Моральное и материальное поощрение работников предприятия

• выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
• значительное улучшение технико-экономических показателей;
• перевыполнение планов;
• успехи во внедрении мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, по повышению качества выполняемых работ;
• проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства организации.

Также возможно применение такой меры морального поощрения, как  повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Необходима всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками. На видном месте можно вывесить плакат – таблицу с занесением фамилии и результатов каждого работника, и доску почета с отличившимися.

Что касается материального  поощрения, то необходимо предусматривать условия премирования, число логических условий для деятельности человека не должно превышать четырех. Нужно сразу установить временной интервал, после которого работник может поощряться.

Система материальных поощрений  должна учитывать устойчивость высоких результатов в труде. Необходимо установить меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применялись более значимые меры поощрения. Также можно ввести нормированные виды поощрения, например, вручение 2000 руб. за перевыполнение плана в месяц.

При организации морального и материально стимулирования нужно обеспечивать сочетание мер поощрения с усилением ответственности за результаты труда, что повлечет за собой рост ответственности в коллективе.

Руководитель должен учитывать  некоторые психологические тенденции, которые проявляются при стимулировании. Во-первых, вероятность эффективного поведения работника тем выше, чем выше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результате такого поведения; во-вторых, при запоздалом вознаграждении ниже, чем при его немедленном; в-третьих, эффективное трудовое поведение которое заслуженно не вознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности.

 При успешном применении  всего вышеизложенного на практике  показатели производительности  труда резко возрастут. При  улучшении морального стимулирования  работники будут значительно  больше заинтересованы в отлично выполненной работе, причем эта работа будет выполняться в указанные сроки. Также материальное стимулирование значительно заинтересует работников повышению эффективности их работ.

Помимо увеличения премиальной части, выдаваемой в % от заключенного договора, необходимо ввести нормированную премию за выполнение определенных видов работ, перевыполнения плана или за идеальное выполнение плана работ. В связи с увеличением материального стимулирования работники будут более ответственно относиться к своей работе, что в последствие приведет к большему количеству заключенных договоров, и следовательно к большему объему работ. Выполнение этих работ приведет к увеличению прибыли компании.

Список  литературы

1. Конституция Российской Федерации. — М.: Юрайт, 1998
2. Статья 191. Поощрения за труд // Трудовой кодекс Российской Федерации.- М., 2007
3. Дроздова Е.А. Поощрение за труд: виды и порядок применения//Кадровые решения. - 2008. - № 1. - С. 52–57.
4. Когда не срабатывает теория Герцберга.- Россия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.advertme.ru/other/hrman/mot/22 10.05.11 2:06
5. Костенькова Т.А. Совершенствование организации оплаты труда работников на этапе инновационного обновления предприятия//Вестник МГОУ. – раздел «Экономика». - 2009. - № 1. - С. 66–69.
6. Оформление приказа о поощрении.- Россия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ksoft.ru/form_t11.htm  10.05.11 1:46
7. О поощрении.- Россия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.radas.ru/doc_d-2_194_radas.html 10.05.11 1:49
8. Петров Г.М. Поощрение в государственном управлении» (Правовые аспекты)./ Г.М. Петров. - М.,2003
9. Поощрение за труд.- Россия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/43879.html 10.05.11 3:54
10. Р.А. Яковлев .Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд// Журнал "Справочник кадровика".-М.-2009.- С. 34-38.
11. Шаповал Е. А. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. – М.: ЗАО Редакция журнала «Главбух», 2002.