Издержки обращения в торговле

7) На величину издержек  обращения ООО "Олимп" достаточное влияние оказывает сезонность, так как увеличивает расходы по хранению товара. Во втором и третьем кварталах объем оборота розничной торговли выше, чем в первом и четвертом. Основной причиной такой нестабильности является то, что продукция предприятия - брус, доски, штакетник и другие изделия из дерева предназначены для населения, которое ведет ремонт и строительство, как правило, в теплое время года. Необходимо усилить работу с населением по продаже товаров стабильно в течение всего года.

8) В ООО "Олимп" к ним относятся: неправильное использование транспорта, неравномерная загрузка складских помещений, затраты на возврат товаров на склад, излишество в оформлении магазина, потери от бесхозяйственности, влекущие за собой относимые на издержки обращения дополнительные расходы. Это является важным условием снижения издержек, в частности по статье "Транспортные расходы", "Товарные потери" и другим условно-переменным статьям.

Кроме того, для выживания  в современных экономических условиях и благоприятных перспектив развития в будущем, каждое предприятие должно отвечать требованиям "завтрашнего дня": оперативно владеть ситуацией на рынке сбыта, умением просчитывать результаты своей деятельности и их регулировать.

 

3.2 Расчеты для введенных организационных мероприятий

 

Рассчитаем возможную  экономию времени, в чел – час, по формуле:

 

Эвр. = П*Чохв.*Ф/60,

 

Где П – сокращение потерь рабочего времени у одного работника в смену,  мин.; Чохв – численность работников, охваченных мероприятием, человек; Ф – годовой эффективный фонд времени в днях.

 

                            Эвр. = 126*1*262/60 = 550,2 чел - час

 

Рассчитаем экономию численности, человек, по формуле:

 

Эч. = Эвр./Фчас.,

 

Где Фчас. – фонд рабочего времени в часах.

 

Эч. = 550,2/2096 = 0,26 чел.

 

 

Рассчитаем прирост  производительности труда, %, по формуле:

 

Птр. = Эч.*100/(Чохв. – Эч.).

Птр. = 0,26*100/(1 - 0,26) = 19,24%

 

Рассчитаем экономию по заработной плате, тыс.руб., по формуле:

 

Эзп. = Эч.*Фсзп,

 

Где Фсзп – среднегодовой фонд заработной платы, тыс.руб.

 

Эзп. = 0,26*230,42 = 11,98тыс.руб.

 

Рассчитаем экономию по отчислениям во внебюджетные фонды:

 

Эвн. = Эзп.*3,58.

 

Эвн. = 59,9*3,58 = 42,88тыс.руб.

 

Рассчитаем  экономию по снижению себестоимости, тыс.руб.:

 

Эсс = Эзп. + Эвн.

 

Эсс = 59,9+ 214,44 = 54,86тыс.руб.

 

С помощью выше вычисленных  значений рассчитаем годовой экономический  эффект от предлагаемого мероприятия  по формуле:

 

Эг. = Эсс – Ен.*Зед.,

 

Где Ен. – нормативный  коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий; Зед. – затраты единовременные (стоимость введения мероприятия).

Нормативный коэффициент  вычисляется по формуле:

 

Ен. = 1/руб.,

 

Где руб. – нормативный срок окупаемости мероприятия, лет.

 

Для ООО «Олимп» срок окупаемости (руб.) будет равен 0,08 года,   т. к. на проведение этого мероприятия денежные затраты составят ЗП нового работника то они будут равны 3,32тыс. руб.,  следовательно годовой экономический эффект, будет равен:

 

Эг. = 274,34 – 1/0,08*16,63 = 13,293тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В целом по результатам  анализа можно оценить деятельность предприятия ООО "Олимп" как  удовлетворительное, так как предприятие  является прибыльным. Оборот розничной  торговли по сравнению с прошлым  периодом увеличился на 142,0 тыс. руб. или на 105,9%. Увеличение произошло за счет роста цен - на 149,6,0 тыс. руб., за счет физического объема оборота розничной торговли произошло его снижение на 7,6 тыс. руб.

Положительное влияние  на рост оборота розничной торговли оказали трудовые ресурсы. Выросла производительность труда при неизменной численности работников - это положительно характеризует деятельность предприятия, так как отсутствует текучесть кадров.

Положительным моментом для предприятия в отчетном периоде  является понижение в динамике уровня издержек обращения на 3,8%, сумма издержек обращения также снизилась на 60,0 тыс. руб. Это можно объяснить повышением производительности труда; отсутствием расходов на ремонт основных фондов, т.к необходимый ремонт был проведен в прошедшем году, а также другими объективными причинами.

Отрицательным моментом является то, что уровень условно-постоянных затрат (21,1%) в общем объеме издержек обращения превышает уровень  условно-переменных затрат (1,0%). Такое  соотношение оценивается отрицательно, так как является риском деятельности предприятия и понижает качество прибыли. Но в динамике уровень условно-постоянных затрат снижается (-3,3%) более быстрыми темпами, чем условно-переменные (-0,5%), а это уже положительный момент.

На предприятии применяется повременная оплата труда, т.е. нет непосредственной связи между результатами труда и размером их оплаты. Это также является отрицательным моментом в деятельности предприятия, так как у работников нет материальной заинтересованности в росте выработки и улучшения качественных показателей.

Для мобилизации выявленных в ходе анализа резервов в целях  сокращения затрат и для повышения  эффективности деятельности предприятия  можно порекомендовать следующее:

Внедрение в предприятии  повременно-премиальной оплаты труда работников, что позволит снизить уровень условно-постоянных затрат, так как повышает материальную заинтересованность работников в результатах своего труда, совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия.

Снижение материальных затрат за счет экономного использования  энергоресурсов (для этого необходимо повсеместно установить тепло и  водосчетчики), материалов (рациональный раскрой пиломатериала), многоразовое использование тары.

Организовать необходимую  материально-техническую базу для лучшего хранения пиломатериалов, которая включает в себя строительство крытых складов с рационально проложенными подъездными путями.

Целесообразно ввести скользящий (гибкий) график работы для того, чтобы  не увеличивать издержки обращения на оплату труда. При использовании скользящего графика увеличится рабочий день магазина, а часы работы продавцов останутся прежними.

Предлагаем ввести в  магазине наиболее распространенный метод  продажи товаров - самообслуживание, что позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазина, расширить объем реализации товаров. Этот метод предусматривает свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощи продавца, что позволяет более рационально распределить функции между работниками магазина. В магазинах самообслуживания функции работников торгового зала сводятся в основном к консультированию покупателей, выкладке товаров и контролю за их сохранностью, поэтому можно будет сократить количество обслуживаемого персонала, что позволит сократить и издержки обращения.

Интенсивно внедрять автоматизацию учета на предприятии  с целью повышения оперативности  принятия управленческих решений и  качественного уровня производительности персонала в сфере учета. Эти требования можно выполнить путем внедрения программ производственного учета и учета издержек обращения.

 

Также в ООО "Олимп" планируется:

осуществить компьютеризацию  бухгалтерского учета и начисления заработной платы на предприятии, для этого планируется внедрение наиболее совершенной программы 1С Бухгалтерия.

использовать справочную компьютерную систему для консультаций - предполагается установить программу "Консультант Плюс".

Реализация предложений по совершенствованию учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000.-512с.
2. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./ под ред. Акад. В.М. Семенова. – СПб.: Питер, 2006. - 384
3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 1990. - 352 с.
4. Борисевич И.В., Кандарова Г.А. Прогнозирование и планирование

экономики. Минск: ИП «Экоперспектива», 2000. - 300 с.

5. Брагин Л.А. и др. Торговое дело: Экономика и организация. М.: ИНФРА- М,1997. – 256 с.
6. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Минск: Вышейшая школа, 1996. -425 с.
7. Гаджинский А.М. Управление торговыми процессами // Современная торговля. 1999. № 4. 138 с.
8. Годин А.Н. Статистика: Учебник. М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 491 с.
9. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1998. - 245 с.
10. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА- М,1998. - 399 с.
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М., 1992. - 589 с.
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйшая школа, 2000. - 430 с,
14. Налоговый Кодекс Российской Федерации
15. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. М.: Изд-во МАИ, 1992.- 290с.
16. Положение по бухгалтерскому учету № 10/99 «Расходы организации»
17. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 1012 с.
18. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. М., 1999. - 525
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498
20. Соловьев Б.А. Экономика торговли: Учебник для торговых вузов. М.: Экономика, 1990. - 356 с.
21. Экономика и о<span class="dash0