Диагностика кризисов в процессах управления

Каждое из приведенных направлений реструктуризации представляет собой комплекс мер. В каждом конкретном случае количество мероприятий и их сочетание зависят от финансового состояния предприятия. Основой для осуществления реструктуризации являются правовая экспертиза учредительных документов и сверка экономических интересов собственников имущества и руководства предприятия.

Правовая экспертиза определяет правильность оценки взносов участников, способы формирования имущества. Если земля включена в уставный капитал, то необходимо уточнить, как она оценена и отражена ли она в балансе предприятия. Если земля передана в пользование, то необходимо провести инвентаризацию договоров аренды, проверить права пользования.

Это позволит выявить интересы собственников имущества, полномочия руководителей по его использованию, выработать взаимоприемлемые механизмы принятия решений по управлению в будущем. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования, отвечающей экономическим интересам большинства, позволит оптимизировать систему управления предприятием.

В обязательном порядке пересматривают затраты предприятия на производство продукции и оказание услуг с целью выявления каналов экономии. Прежде всего это касается статей расхода ресурсов (удобрения, семена, корма, топливо и др.).

В хозяйствах должна быть разработана нормативная база расхода электроэнергии, газа, воды в производстве.

В ходе анализа затрат необходимо выявить соответствие финансовых возможностей предприятия принятой системе оплаты труда. При этом может быть принята гибкая система оплаты, которая складывается из авансирования и окончательной выплаты по результатам работы за год. Выдача заработной платы частично продукцией собственного производства позволяет значительно экономить на налоговых отчислениях.

Резервом восстановления платежеспособности может быть ликвидация неприбыльных видов деятельности. Это не вызовет дополнительных затрат, если изготовлением нерентабельной продукции занята незначительная часть населения и в случае ее возобновления не потребуются кадры узкой специализации.

Задача менеджмента – своевременно обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объектами, которые если не предотвратят кризис, то хотя бы частично локализуют наиболее существенные его проявления. Содержание и результаты диагностических исследований позволят сделать вывод, что они являются одним из наиболее универсальных средств получения достоверной информации о состоянии и отклонениях в развитии исследуемого объекта. Они особенно важны в менеджменте социально-экономических систем, поскольку могут заранее, до момента проявления отрицательных тенденций в каких-либо внутренних или внешних процессах, охватывающих их деятельность, выявить моменты, порождающие подобные тенденции и принять соответствующие меры по их ликвидации или снижению степени негативных воздействий. Наибольший эффект от проведения диагностических исследований достигается в том случае, если они носят комплексный поступательный характер.

Заключение

В процессе выполнения курсовой  было выявлено, что ООО «Улётовская МТС» выращивает только зерновые культуры, другие отрасли в хозяйстве отсутствуют. Выручка от реализации продукции в среднем за 2006-2008 годы составила 4310,7 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре выручки за весь период занимает выручка от реализации пшеницы и в отчетном году составляет 98,9%, овёс в 2007 году не выращивали. Таким образом, данное хозяйство относится к специализируемым.  Специализируется на продукции зерновые, отрасли растениеводства, производственное направление зерновое, коэффициент специализации равен 1.

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что на начало 2008г финансовое положение ООО «Улётовская МТС» можно считать устойчивым, на конец года ситуация изменилась, финансовое состояние – неустойчивое нормальное, но сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так как на конец 2008 года сумма наиболее срочных обязательств значительно превышает абсолютно ликвидные активы на 1887 тыс. руб., а сумма краткосрочных обязательств превысила быстрореализуемые активы на 1843 тыс. руб. структуру баланса следует признать удовлетворительной, так как коэффициент текущей ликвидности превышает нормативное значение. По той же причине предприятие следует отнести к платежеспособным..

При оценки возможности предприятия утратить платежеспособность в ближайшие три месяца, определили значение коэффициента утраты платежеспособности, который свидетельствует о том, что в ближайшие 3 месяца предприятию грозит утрата платежеспособности, но вероятность очень низкая, так как фактические значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами значительно превосходят нормативные.

Мои предложения по предотвращению кризисных ситуаций следующие:

- периодически исследовать финансовое состояние предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;

- изучение основных факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия;

- своевременно обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта;

- диагностические исследования должны носить комплексный поступательный характер;

- сократить затраты за счет внедрения ресурсосберегающих технологий;

- экономнее и рационально расходовать сырье, топливо, электроэнергию и другие средства производства;

- сократить простои из-за технических и организационных неполадок;

- оказание дополнительных услуг населению.

Кризисы в организации могут проявляться и в форме ужесточения конфликтов которые способны привести предприятие к развалу, поэтому на мой взгляд необходимо следующее:

- чтобы люди, обладающие одинаковыми способностями, занимали в организации равноценные должности, это позволит наиболее полно использовать их потенциал и предотвратить конфликты;

- руководителю следует учитывать типы темпераментов работников;

- руководителю следует непрерывно повышать квалификацию, знания и умения, вырабатывать в себе способность сохранять спокойствие, ясность мышления и работать над исправлением положения, а не искать виновных;

- руководитель должен быть открыт ко всему новому, к изменениям.

Список использованной литературы

1. Годовая бухгалтерская отчётность ООО «Улётовская МТС» за 2006-2008 гг.

2. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ / Учебник, под. ред. Е. Строганова. – СПб.: Питер, 2005. – 432с.

3. Баканов, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 1999г.;

4. Завгородний В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / В.И Завгородний, Т.Е Малофеев, И.Т Трубилин. – М.: Агропромиздат, 1987.-366с.

5. Зимин Н.Е, Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: КолосС. 2007.-384с.

6. Зинченко А.П. Статистика: Учебник / А.П Зинченко. – М.: КолосС. 2007.-568с.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000г;

8. Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В и др. Антикризисное управление: Учебник, под. ред. Э.М Короткова. – М.: ИНФРА, 2008. – 620с.

9. Малыш М.Н. Аграрная экономика: Учебник / под. ред. М.Н Малыша. – СПб.: Лань, 2002.-688с.

10. Минаков И.А, Касторнов Н.П, Смыков П.А и др. Экономика сельского хозяйства: Учебник, под. ред. И.А Минакова. – М.: КолосС, 2005. – 400с.

11. Никитенко А.А. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях. Учебник / под. ред. А.А Никитенко. – М.: Агропромиздат, 1985. – 463с.

12. Пищугин В.В. Юго – Западнее Читы: Учебник / 2003. – 368с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г. В Савицкая, 4-е изд, испр. и доп. – М.: Новое издание. 2004. – 736с.

14. Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление: Учебник/ под.ред. В.А Самородского. – М.: 2КолосС, 2008. – 208с.

15. Синюков М.И, Шакиров Ф.К, Василенко М.П и др: Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях : Учебник / под. ред. М. И Синюкова. – М.: Агропромиздат. 1989. – 512с.

16. Хрипач В. Я, Суша Г. З, Опоприенко Г. К.Экономика предприятия: Учебник / под. ред. В. Я Хрипача. – М.: Экономпресс, 2001. – 464с.

17. Шакиров Ф. К, Грядов С.И, Пастухов А.К и др. Организация производства на предприятиях АПК / Учебник под. ред. Ф.К Шакирова. – М.: КолосС, 2003. – 224с.

19. Яковлев Б.И, Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательства в АПК: Учебник / под. ред. Б.И Яковлева. – М.: КолосС, 2004. – 423с.

[1] Годовая бухгалтерская отчётность ООО «Улётовская МТС» за 2006-2008 гг.

[2] Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ / Учебник, под. ред. Е. Строганова. – СПб.: Питер, 2005. – 432с.

[3] Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление: Учебник/ под.ред. В.А Самородского. – М.: 2КолосС, 2008. – 208с

[4] Зимин Н.Е, Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: КолосС. 2007.-384с.

[5] Зимин Н.Е, Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: КолосС. 2007.-384с.

[6] . Хрипач В. Я, Суша Г. З, Опоприенко Г. К.Экономика предприятия: Учебник / под. ред. В. Я Хрипача. – М.: Экономпресс, 2001. – 464с.