Бизнес план машиностроительного предприятия

 

Таблица 3.2.2 «Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель»» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий.

      Раздел 4 будет рассмотрен в пункте 3.3, в  котором приводится анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж. 
 

 

      Вся продукция сертифицирована. Двигатель  ПС-90А получил сертификат международного образца. ПС-90А установлен на лучших российских самолетах - Ил-96-300, Ту-204, Ту-214, в том числе на самолете Президента России Ил-96-300 ПУ.

      Современная структура бизнеса ОАО «Авиадвигатель» включает следующие составляющие:

      - Авиационная техника (ремонт и  запчасти);

      - Наземная техника (ГТУ, ГТЭС);

      - НИОКР и сопровождение, в том  числе для МО РФ;

      - Прочая продукция;

      -Продукция  и услуги для технологически  связанных предприятий (НИОКР и сопровождение).

Общая конъюнктура на внешнем и внутреннем рынке в 2008 году благоприятно отразилась на деятельности общества. За отчетный год объем продаж в сопоставимых ценах увеличился к прошлому году с 948,3 до 1296,5 млн. руб. или на 36,7 %.

      В связи с тем, что рассматриваемое  структурное подразделение выпускает  только комплектующие к двигателю  ПС-90А, нет необходимости производить  анализ и оценку сбыта и спроса комплектующих.

      Использование при производстве оборудования Mazak приведет к экономии энергоресурсов, трудовых и финансовых.

      «План действий и организационные меры» и «Ресурсное обеспечение сделки», а именно разделы 5 и 6 объединены и изучены в пункте 3.4 

      На  основании выше изложенного у  автора появился ряд идей. В связи  с тем, что степень физического  и морального износа оборудования в  цехе №10 близка к 100%, необходимо инвестировать  оборотные средства в покупку  нового оборудования. Предложенная автором  идея приобретения и установки нового оборудования «Mazak», может показаться, на первый взгляд, дорогостоящей.

      Так как, приобретение таких станков  требует значительных финансовых вложений и для того чтобы не отвлекать значительные суммы из оборота, автор предлагает привлечь заемные средства. В условиях рыночной экономики, внешние источники финансовых ресурсов имеют огромное значение. В нормальных экономических условиях заемные средства способствуют повышению эффективности производства, необходимы в ходе проведения реконструкций и технического перевооружения. Многообразие каналов привлечения заемных ресурсов создает возможность использовать их в различных ситуациях.

      К источникам заемных средств относят:

• Кредиты банков
• Коммерческие кредиты
• Факторинг
• Лизинг
• Кредиторы и пр.

      Используя предложенные мероприятия предприятие получает развитие, а именно инновационный по своему характеру экономический рост. Таким образом, кроме главного инновационного фактора – замены устаревшего оборудования, на суперсовременное, на темпы экономического развития влияют и другие факторы: повышение уровня образования и профессиональной подготовки; экономия ресурсов, обусловленная масштабами производства; улучшение распределения ресурсов.

      Повышение уровня образования и профессиональной подготовки работников определяется масштабами роста фондовооруженности, капиталовложения в новую технику (16, стр.67).

      Экономия, обусловленная масштабами производства, связана с расширением рынков и предприятия, когда новые, более высокие, масштабы позволяют использовать более эффективные методы производства и менеджмента.

      Улучшение распределения ресурсов означает приток рабочей силы и капитала из относительно низкоприбыльных в высокоприбыльные сферы производства, в результате чего возрастает средняя производительность труда в реальном секторе. В этом проявляется влияние рынка на экономическое развитие (16, стр.68).

    Методы  оценки экономической эффективности  инвестиций подразделяются на:

• статические
• динамические

      Статические методы наименее трудоемкие, упрощенные. Диапазон

расчетов  ограничен одним периодом – предполагается, что затраты и результаты каждого  периода идентичны. Область применения статических методов – принятие решений о покупке той или  иной машины, оборудования, производственной линии, замена изношенной техники. Исходным параметром для экономических расчетов служит производительность, мощность оборудования.

    К статическим методам оценки экономической  эффективности относятся методы сопоставления затрат, прибыли, рентабельности, срока окупаемости. Ограниченность этих методов состоит в том, что в расчетах не учитывается фактор времени – неравноценность денежных сумм, получаемых или выплачиваемых в разные моменты времени.

    Так, статическое сопоставление затрат применяется тогда, когда одинакового  результата можно достичь с помощью различных вложений.

    Статическими  критериями выбора наиболее эффективного варианта инвестиций являются:

• минимум общих экономических затрат
• максимальная прибыль и рентабельность
• короткий срок окупаемости

    Относительный показатель рентабельность позволяет сопоставить проекты разного масштаба между собой, а также с доходностью других видов деятельности и финансовых инструментов. Целесообразно инвестировать тогда, когда рентабельность варианта по крайней мере больше банковской процентной ставки по вкладам.

    Статический срок окупаемости показывает число  лет, за которые вложенный капитал  окупится через прибыль. Этот критерий отражает риск инвестирования. Риск состоит  в том, что в расчетах используют исходные данные, ориентируясь на обстановку. С течением времени ситуация меняется, поэтому чем короче срок окупаемости, тем меньше вероятность просчетов в планировании (15,стр.399).

    Для корректного сравнения вариантов  необходимо обеспечить их сопоставимость по факторам:

• объем выпуска – для вариантов оборудования с разной производительностью оценивают удельные затраты ( на 1 тонну, нормо-час, 100 км и т.д.);
• качество продукции – учитывают в ценах и сравнивают ожидаемую прибыль;
• время – неравные по длительности инвестиционные проекты, разновременные притоки и оттоки средств можно сопоставить, применяя динамические методы оценки экономической эффективности.

    Динамические  методы оценки эффективности применяют  тогда, когда объем производства, выручка, себестоимость и прочие составляющие притоков и оттоков  средств изменяются из периода в период – как например при создании предприятия, когда диапазон планирования невозможно ограничить одним, отдельно взятым периодом.

      Динамические  методы оценки эффективности основаны на концепции денежных потоков. Согласно этой концепции при планировании рассматривают все притоки и оттоки денежных средств в проект, а получаемые в разные периоды времени финансовые результаты приводят в сопоставимый вид при помощи коэффициента дисконтирования (15,стр.400).

      Пункт 3.5 рассматривает эффективность предложенных мероприятий, т.е. Раздел 7 - «Эффективность плана», и является завершающим исследование темы. 

 

      В разделе 7, таблицы «Предпринимательский бизнес-план» (Рис. 1.1.1), приводится сводная характеристика эффективности новаций. В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность.  Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации и рассмотреть таблицы 3.2.1 «Сравнительный анализ технико-экономических характеристик» и 3.2.2 «Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель»» отражающие результаты предложенных мероприятий и позволяющие сделать следующие выводы:

1. Модернизация оборудования в цехе № 10 позволяет уменьшить энергозатраты, снизить расходы по оплате труда и по соответственно по ЕСН. Таким образом, несмотря на то, что в целом себестоимость увеличилась на 13% в связи с приобретением и вводом в эксплуатацию новых станков, можно отметить увеличение выручки на 45 %, а прибыли на 124 %.
2. В тоже время, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия увеличилась на 372, 584 тыс. руб. Следовательно, по решению собрания акционеров общества, высвобожденные средства могут быть направлены, либо на выплату дивидендов, либо на развитие предприятия, либо на пополнение оборотных средств и т.п.
3. Показатели фондоотдачи выросли на 98 %, а фондоемкость уменьшилась в два раза. Результатом лучшего использования основных фондов прежде всего является увеличение объема производства.
4. Приобретение рассмотренного оборудования в лизинг позволит значительно сократить налоговые платежи в бюджет по налогу на имущество и на прибыль.
5. Замена устаревшего оборудования на более совершенное значительно отразилась на структуре основных производственных фондов предприятия. Значительно увеличила удельный вес машин и оборудования – активной части основных фондов, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску продукции.
6. Замена оборудования позволила повысить интеллектуальный потенциал сотрудников, а также их квалификацию.

      Третья  глава является завершающей, в которой  рассмотрены мероприятия и предложения  модернизации основных фондов производственного подразделения на предприятии в виде бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Необходимость оценки экономической эффективности  связана с проблемой неизбежности выбора из множества возможных вариантов  применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Рациональное поведение состоит в стремлении увеличить разницу между получаемым результатом и затратами. Бизнес-план позволяет выполнить такие функции и рассмотреть их с научной точки зрения.

    В результате написания первой главы были изучены, теоретические материалы по составлению бизнес-плана. Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде в большей степени зависит не столько от реальных ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в этой сфере, что невозможно в свою очередь без бизнес-планирования.

    В ходе написания второй главы были рассмотрены технико-экономические характеристики предприятия ОАО «Авиадвигатель». Дана подробная характеристика предприятия (резюме). Выявлено, что изношенность основных фондов составляет более 50 %. Предприятию в ближайшее время будет необходимо обновить немалое количество основных средств, т.к. большая их часть находится в состоянии морального и физического износа. Также, на примере отдельного цеха осуществлено бизнес-планирование замены устаревшего оборудования на современное.

    По  итогам первой и второй глав написана третья глава «Бизнес-план структурного подразделения». В третьей главе составлен бизнес план по предложенным вариантам расчета эффективности бизнес-планирования, между используемым оборудованием и предложенным вариантом.

    На  основании предложенного бизнес-плана  показана его экономическая эффективность в таблице 3.2.2

    Также нельзя забывать, что каждый предприниматель сам оценивает действенность своего бизнес-плана, в силу своих предпринимательских способностей.

    В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические и практические материалы по бизнес-планированию, рассчитаны экономические коэффициенты и характеристики производственной деятельности предприятия, на примере конкретного предприятия был разработан бизнес-план по модернизации отдельного производственного подразделения машиностроительного предприятия.