Моральное и материальное поощрение работников предприятия

Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, материально-бытового обеспечения работников, величины оплаты труда и своевременности ее выплаты, но и нормативное закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам.
В научной литературе отмечается, что метод поощрения является одним из наиболее результативных способов повышения человеческой активности, а эффективность его заметно выше, чем у метода принуждения.[8] Несмотря на то, что в последние годы проблема поощрения всё более привлекает к себе внимание учёных, многие важные вопросы продолжают оставаться вне поля зрения.

Введение 3
1 Теоретические аспекты материального и морального поощрения работников 5
1.1 Сущность и роль поощрения деятельности работников на предприятии 5
1.2 Виды поощрений 7
2 Состояние морального и материального поощрения и пути его совершенствования на предприятии 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2 Оценка состояния материального и морального поощрения 18
2.3 Мероприятия и предложения по совершенствованию поощрений 19
Заключение 22
Список литературы 27