесса происходит улучшение организации междугородных и пригородных перевозок, создаются условия для развития средств связи и автоматизации процессов слежения за движением автобусов. Системы радиосопровождения автобусов с передачей оперативной информации о времени отправления с остановочных пунктов, наличии свободных и освобождающихся по прибытии мест способствуют повышению оперативного контроля за регулярностью движения и улучшению качества обслуживания пассажиров. Подвижной состав для процесса перевозок предоставляют различные автотранспортные предприятия. Взаимоотношения ОАО «Автоэкспресс», перевозчика и пассажира представлены на рисунке 1.9. Перечень автотранспортных предприятий обслуживающих автовокзал представлен в (Приложение В).
Рисунок 1.9 – Взаимоотношения ОАО «Автоэкспресс», «Перевозчика» и пассажира
ОАО «Автоэкспресс» выполняет функцию организатора, все затраты являются условно – постоянными, 15 % выручки от продажи билетов остается у ОАО «Автоэкспресс», 85% выручки идет автотранспортному предприятию. Все расчеты осуществляются через банк.
Главной целью анализа
финансового состояния ОАО «
Структура и динамика финансового состояния ОАО «Автоэкспресс» исследована при помощи сравнительного аналитического баланса, в который включаются основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса. Сравнительный аналитический баланс сводит воедино и систематизирует расчеты, его схема охватывает множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния предприятия, что позволяет упростить работу по проведению горизонтального и вертикального анализа основных финансовых показателей.
В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за отчетный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса показателей в общем итоге баланса предприятия. Сравнительный аналитический баланс получаем из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики.
Анализ динамики итога баланса, структуры активов и пассивов предприятия позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия грамотных управленческих решений на перспективу (Приложение Г).
Учет затрат и объема
оказанных услуг ведется
Имущество ОАО «Автоэкспресс» формируется за счет принадлежащих ему зданий, сооружений, машин и оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря, оказываемых услуг, сырья и материалов, части прибыли и амортизационных отчислений.
Информация о работе Нормирование постоянных затрат в ОАО "Автоэкспресс"