Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

      В условиях рыночной экономики и новых  форм хозяйствования предприятия сталкиваешься  с рядом ранее не возникавших  проблем. Одна из них – квалифицированный выбор партнёра на внутреннем и внешнем рынках, поскольку от этого зависит эффективность будущего сотрудничества.

      Анализ  финансовых результатов предприятия  помогает выяснить его финансовое положение, его платёжеспособность и доходность. Анализ должен показать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии, предоставить сведения, необходимые для беспристрастного суждения.

      Анализ  финансовых результатов деятельности ОАО «Котельничская трикотажная  фабрика» рассмотрим на основании данных таблицы 6 (приложение 7).

      Сумма выручки в 2003 году по сравнению с 1999 годом увеличилась на 2883 тыс. руб. Она могла увеличиться за счёт объёма и структуры рализованной продукции.

      Себестоимость продаж в 2003 году увеличилась на 2136 тыс. руб. по сравнению с 1999 годом. Руководству  предприятия следует задуматься о том, как снизить себестоимость. Например, сократить затраты на производство продукции за счёт повышения производительности труда, экономного использования сырья и др. Снижение себестоимости будет положительно влиять на финансовое положения предприятия.

      Прибыль от основной деятельности в 2003 году стала +13 тыс. руб., когда в 1999 году была –734 тыс. руб. В связи с этим и рентабельность в 1999 году была –65,7%, то есть предприятие было нерентабельным. Но с 2000 года рентабельность предприятия начинает подниматься, и в 2003 году она уже составляет +0,32%. Этот показатель показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж. 
 
 
 
 
 
 
 

      3.Эффективность  использования кадрового потенциала  предприятия. 

      3.1.Динамика  численности и характеристика  состава персонала. 

      К трудовым ресурсам предприятия относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёма продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, увеличение объёма  производства продукции, снижение её себестоимости и получение большей прибыли.

      Рассмотрим  обеспеченность ОАО «Котельничская трикотажная фабрика» трудовыми  ресурсами в таблице 7. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 7. 

      Обеспеченность  трудовыми ресурсами. 

 

      По  данным таблицы мы выявили, что ОАО  «Котельничская трикотажная фабрика» на момент 2003 года имеет общую численность 110 человек, что меньше 1999 года на 5 человек  и составляет 95,7% к 1999году.

      Из  них основной деятельности на момент 2003 года 105 человек, что также меньше 1999 года на 6 человек и составляет 94,6%.

      Рабочих – 90 человек, что меньше 1999 года на 4 человека и составляет 95,7%.

      Количество  вязальщиц, красильщиц и раскройщиц в 2003 году осталось без изменений, на уровне 1999 года, и составило 100%. Количество швей в 2003 году по сравнению с 1999 годом увеличилось на 3 человека и составило 111,1% к количеству 1999 года. Это увеличение могло произойти вследствие увеличения объёмов работ.

      Количество  инженерно-технических работников в 2003 году во сравнению с 1999 годом уменьшилось на 1 человека. Количество руководителей увеличилось на 1 человека, специалистов снизилось на 3 человека, а служащих увеличилось на 1 человека. Количество работников, не занятых в производстве, в том числе работников столовой и торговли не изменилось по сравнению с 1999 годом и составило 4 человека, что соответствует 100%.

      А в общем, по предприятию такое  изменение численности работников могло произойти по причинам увольнения или сокращения штатов. Но руководству  предприятия следует придерживаться плана, чтобы увеличивались объёмы продукции и найти пути сбыта этой продукции.

      Для успешного выполнения плана по производству продукции и по другим показателям  работы предприятия требуется не только достаточное количество сотрудников, но также постоянный состав работников соответствующих профессий и квалификаций. Те или иные изменения в численности и составе работающих на предприятии тесно связаны с движением рабочей силы. Следовательно, нужен анализ интенсивности и причин движения рабочей силы в динамике за пять лет, который видно из таблицы 8. 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 8. 

      Движение  трудовых ресурсов. 

 
 

      По  данным анализа динамики движения трудовых ресурсов мы видим, что среднесписочная  численность работников в 2003 году по сравнению с 1999 годом снизилась  на 5 человек, что могло быть связано с увольнением и сокращением работников.

      Количество  принятых работников в 2003 году увеличилось  на 1 человека по сравнению с 1999 годом, когда не было принятых вообще. Принятие работников может быть связано с  увеличением объёма работы или поступлением заказа на пошив (так как предприятие выполняет заказы по пошиву из давальческого сырья).

      Количество  уволившихся в 2003 году составило 2 человека. Эти увольнения могут быть связаны  с состоянием здоровья работника; количество уволившихся по собственному желанию в 2003 году составило 3 человека, что может быть связано с тем, что работники нашли другую, более оплачиваемую работу или сменили место жительства.

      Количество  проработавших весь год в 2003 году составило 107 человек, что меньше 1999 года на 1 человека и в процентном отношении к 1999 году составило 99,1%.

      Коэффициент оборота рабочей силы составил 0,09. Коэффициент оборота по выбытию  составил 0,02 , что меньше по сравнению  с 1999 годом на 0,31 , что говорит  о том, что в 2003 году уволившихся было меньше.

      Коэффициент текучести в 2003 году также снизился по сравнению с 1999 годом на 0.07 , что  также говорит о постоянстве  рабочей силы.

      Коэффициент постоянства состава в 2003 году по сравнению с 1999 годом увеличился на 0,033 и составил 0,973 , что говорит о том, что в 2003 году практически не было текучести кадров и состав работников постоянен, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов.

        Для дальнейшего изучения численности  трудовых ресурсов и их характеристик  следует также проверить административно-управленческий персонал на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Рассмотрим уровень образования административно-управленческого персонала в таблице 9. 
 
 
 
 
 

      Таблица 9. 

      Уровень образования административно-управленческого  персонала. 

 

      По  данным уровня образования административно-управленческого персонала мы выяснили, что фактическое образование соответствует  необходимому только у руководителя предприятия и у мастера красильного цеха.

      Главный бухгалтер, главный экономист и  юрист также должны иметь высшее образование, но фактически оно у них средне-специальное. Кадровик не имеет даже средне-специального образования.

      Таким образом, на данном предприятии нужно  провести программу по повышению  уровня образования работников, так  как это может положительно сказаться  на дальнейших результатах деятельности предприятия.

      При дальнейшем изучении состава персонала  предприятия необходимо рассматривать  также качественный состав рабочих. Важное значение для количественных и качественных показателей работы предприятия имеет наличие рабочих  ведущих профессий с большим стажем работы. У таких рабочих, как правило, выше квалификация и уровень производительности труда, лучше качество изготовляемой продукции. Рассмотрим качественный состав в таблице 10. 

      Таблица 10. 

      Качественный  состав трудовых ресурсов.