Диагностика кризисов в процессах управления

32

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования   

Восточно- Сибирский государственный технический университет

Кафедра « Экономической теории, мировой и национальной экономики».

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Диагностика кризисов в процессах управления

                                                                                                                         Выполнила: Захарова Е.Г.

                                                Проверил: Цыренов А.Р.

Улан-Удэ 2011.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления

1.1.Основные параметры диагностирования………………………………………………….........4

1.2.Этапы и методы диагностики кризиса……………………………………………………….....7

1.3.Информация в диагностике кризиса…………………………………........................................9

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия

2.1. Природные условия, обеспеченность предприятия земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства, специализация сельскохозяйственного предприятия………………………………………………………………………………………………….10

2.2. Оценка производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия по основным экономическим показателям……………………………………………………………………14

Глава 3. Диагностика финансового состояния и разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

3.1. Диагностика показателей финансовой устойчивости предприятия………………………...16

3.2. Диагностика платежеспособности и ликвидности…………………………………………..20

3.3. Оценка структуры баланса и диагностика банкротства……………......................................24

3.4. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия…………………...25

Заключение…………….……………………………………………………………………………30

Список используемой литературы………………………………………………………………...32

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на «лечении» кризиса, так и на мерах его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становиться выживание.

Целью наших исследований мы поставили изучить диагностику кризисов в процессах управления, провести диагностику финансового состояния ООО «Улётовская МТС».

Объектом нашего исследования мы избрали организацию ООО «Улётовская МТС», предметом исследования – диагностику кризисов в процессах управления.

              Исходя из цели исследования, мы поставили перед собой следующие задачи:

              - изучить соответствующую научную литературу;

              -изучить основные параметры диагностирования;

              - изучить этапы и методы диагностики кризиса;

              -изучить организационно-экономическую характеристику сельскохозяйственного предприятия;

              -провести диагностику финансового состояния предприятия и разработать мероприятия по финансовому оздоровлению.

              Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Улётовская МТС»[1] за 2006 – 2008 гг.

              Актуальность выбранной темы состоит в том, что в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.

Исходя из поставленных перед нами задачами и для их разрешения мы избрали следующие методы:

              - статистико-экономический;

              - абстрактно-логический;

              - сравнения.

Глава 1. Теоретические аспекты  диагностики кризисов в процессах управления

1.1.              Основные параметры диагностирования

Употребляя слово «диагноз» (от греч. diagnostikos – способный распознавать; учения о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза; процесс постановки диагноза), мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т.д.

Формы диагноза всегда конкретны. Это могут быть относительные или абсолютные коэффициенты. Они, как правило, фиксированы по времени и имеют адресную привязку. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых звеньев и «узких мест»[2].

Диагностика – представляет собой одноразовый акт, процесс, который осуществляется во времени и в пространстве.

Процесс диагностики – это исследовательский, поисковый познавательный процесс, т.е. диагностика – это определенные способы, методы, приемы, с помощью которых она реализуется как исследовательский процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления. Прежде чем подробнее рассмотреть процесс диагностики, необходимо определить объект, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие понятия.

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).

Основу управления объектом диагноза составляют конкретные управленческие процедуры.

Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.

Задачи диагностики – определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Профессиональное управление на любом уровне невозможно без четкого представления о состоянии управляемого объекта. Задачи диагностики тесно переплетаются с задачами прогноза и анализа.

Исследование процесса развития объекта помогает лучше уяснить его существующее состояние. В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз. Делая вывод, что прогноз является неутешительным, мы имеем в виду, что дела в организации идут не так, как нам хотелось бы и, таким образом, выходим на постановку ее диагноза. И наоборот, определив диагноз, можем сделать прогноз. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, так как без четкой и достоверной констатации сложившегося положения нельзя оценить возможности развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Поскольку диагностирование является исследовательским процессом, на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к научному исследованию.

- аутентичность, т.е. основанность на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления);

-  объективность: перед началом диагностирования его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Данная процедура должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследование; где оно проводится; четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза;

- точность – необходимое требование к правильности диагноза.

              Существует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хронометраж, не фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести «один к одному» проведённое исследование невозможно – хотя бы в силу того, что с течением времени обязательно изменятся один, два или все три обязательных условия процедуры и оценки исследования.

              Цель, задачи и соответствия требованиям, предъявляемым к процессу диагностирования, осуществимы, если все исследования планируются, организуется и контролируется согласно логике диагноза.

              Базовые параметры – это система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов (система показателей, качественных характеристик, шкал и т.д.). для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев. Это прежде всего создание системы показателей для оценки состояния объектов, разработка качественных характеристик и количественных показателей, шкал для измерения определенных значений и т.п.

              Диагностика также предусматривает классификацию возможных отклонений основных параметров исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической информации. В общем виде проведение диагностических исследований обычно предполагает сравнение состояния выбранного объекта с нормой или эталоном с целью выявить наличие отклонений и определить их характер – положительный или отрицательный. Этот первый тип определяется как диагноз, устанавливающий отклонение от нормы или деформацию развития. Он применим в тех случаях, когда необходимо получить заключение о соответствии технико-экономических и других параметров диагностируемого объекта имеющимся отечественным аналогам.

              Второй тип диагноза дает возможность определить принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу, конкретной группе или совокупности. Применение этого типа диагноза позволяет упорядочить и систематизировать изменения, происходящие в результате проведения конкретных исследований. Пример – деление результатов на принципиально новые и модифицирующие. Проведение диагностических исследований предполагает получение выводов о положительном или отрицательном состоянии объекта.

              Третий тип диагноза позволяет оценить избранный объект как уникальное сочетание признаков. Он используется в ситуациях, когда невозможно провести сравнительные оценки и сопоставление из-за отсутствия базовых параметров. Его отличительной чертой является отсутствие необходимости в статистической или иной информации для доказательства предпочтительности объекта диагноза. Исследуя состояние объекта как уникальное сочетание признаков, достаточно убедиться в их наличии и дать им подробную характеристику. Итогом любого исследования является результат – диагноз состояния объекта.

              Результат – это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются в виде статистических таблиц или диаграмм и позволяют определить прогноз состояния объекта на основе динамики изменения данных об объекте во времени. Постановка диагноза – необходимое условие успешного функционирования и развития отдельных систем и общества в целом, а в случае необходимости учет его результатов может предотвратить кризисную ситуацию в той или иной сфере.

              Особое место в деятельности менеджера занимает проблема управления кризисными ситуациями, решение которой позволяет избежать непредвиденных тенденций и минимизировать негативные последствия. В условиях рынка при развитии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций любые виды деятельности предприятия сопряжены с проблемами. Одна из основных целей менеджмента – минимизировать их количество путем выбора соответствующих форм, методов и средств управления, которые позволят получать определенные гарантии от вероятных ошибок и просчетов. При диагностике кризиса объектом может быть вся экономика страны, её отдельная отрасль или сложная проблема. Диагностика проблемы – первый шаг на пути её решения или локализации. Диагноз проблемы в ряде случаев становиться процедурой состоящей из нескольких этапов, предусматривающих принятие промежуточных решений. Диагностирование напрямую связано с такими понятиями, как «прибыль», «анализ», «прогнозирование» и «принятие решения».