Инвестиционная деятельность предприятия

     Конкурентность  продукции, обновление ассортимента не могут быть достигнуты без обновления технологического оборудования, без  инноваций.

     Техническое перевооружение и внедрение новых  технологий, привлечение к переработке новых видов сырья и материалов обеспечивают устойчивую работу предприятия, позволяет расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства изделий, увеличить производительность труда, что будет способствовать завоеванию достойного места на рынке стран СНГ.

     Для достижения запланированных показателей  предприятию необходимы стратегические мероприятия в части технического перевооружения на перспективу, инвестиции.

     Фирма ООО “ ИнтенрцентрЛюкс ” разработала бизнес-план инвестиционного проекта по закупке швейного оборудования путем предоставления банковского кредита под 5% годовых сроком на 10 лет. Общая стоимость проекта с учетом таможенного оформления, НДС - 258022 евро. Все расчеты данного бизнес-плана выполнены в евро.

     Проведена оценка политических, производственных, рыночных, коммерческих, финансовых, человеческих рисков. Общий анализ всех возможных  рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного  проекта. Срок окупаемости проекта  –2,6 лет. При реализации данного  проекта предприятие получит  чистую прибыль в размере 107-192 тыс. евро в год, отчислит в бюджет налогов  за 10 лет 2207 тыс. евро и представит рынку  востребованную продукцию.

     Основным  источником средств, для возврата кредита  будет являться прибыль от хозяйственной  деятельности швейной фирмы «ИнтенрцентрЛюкс». Расчеты показывают, что предприятие имеет объективные возможности за счет выполнения прогнозных показателей получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительными гарантиями возврата кредита могут служить средства, которые фирма получит после продажи основных средств, состоящих на балансе (здание подготовительно-раскройного цеха; неиспользуемое в производстве технологическое оборудование), но в расчетах по данному бизнес-плану они не учитывались. 

     3.2 Производственная деятельности и анализ выпускаемой продукции.

     Выпускаемый ассортимент продукции – куртки из хлопчатобумажных, шерстяных, курточных  тканей. Здания и размещенное в  них оборудование не могли обеспечить растущие объемы производства. В связи  с этим шла реконструкция фирмы, в результате которой, был введен новый производственный корпус. Численность  работающих возросла до 300 человек. С 2000 года началось освоение нового ассортимента – курток спортивно-бытового назначения всех возрастных групп.

     Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, самостоятельный  баланс.

     В настоящее время, в структуре  производственных цехов выделены следующие  подразделения:

     цеха  основного производства:

           - подготовительно-раскройный;

           - швейный цех;

     участки вспомогательного производства:

           - ремонтно-механический  участок;

           - центральный склад  готовой продукции.

     Каждое  производственное подразделение имеет  свои четко определенные функции  в производственном процессе. Используя  закрепленные за ним основные фонды  и материальные оборотные средства, работники подразделения выполняют  часть производственного цикла  или законченный производственный цикл.

     Предметом хозяйственной деятельности фирмы  является:

     - производственная деятельность  по изготовлению швейных изделий;

     - деятельность по оказанию услуг;

     - внешнеэкономическая деятельность.

     Основной  целью фирмы “ ИнтенрцентрЛюкс ” является деятельность, направленная на всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в продукции, товарах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством и при рациональных затратах.

     Все планы предприятия направлены на максимизацию прибыли, для дальнейшего  развитию производства и более полное удовлетворение экономических и  социальных интересов членов трудового  коллектива на основе:

     развития  и совершенствования производства, технического перевооружения, реструктуризации фирмы;

     увеличения  объема производства, расширения и  обновления ассортимента, повышения  качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции;

     осуществления мероприятий по энергосбережению;

     соблюдения  кредитно-расчетной, налоговой и  договорной дисциплины;

     увеличения  эффективности управления производственными  процессами путем использования  передовых форм и методов учета  обработки информации на базе применения современной компьютерной техники;

     изучения  и прогнозирования конъюнктуры  рынка для формирования ассортиментной политики, развития фирменной торговли и рекламы продукции.

     Основным  и неоспоримым достижением фирмы  является качество изделий. Для внутреннего  рынка и рынков за рубежом выпускается  продукция соответствующая всем требованиям технологических и  санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие изделия, покупают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих  потребительских качеств во время  всего периода её использования  и не причинит вреда здоровью. Высокий  спрос на наши услуги по пошиву одежды со стороны европейских и американских фирм также является подтверждением высокого качества наших изделий.

     К неудачам фирмы относятся:

     падение объёма производства, неполная загрузка производственных мощностей, отсутствие собственных оборотных средств;

     снижение  лидирующих позиций на внутреннем рынке;

     В деятельности фирмы есть свои сильные  и слабые места. К положительным  факторам относятся:

     Предприятие изначально создано как швейное  производство. В процессе развития фирмы, постоянно оптимизировалась производственная база. В итоге производственные мощности приобрели сбалансированный характер и позволяют осуществлять выпуск продукции без нарушения  последовательности технологических  операций.

     Опыт  и квалификация работающих на предприятии  специалистов позволяет говорить о  высоком профессиональном уровне. Коллектив  способен решать поставленные задачи как в сфере совершенствования  технологических процессов, так  и в сфере управления.

     Набор рабочих кадров осуществляется через  региональный центр занятости и  пополняется выпускниками  Дубосарского лицея.  

     3.3 Производственный  план.

     В основном производстве фирмы установлено 470 единиц технологического оборудования, из них 92% - оборудование японской фирмы  «Джуки».

     Основными технологическими операциями в производстве швейных изделий являются:

     проработка  образцов (экспериментальный цех);

     раскрой ткани верха и прикладных материалов на изделие (подготовительно-раскройный цех);

     пошив изделия (швейный цех);

     влажно-тепловая обработка изделия (швейный цех);

     маркировка  и упаковка изделия (швейный цех).

     Обеспечение предприятия требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми  ресурсами 2009-2011 году будет осуществляться на основании фактической потребности  и прогнозных объёмов выпуска  продукции.

     Прогноз объемов продаж базируется на основании  фактического объёма производства продукции  в 2008 году, утверждённых показателей  социально-экономического развития предприятия  на 2009-2011 годы, имеющегося портфеля заказов, маркетинговой деятельности и остатков готовой продукции на складе фирмы.

     Средняя цена на единицу продукции для  каждой товарной группы рассчитывается согласно методикам формирования цен  и тарифов в ПМР и отнесения  затрат на себестоимость продукции. Расчётные нормы расхода сырья, прикладных материалов и фурнитуры, а также затраты времени на пошив моделей брались средние  по товарной группе, с учётом уже  утверждённых моделей и вероятностной  оценки ассортимента остального объёма выпуска, а также роста производительности труда на 15%,  Приложение 2.

     В условиях рыночной экономики эффективно функционирует только то предприятие, которое производит конкурентоспособную  продукцию с наименьшими затратами  и не производит больше, чем может  продать. Для оценки уровня эффективности  используют показатель рентабельности.

     Главным источником роста рентабельности производства на предприятии в прогнозируемом периоде является максимально возможное  увеличение объемов производства за счет загрузки имеющихся производственных мощностей, номенклатуры и ассортимента продукции с учетом рыночной конъюнктуры.

     Весьма  актуальным для предприятия является повышение загрузки производственных мощностей. Даже при незначительной загрузке производственный мощностей  предприятие вынуждено вкладывать средства в поддержание работоспособного состояния всех сетей и коммуникаций, в содержание зданий. Кроме того, к постоянным расходам ежемесячно (даже при неработающем предприятии) относятся:

     Проценты  по кредитам и услугам банка –3,7 млн. руб.;

     Содержание  охраны – 2 млн. руб.;

     Амортизационные отчисления – 4,7 млн. руб.;

     Земельный налог – 0,8 млн. руб.

     К условно-постоянным расходам относятся  расходы на освещение, на создание микроклимата, а также определенная доля заработной платы, которую нельзя уменьшить  прямо пропорционально уменьшению объемов перерабатываемого сырья.

     В соответствии с разработанным бизнес-планом загрузка производственных мощностей  позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов к 2011 году на 11,6 процентных пункта.

     С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие  мероприятия.

     Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. 

 

     

                                   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Вне зависимости от обоснованности вышеизложенных предложений относительно капитальных  и текущих затрат инвестиционного  проекта, объемов продаж произведенной  продукции, цен, развитие событий, связанных  с реализацией проекта, всегда неоднозначно и содержит аспекты неопределенности и риска. Риск – неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие  основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемую отдачу от вложения средств.

     Политический  риск – может быть связан с возможными убытками предприятия вследствие нестабильной политической ситуации в стране, что  может привести к смене законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность, к смене формы собственности  предприятия. Этот вид риска наиболее актуален для зарубежных инвесторов, является определяющим в странах  с переходной экономикой. В нашем  случае гарантом является государство, функционирующее в рамках действующего законодательства. Поэтому считаем, что политический риск инвестиционного  проекта ничтожен.

     Производственный  риск – может быть связан с возможностью невыполнения фирмы «ИнтенрцентрЛюкс» своих обязанностей по отношению к заказчикам. Предприятие считает для себя этот вид риска минимальным как с технической, так и с организационной стороны. Высококвалифицированный персонал, обладающий достаточным профессионализмом и опытом работы производственной работы, не допустит излишних простоев оборудования по причине неудовлетворительного состояния или аварийных ситуаций. Исключаем простои оборудования и из-за прекращения поставок сырья. Временное эпизодическое отсутствие какого-либо одного или даже нескольких компонентов не является причиной для простоя данного оборудования, т.к. все виды сырья взаимозаменяемы.