Издержки обращения в торговле

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 18:27, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение, анализ и выявление путей оптимизации издержек обращения на примере торгового предприятия ООО «Олимп».
Исходя из вышесказанного, в курсовой работе поставлены следующие задачи:
Изучение затрат и издержек обращения в торговле, их классификации.
Изучение основных показателей издержек обращения.
Изучение состава издержек обращения по видам затрат на примере конкретного предприятия за три года.
Проведение детального постатейного анализа издержек обращения базового торгового предприятия, изучение основных факторов, на них влияющих.

Содержимое работы - 1 файл

Курсовик по экономике предприятия.doc

— 319.50 Кб (Скачать файл)

Таблица 4.1

Анализ динамики затрат ООО "Олимп" по статье "Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря"

 

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонение (+; -)

Темп изменения%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря, всего, в т. ч.

 

32,1

 

100,0

 

13,1

 

100,0

 

19,0

 

 

40,8

Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений

13,4

41,8

13,1

100,0

-12,0

-58,2

52,2

Расходы на содержание оборудования и инвентаря

3,0

9,3

-

-

-3,0

-9,3

-

Расходы на аренду здания

15,7

48,9

-

-

-15,7

-48,9

-


 

По данным таблицы  проведен анализ динамики затрат и  можно сделать следующие выводы:

общая сумма затрат по статье снизилась на 19,0 тыс. руб. и  составила 13,1 тыс. руб. при снижении роста на 59,2%;

затраты на содержание зданий в 2011 году составляют 100,0% затрат и составляют 13,1 тыс. руб. Изменение по этой статье произошло на 12,0 тыс. руб. в сторону уменьшения, удельный вес издержек на содержание зданий так же снизился на 58,2%;

3.На статью "Расходы на рекламу" отнесены следующие расходы в таблице 4.2

 

Таблица 4.2

Анализ издержек обращения по статье "Расходы на рекламу"

 

Показатели

2010 год

2011 год

Отклонение (+; -)

Темп изменения%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Сумма

тыс. руб.

Уд. вес%

Расходы на рекламу всего, в т. ч.

10,0

100,0

15,0

100,0

+5,0

-

150,0

Оформление выставки-продажи

5,0

50,0

5,0

33,3

-

-16,7

100,0

Изготовление стендов и рекламных  щитов

3,3

33,0

6,3

42,0

+3,0

+9,0

200,0

Рекламные мероприятия через средства массовой информации (объявления в печати и телевидению)

1,7

17,0

3,7

24,7

+2,0

+7,7

217,6


 

Анализируя данные таблицы  мы видим, что общая расходов на рекламу  в отчетном периоде увеличились  на 50,0%. Если в прошлом периоде  основная доля расходов (50,0%) приходилась на оформление выставки-продажи в сумме 5,0 тыс. руб., где проходит основная продажа продукции, то в отчетном периоде большая часть расходов на рекламу, в сумме 6,3 тыс. руб., расходовалась на оформление стендов и рекламных щитов, которые развешиваются на территории города и за его пределами. Увеличение произошло в сумме 3,0 тыс. руб. или на 9,0%.

Остальные расходы на рекламу распределились следующим  образом:

расходы на оформление выставки остались на прежнем уровне - 5 тыс. руб., это связано с тем, что необходимо обновление стендов новыми изделиями и т.д.;

а также на объявления в газетах - местных и краевых, и на размещение объявлений на местном  телевидении в сумме 3,7 тыс. руб.

4.На статью "Прочие расходы" отнесены следующие расходы в таблице 4.3

 

 

 

 

Таблица 4.3

Группировка по статье "Прочие расходы" в ООО "Олимп" в зависимости от объёма оборота розничной торговли за анализируемый период

 

Наименование статей

2010 год

2011 год

Отклонение (+; -)

Сумма,

тыс. руб.

Уровень,%

Сумма,

тыс. руб.

Уровень,%

Сумма,

тыс. руб.

Уровень,%

Условно-переменные в  т. ч.

9,4

0,39

2,8

0,11

-6,6

-0,28

Расходы по ведению кассового хозяйства

1,0

0,04

1,3

0,05

+0,3

+0,01

Командировочные расходы

6,9

0,29

-

-

-6,9

-0,29

Расходы по ведению расчетного счета

1,5

0,06

1,5

0,06

-

-

Условно-постоянные в  т. ч.

9,8

0,4

4,3

0,17

-5,5

-0,23

Расходы на земельный налог

-

-

-

-

-

-

Транспортный налог 

-

-

-

-

-

-

Износ нематериальных активов

0,6

0,03

0,6

0,02

-

-0,01

Затраты по обеспечению норм. условий  труда и ТБ

3,3

0,13

1,0

0,04

-2,3

-0,09

Расходы на вневедомственную охрану

3,0

0,12

1,2

0,05

-1,8

-0,07

Расходы на канцелярские товары

0,9

0,04

-

-

-0,9

-0,04

Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг 

1,5

0,06

1,5

0,06

-

-

Другие затраты

0,5

0,02

-

-

-0,5

-0,02

Итого

19,2

0,79

7,1

0,28

-12,1

-0,51


 

 

Таким образом, рост издержек обращения по статье "Прочие расходы" происходит в большей степени  за счет снижения суммы и уровня условно-переменных затрат, чем условно-постоянных и это положительно влияет на деятельность предприятия и снижает финансовый риск деятельности предприятия ООО "Олимп".

Из выше изложенного можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят в категорию наиважнейших показателей характеризующих "непотопляемость" предприятия в условиях современной рыночной экономики. Поэтому при правильной организации учета и анализа издержек обращения можно выявить резервы позволяющие оптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровень конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Использование данных вышеприведенных расчетов способствует формированию наиболее оптимального планирования издержек обращения на будущий отчетный период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Резервы снижения и пути оптимизации издержек обращения ООО

« Олимп»

 

  3.1 Резервы повышения эффективности деятельности ООО "Олимп" на основе оптимизации издержек обращения

 

 

При проведении комплексного экономического анализа эффективности  финансово-хозяйственной деятельности ООО "Олимп" выявилось, что исследуемое предприятие работает достаточно эффективно, так как основные показатели эффективности имеют положительную динамику, что благоприятно скажется на деятельности предприятия в целом.

Фирме следует придерживаться трех основных направлений в развитии, причем два из этих направлений проходят примерно в одном русле: необходимо срочно расширять свой ассортимент, добавляя в него не только новые образцы товаров, но и сопутствующие им товары и аксессуары. Это направление предполагает стратегию развития продукта. Также фирме необходимо срочно заняться поиском новых поставщиков с более низкими ценами, это позволит укрепиться на рынке, а главное серьезно улучшить свое финансовое состояние. В данном случае следует применить стратегию концентрированного роста. Данная стратегия просто необходима.

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие  мероприятия:

организация рекламной  кампании для повышения спроса и  росту объемов продаж;

расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли;

организация производства новых товаров для расширения рынка сбыта;

совершенствование процесса сбора и анализа информации для  более эффективного проведения маркетинговых  исследований;

поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок;

совершенствование системы  управления запасами, обеспечивающей удовлетворение потребительского спроса и снижение издержек на хранение;

повышение квалификации управленческого персонала позволяющее повысить уровень и культуру обслуживания потребителей и повышения имиджа предприятия;

вовлечение персонала  в процесс управления, позволяющее  усовершенствовать методы сбора  информации;

повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией, что приведет к увеличению результатов деятельности торгового предприятия.

тщательный контроль за выполнением стратегии для  достижения максимальных результатов  ее реализации.

Можно сделать вывод, что после внедрения стратегии  расширения ассортимента продаваемой продукции и добавления сопутствующих товаров и аксессуаров, более прогрессивных форм продаж, а также при реализации установленной стратегии концентрированного роста предприятие будет работать намного эффективнее, чем прежде, что приведет к увеличению финансовых результатов, снижения издержек обращения и устойчивости экономического положения, что является существенным и необходимым для нашей организации, так как это позволит выйти предприятию на новый, более высокий уровень своего развития.

 Для эффективного  управления издержками обращения,  поиска оптимального варианта  их снижения важен учет основных  факторов, формирующих уровень затрат.

Основными факторами, снижающими уровень издержек обращения, являются: постоянный рост оборота розничной торговли, повышение производительности труда работников предприятия торговли, изменение территориального размещения оборота розничной торговли, сокращение среднего расстояния перевозимых грузов, рационализация товародвижения, применение прогрессивных методов торговли, эффективность использования основных и оборотных фондов, механизация трудоемких процессов, ускорение товарооборачиваемости.

Проанализировав издержки обращения в ООО "Олимп" можно сделать следующие выводы по их оптимизации.

1) Производительность труда работников оказывает большое влияние на издержки обращения в предприятия торговли и выступает важным резервом снижения уровня издержек обращения предприятия торговли.

2) Структура оборота  розничной торговли также существенно  влияет на уровень издержек обращения. В ООО "Олимп" влияние соотношения доли доски (и бруса) на уровень издержек обращения обусловлено различной величиной затрат на реализацию. Для реализации доски (и бруса) на единицу оборота розничной торговли требуется почти в два раза больше расходов по сравнению с другими товарами. Следовательно, чем выше удельный вес в обороте розничной торговли, тем выше, при прочих равных условиях, и уровень издержек обращения. Повышение расходов, обусловленное ростом доли доски (и бруса), следует оценивать положительно, так как оно соответствует задаче дальнейшего развития торговли ООО "Олимп".

3) В ООО "Олимп" в отчетном году наблюдаются опережающие темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов по сравнению с темпом роста оборота розничной торговли, с каждого рубля основных фондов недополучено 0,5 руб. выручки. На величину издержек значительно влияет скорость обращения товарных запасов. В ООО "Олимп" произошло замедление времени обращения оборотных средств на 54,4 дня.

Эти факторы являются одним из резервов оптимизации издержек обращения в предприятии.

4) Важнейшим производственным  фактором выступает географическое  размещение предприятий производителей, максимальное приближение их  к районам продажи продукции.  Такое размещение позволяет сокращать  затраты в предприятия торговли на перевозку и сроки доставки товара до потребителя. Транспортные факторы также влияют на издержки обращения предприятия. Для перевозки продукции используется автомобильный транспорт.

В ООО "Олимп" производственная база находится достаточно далеко, за пределами города (в другом районе) и постепенное перемещение ее в черту города позволит существенно сократить затраты на доставку.

5) На уровень издержек  обращения предприятия влияет  изменение цен и тарифов на  услуги, предоставляемые другими предприятиями (транспорт, связь, коммунальное хозяйство). С изменением стоимости данных услуг аналогично изменяется и уровень издержек обращения по соответствующим статьям на предприятии. Для их снижения, например по услугам на тепло и воду - для этого необходимо повсеместно установить тепло и водосчетчики; по услугам связи - ввести жесткий контроль на междугородние переговоры; с автотранспортными предприятиями заключать договоры на перевозки.

6) Уровень издержек  обращения во многом зависит  и от структуры управления предприятиям, численности административно-управленческого аппарата. В ООО "Олимп" этот фактор не оказывает влияния на издержки обращения, поскольку численность административно-управленческого аппарата соответствует штатному расписанию.

Информация о работе Издержки обращения в торговле