Методы и расчет заработной платы на предприятии

     Сдельные  расценки не зависят от того, когда  выполнялась расцениваемая работа – днем, вечером или ночью, а  также от сверхурочности работы –  для учета этих факторов работы есть специальные виды доплат.

     Средняя заработная плата работников в целом по предприятию исчисляется, исходя из фонда заработной платы работников списочного состава:

                                                            (1.18)

  где  – фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

       – среднесписочная численность  работников, чел. 

  ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ 

  2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО МКБ «ФАКЕЛ»

     2.1 Краткая характеристика организации

     Открытое  акционерное общество « Машиностроительное конструктурское бюро Факел» имени П.Д. Грушина»

     Машиностроительное конструкторское бюро "Факел" создано 20 ноября 1953 года Постановлением Совета Министров СССР и стало первым в нашей стране специализированным предприятием, разрабатывающим зенитные управляемые ракеты.

     Выдающийся  вклад МКБ «Факел» в создание высокоэффективных образцов ракетного  оружия был отмечен высшими государственными наградами - орденом Ленина (1958 г.) и  орденом Октябрьской Революции (1981 г.).

               В 2002 году предприятие преобразовано в ОАО "Машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени Академика П. Д. Грушина" и входит в состав ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"".

     В настоящее время в МКБ «Факел»  разрабатываются ракеты нового поколения 9М96Е и 9М96Е2, которые планируются к парименению в корабельных системах и системах ПВО ВВС.

               Визитной карточкой сегодняшего  МКБ «Факел» является обеспечение  гарантированной надежности разрабатываемой  продукции. Ракеты, созданные на  предприятии не требуют обслуживания в течении всего гарантийного срока, составляющего 10 лет при эксплуатации в любых климатических условиях. Реальный срок службы ракет составляет более 25 лет.

     Продукция МКБ «Факел» сегодня: создание новых  ракет, модернизация находящихся на вооружении, сопровождение производства серийных ракет - актуальна и востребована в нашей стране и за рубежом. Предприятие имеет устойчивые заказы.

     Юридический адрес: 141401, г. Химки-1, Московская обл., ул. Академика Грушина, д. 33

        2.2 Состав и структура  персонала ( Примерные данные)

     Все работники подразделяются на следующие категории работников:

• рабочие;
• руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
• служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

     Данные  нормативы предназначены для  обеспечения штатной расстановки  работников ОАО  МКБ «Факел».

     Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ОАО МКБ «Факел», предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

     Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

     Рациональной  следует считать такую организацию рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

        Динамика состава  и структура персонала ОАО МКБ «Факел» за 5 лет показана в табл. 2.

  Таблица 2

  Динамика  численности персонала ОАО МКБ «Факел» ( примерные данные)

  Продолжение табл. 2

 

     По  состоянию на 1 января 2007 года общая численность персонала ОАО МКБ «Факел» составила 2653 человека. В 2006 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2005 годом выросла на 7,2 % или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения руководителей, специалистов и рабочих.

     Анализ состава работников ОАО МКБ «Факел» показал, что в 2005 году по сравнению с 2004 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. – мужчины и 51 чел. – женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии – 77,7 %.

        В последние годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2007 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1 % от общей численности персонала Предприятия, в 2005 году – 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14 % от общей численности персонала 371 человек (в 2005 году – 324 человека или 13 % от общей численности персонала).

     2.3 Анализ движения  кадров

     Анализ  движения кадров проводится на основе следующих коэффициентов:

     1. Коэффициент приема кадров –  отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый  период, к среднесписочной численности  за тот же период.

     2. Коэффициент выбытия кадров – отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

     3. Коэффициент общего оборота равен отношению общего количества принятых и выбывших работников к среднесписочной численности за рассматриваемый период.

     Динамика  движения кадров представлена в табл. 2.

  Таблица 3

  Динамика  движения кадров

 

     По  данным табл. 2 видно, что количество работников принятых в течение 2006 года по сравнению с 2005 годом увеличилось на 53 человека, а количество выбывших работников в течение 2006 года увеличилось на 46 человек. Это можно объяснить новой кадровой политикой предприятия.

     В условиях реорганизации ОАО МКБ  «Факел» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально - экономическую эффективность производства. В связи с этим на предприятии начинает оживляться работа с кадров, которая на сегодняшний день находится на этапе поиска наиболее приемлемых методик работы с персоналом в этом направлении.

      Коэффициент оборота по приему в 2006 году снизился на 0,2 % в сравнении с 2005 годом, в тоже время коэффициент оборота по выбытию практически остался на прежнем уровне. Коэффициент общего оборота снизился на 0,1 %.

        2.4 Расчет структуры фонда заработной платы за 2006 год ( примерные данные) 

        1. Оплата за отработанное время

     1.1. Расчет заработной платы по тарифным ставкам и окладам :

• рабочих

  

• специалистов

  

        1.2. Размер премии  за основные результаты хозяйственной  премии  :

• рабочие

  

• специалисты

  

        1.3. Доплаты, надбавки.

        1.3.1. Компенсационные  выплаты, связанные с режимом  работы и условиями труда.

        1.3.1.1. Выплаты, обусловленные  районным регулированием оплаты  труда:

  – районный коэффициент [30 % от основного ФЗП]:

• рабочие – 37673 тыс. руб.;
• специалисты – 46734 тыс. руб.

        – северная надбавка [50 % от основного ФЗП]: