Мероприятия по коррегированию системы управления нефтегазодобывающего предприятия ОАО "Самотлорнефтегаз"

Министерство образования и науки Российской Федерации-

«Южно – Уральский государственный  университет»

в г.Нижневартовске

Кафедра «Общепрофессиональные и специальные дисциплины по экономике»

 

 

ПРОЕКТ  ПРОВЕРЕН                                                                       ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Рецензент, директор департамента

планирования и мониторинга  ОАО «СНГ»                                   Заведующая кафедрой, к.э.н

___________                                                                                      ___________Н.В. Зяблицкая

                                         .                                                                               ____________2012г.

                                                                                                                                                                                     

                                   

МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОРРЕГИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 К выпускноМУ квалификационноМУ ПРОЕКТУ

ЮУрГУ – 080502.2012.____.ПЗ ВКП

 

 

      Консультанты, (должность)                                              Руководитель проекта

       ________________________                                              ___________Н.В. Зяблицкая

       _________________ 2012г.                                                 __________                   2012г.           

 

      Консультанты, (должность)                                                Автор проекта     

       ________________________                                              студент  группы НвФл – 506

       _________________ 2012г.                                                 Граф Юрий Александрович 

                                                                                           _________                    2012г.                 

                                                                                                     

               

      Консультанты, (должность)                                               Нормоконтролер, преподаватель

      ________________________                                               _________________________

      ___________________2012г.                                                                   _______2012г.

   

                                                

Нижневартовск  2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………..  …………………………………………

1.    ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» И

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЕГО  ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ

1. История создания и развития организации ОАО «СНГ»……………..
2. Организационно - правовой статус

1.3 Показатели производительности труда, проблемы и недостатки управления трудовыми ресурсами

1.4 использования трудовых ресурсов

2.  АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

2.1 Оценка динамики актива баланса

2.2 Оценка динамики  пассива баланса

2.3 Анализ доли рынка и место предприятия среди конкурентов

3. Повышение общей экономической эффективности функционирования ОАО «СНГ» за счет Реализации новых технических решений

3.1 Необходимость защиты фонда скважин ЭЦН от солевых отложений

3.2 Подходы к защите скважин от солеотложения

3.3 Изменение подхода к химической защите фонда ЭЦН от солевых отложений

3.4 Основные показатели инвестиционного проекта и их эффективность

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Экономика – совокупность средств, законов и правил ведения  хозяйства. Она включает широкий  спектр материальных и нематериальных объектов, процессов и способов создания и распределения благ, необходимых отдельному человеку и обществу в целом.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения  предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво,  платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

    В условиях  рыночных отношений центр экономической  деятельности перемещается к  основному звену всей экономики - предприятию.

Объектом исследования данной дипломного проекта является предприятие нефтегазового комплекса  ОАО «Самотлорнефтегаз».

    Предметом исследования данного дипломного проекта является аналитическая оценка деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» и целесообразности введения мероприятий по совершенствованию систем управления.

      Целью данного  проекта ставится проанализировать  финансовое состояние предприятия,  проанализировать источники ресурсов, пути вложения капитала, дать  рекомендации по улучшению эффективности деятельности  предприятия. 

     Исходя  из цели, необходимо решить следующие  задачи:

        - изучение деятельности предприятия нефтегазового комплекса ОАО «СНГ», его структуры, организационно-правового статуса;

        - рассмотрение  состояния отросли и основные тенденции развития;

       - анализ  прозводственно-хозяйственной деятельности ОАО «СНГ» и анализ показателей использования трудовых показателей предприятия;

       - общей экономической эффективности функционирования ОАО «СНГ».

      При написании  дипломного проекта были использованы  методы и инструментарий экономического  анализа, метод анализа научно-методической  литературы, метод наблюдения.

     Данный проект разбит  на три части. В первой будет  приведены особенности системного управления, сущность системного подхода и пути повышения эффективности системы управления. Во второй части работы – анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ».  В третьей части работы будут рассмотрены новые технические решения для Повышения общей экономической эффективности функционирования ОАО «СНГ». Такая последовательность анализа позволит обеспечить системный подход в изложении методики финансового анализа и более глубокое усвоение его      основ.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и как наиболее эффективно вложить свой капитал для получения положительного результата. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Полученные в результате прохождения практики знания, должны обеспечить будущему специалисту системное  видение того, как сделать предприятие  успешным – своевременно и полно  выполняющим свои обязанности перед  партнерами и бюджетом, достойно оплачивающим труд работников, видящим перспективы своего развития и с оптимизмом, смотрящим в будущее.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЕГО ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ

 

1.1 История создания и развития организации ОАО «СНГ»

 

Самотлорское нефтегазодобывающее  акционерное общество создано в 1999 году на основе объединения зон  деятельности ОАО «Приобьнефть»  и Самотлорской части ОАО «Белозернефть».

Структурные преобразования проведены в соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров о реорганизации ОАО «Нижневартовскнефтегаз» в форме выделения из его состава ОАО «Самотлорнефтегаз» и утвержденной ОАО «ТНК» структурой ОАО «СНГ».

Организационно-правовой статус «Самотлорнефтегаза» определен  как юридическое лицо, имеет баланс и действует на основании Положения об СНГ.

Цель деятельности СНГ - обеспечение эффективной производственно-хозяйственной  деятельности на закрепленной за ним  части Лицензионного участка  недр Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения.

Организационная структура  представлена следующими подразделениями: 8 нефтепромыслов, 6 цехов подготовки и перекачки нефти, 2 цеха поддержания  пластового давления, база по текущему ремонту скважин, 3 цеха подземного ремонта скважин, цех подготовки производства, цех канатных работ, цех ремонтно-восстановительных работ, центральная инженерно-технологическая служба, аппарат управления, цех научно-исследовательских и производственных работ, цех материально-технического обеспечения, цех восстановления экологии, проектно - сметная служба, ремонтно-строительный участок.

По ОАО «СНГ» принято  решение «О структурных изменениях»  на основании которого в организационную  структуру «Самотлорнефтегаза»  дополнительно введены следующие  подразделения:

• маркшейдерско-геодезическая служба;
• производственно-технологическая служба по контролю за бурением и ремонтом скважин;
• отдел экономического анализа и инвестиционных проектов;
• отдел договоров и экспертизы цен;
• финансовая группа;
• сметно-договорный отдел;
• отдел комплектации;
• отдел планирования капитальных вложений;
• отдел материально-технического снабжения;
• транспортный отдел.

Р

Инвестиционный  процесс в  ОАО «Самотлорнефтегаз» осуществляется в соответствии с  утверждённым «Регламентом инвестиционной деятельности», которая определяет порядок инициирования, разработки, оценки, утверждения, финансирования, реализации и мониторинга инвестиционных проектов.

Рисунок 1.1. "Производственная структура ОАО "Самотлорнефтегаз"

Главным подразделением ОАО "Самотлорнефтегаз" является Аппарат управления.

Это подразделение осуществляет координацию действий всех других подразделений, разработкой финансовых планов, проведением единой политики предприятия и единой политики ТНК, определяет стратегию развития предприятия, а также общее управление предприятием.

Все взаимосвязи  между структурными подразделениями  осуществляются на договорной основе. Каждое подразделение имеет обособленное имущество, учитываемое на отдельном балансе.

Таким образом, ОАО "Самотлорнефтегаз" является предприятием со сложной структурой, состоящей из обособленных подразделений, которым присущи определённые производственные функции.

ОАО "Самотлорнефтегаз" является большим нефтегазодобывающим предприятием, с численностью работников превышающей 6 тыс. чел. Во многом эффективность деятельности данного предприятия зависит от организации структуры управления данным предприятием.

Организует  и руководит инвестиционным процессом  «Комитет по стратегическому планированию и инвестициям». В своей деятельности Комитет руководствуется действующим законодательством Российской федераций, Уставом Компании, решениями Правления Компании.

Самотлорское нефтегазоконденсатное  месторождение открыто 29 мая 1965 года. Введено в эксплуатацию 2 мая 1969 года. По объему геологических и извлекаемых  запасов является крупнейшим в России. Начальные балансовые запасы нефти составляют 6,180 млрд. тонн, извлекаемые – 3,069 млрд. тонн.

Разработка Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения принесла бюджету  государства более 250 млрд. долларов США при затратах на его освоение и эксплуатацию не превышающих 50 млрд. долларов США.

Разработку уникального  месторождения с геологическими запасами нефти свыше 6 млрд. тонн в  течение 30 лет осуществляли при постоянном дефиците материально-технических  средств, необходимых для полного в соответствии с проектом обустройства и технологически обоснованной эксплуатации месторождения. Наращивание объемов добычи нефти осуществлялось в целом ряде случаев за счет упрощенных технических решений, особенно при защите оборудования и трубопроводов от коррозии.