Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

      А в заключении всего анализа использования  трудовых ресурсов необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда.

      Добиться  повышения производительности труда  можно путём:

1. увеличения выпуска продукции за счёт более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объёма производства на имеющейся мощности увеличиться только нерешённая часть затрат рабочего времени, а постоянная остаётся без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
2. сокращение затрат труда на её производство путём интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени за счёт улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.                                                                           

При это возможны следующие варианты соотношения объёма выпуска продукции  и затрат труда, которые должны учитываться  при выборе управленческой стратегии  по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объёма выпуска  продукции приснижении затрат труда  на её производство;

б) объём продукции растёт быстрее, чем затраты труда;

в) объём продукции растёт при неизменных затратах труда;

г) объём продукции остаётся неизменным при снижении затрат труда;

д) объём продукции снижается более  медленными темпами, чем затраты  труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и предложения 

      По  данным курсовой работы можно сделать  следующие выводы и предложения.

      Мы  выяснили, что деятельность фабрики  направлена на следующий ассортимент выпускаемых изделий: бельё мужское, женское, детское, спортивные брюки, фуфайки и другое.

      Также мы выяснили, что выручку предприятие  получает от продажи двух видов продукции: бельевой трикотаж и верхний трикотаж, где наибольший удельный вес занимает бельевой трикотаж.

      При анализе численности, наличия и  уровня использования персонала  мы выяснили, что трудовые ресурсы  используются более или менее  эффективно, это связано с частыми  простоями предприятия.

      Рассматривая  наличие и уровень использования  основных фондов, видим, что основные фонды предприятия уже поизносились, но их используют эффективно.

      При анализе оборотных средств предприятия  мы выявили, что основной удельный вес  в оборотных активах занимают денежные средства. На втором месте  доля производственных запасов готовой продукции, далее доля готовой продукции и дебиторской задолженности, что свидетельствует о трудностях сбыта продукции, неритмичной работе предприятия и об ухудшении финансовой ситуации. Что касается эффективности использования оборотных средств, мы выяснили, что коэффициент оборачиваемости увеличился и текущие активы оборачиваются 11 раз за год. Это говорит об эффективном использовании  оборотных средств.

      Что касается финансового состояния  предприятия, то предприятие имеет  прибыль, но незначительную, точно также и рентабельность предприятия невелика, всего лишь +0,32.

      Что касается обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами, то мы видим, что  на предприятии существуют следующие  категории работников: вязальщицы, красильщицы, раскройщицы, швеи, руководители, специалисты, служащие, работники столовой, работники торговли.

      Движение  трудовых ресурсов происходит за счёт уволившихся и принятых на предприятие  людей. Принятие рабочих предусматривает  увеличение объёма работ или поступление  заказа на пошив (из давальческого сырья). Увольнения могут происходить по причине состояния здоровья.

      Но  в целом по предприятию численность  трудовых ресурсов постоянна, об этом говорит низкий коэффициент текучести  и высокий коэффициент постоянства.

      Что касается уровня образования, то руководству предприятия нужно принять меры для повышения профессионализма, квалификации и уровня образования работников, что позволит повысить качество работы, а это, в свою очередь, повлечёт повышение производительности труда и улучшение финансового состояния.

      Качественный  состав предприятия тоже следует  менять постепенно, так как коллектив  должен омолаживаться, что тоже будет  положительно влиять на производство продукции и рост предприятия.

      В целом по предприятию степень  использования трудовых ресурсов высокая, но руководителю предприятия нужно стремиться использовать рабочую силу ещё более эффективно, улучшать условия труда, что будет положительно влиять на производительность труда, что немаловажно для производства.

      Руководителю  нужно стремиться к сокращению простоев предприятия, что отрицательно влияет на финансовое состояние фабрики. Нужно искать пути повышения финансового состояния предприятия, чтобы оно было рентабельным.

      Нужно поощрять труд работников для повышения  производительности труда: вовремя  вознаграждать за труд, давать отпуска  по учёбе, повышать квалификацию и уровень  образованности работников, что в  свою очередь повысит качество выпускаемой  продукции.

      То , что в 2003 году на предприятии повысилась производительность труда – это говорит о том, что предприятие старается работать хорошо, а увеличение производства валовой продукции показывает, что предприятие борется с кризисной ситуацией. О том, что предприятие старается работать лучше, говорит и такой показатель, как снижение трудоёмкости.

      Таким образом, руководству предприятия  следует находить пути повышения  производительности труда, повышать квалификацию своих работников, искать новые рынка  сбыта продукции. Всё это приведёт к положительному результату: улучшение финансового состояния предприятия, к получению прибыли и повышению рентабельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Конституция РФ.
2. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004. №1 «Об утверждении унифицированных форм учётной первичной документации по учёту труда и его оплаты».
3. Постановление Минтруда РФ от 09.02.2004. №9 «Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих». Зарегистрирован Минюстом РФ 09.03.2004 № 5628.
4. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001. №197 – ФЗ.
5. Агибалова Н. Что решают кадры?// Экономика и жизнь - 2003. - №29.– июль.
6. Васильева М. Ненормативный рабочий день. // Экономика и жизнь – 2003. - №11. – март.
7. Воробьёва Е. Работа и оплата: возможны варианты.// Экономика и жизнь. – 2003. - №2. – январь.
8. Воробьёва Е. Кадры за свой счёт. // Экономика и жизнь. – 2003. - №21.– май.
9. Воробьёва Е. Совместитель тоже в штате. //Экономика и жизнь. – 2003. - №35. – август.
10. Воробьёва Е. Отпускные, компенсации и льготы. // Экономика и жизнь.// Ваш Партнёр-Консультант. – 2004. - №12. – март.
11. Довбыш М. Обучение сотрудника. // Экономика и жизнь. – 2003. - №10. – март.
12. Евдокимов А. Подготовка кадров. //Экономика и жизнь. – 2004. - №7. – февраль.
13. Егоров В. Учебный отпуск отдай и не греши. //Экономика и жизнь. – 2004. - №9. – март.
14. Иванова Т. Труд. //Экономика и жизнь.// Ваш Партнёр-Консультант.// 2004. - №11. – март.
15. Иванова Т. Трудовые отношения. // Экономика и жизнь.// Ваш Партнёр-Консультант.// 2004. - №13. – апрель.
16. Ковязина Н. Если работа приостановлена. //Экономика и жизнь. – 2003. - №17. – Май.
17. Литовченко Н. Чем руководствоваться при нормировании труда? //Экономика и жизнь. – 2003. - №7. – февраль.
18. Матвеев А. Кадры «на глазок». //Экономика и жизнь. – 2004. - №7. – февраль.
19. Машкин В. Позиционная диагности систем управления. //Экономика и жизнь. – 2003. - №20. – май.
20. Михайлов И. Совмещение руководствующих должностей возможно. //Экономика и жизнь. – 2003. - №33. – август.
21. Михайлов И. Выплата материальной помощи. // Экономика и жизнь.// Ваш Партнёр-Консультант.// 2004. - №8. – февраль.
22. Поляков В. Кадры решают всё. // Экономика и жизнь. – 2003. - №23. – июнь.
23. Попов М. Управление персоналом.  //Экономика и жизнь. – 2003. - №4. – январь.
24. Грибов В.Д., Грузинов В.В. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
25. Манжеев Д.Н. «Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности».
26. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, Издательство Российская Экономическая Академия., 2001. – 176 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
28. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Л.Я. Аврашков и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.
29. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520 с.
30. Экономика предприятия /фирмы: Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ