Анализ прибыли и рентабельности предприятия

     - использование прогрессивных видов материалов, устранение затрат при переработке, хранении, транспортировке материалов, усиление контроля за хранением материалов, ликвидации недостатка и потерь материалов;

     - вторичного использования материальных ресурсов (утилизация отходов, их регенерация, восстановление, сбор, заготовка и использования отходов и т.п.);

     - поддержание благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе;

     - более эффективного использования производственного оборудования, снижение затрат на удержание основных средств за счет реализации и ликвидации ненужных основных средств и таких, что не используются, надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, изменяемости в работе, загруженности во времени [23].

     Для повышения рентабельности также  необходимо:

     - увеличивать объемы реализации пластмассовых изделий и улучшать их качество;

     - расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения   нового заемного средства;

     - осуществить распределение затрат на постоянные и сменные;

     - исследовать необходимость и возможность номенклатуры продукции, которая выпускается;

     - начать сотрудничество с новыми  поставщиками на более удобных  условиях с целью закупки более  дешевого сырья и материалов;

     - реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, проведение дисконтной политики;

     - проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные  рынки;

     - улучшить организацию политики  коммуникаций, а именно, расширить  объемы рекламы, ради информирования  потребителей и убеждение их приобрести продукцию именно этого предприятия, проводить разные конкурсы и акции;

     - постоянно совершенствовать методы  работы, обобщать и использовать  нагроможденный на других предприятиях  положительный опыт.

     Эффективно  повысить уровень рентабельности ОАО «АЗИМУТ» позволит также сокращение затрат на производство работ, за счет повышения уровня производительности труда. Одним из действенных путей повышения производительности труда является: повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; повышение уровня специализации производства.

     Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого  этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

     В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В  силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно  определенными проектами, и подразделения  обслуживающие эти проекты. Для  увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

     Таким образом, путями повышения рентабельности предприятия ОАО «АЗИМУТ», которое производит пластмассовые изделия, используемые в строительстве, есть снижения себестоимости продукции, увеличение объемов реализации, соответствующий рост прибыли, а также повышение эффективности и более рациональное использование оборотных и необратимых активов, собственного и заемного капитала. 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно.  Стремление  к ее  получению  ориентирует   товаропроизводителей   на   увеличение   объема производства   продукции,   нужной   потребителю,   снижение    затрат    на производство. При развитой  конкуренции  этим  достигается  не только  цель предпринимательства, но  и  удовлетворение  общественных  потребностей.  Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где  можно  добиться наибольшего прироста стоимости, создает  стимул  для  инвестирования  в  эти сферы. Свою роль играют и  убытки.  Они  высвечивают  ошибки и просчеты  в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

     Главной целью управления  прибылью  является  обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно  гармонизацию  интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

     Процесс управления прибылью предполагает  проведение  анализа,  который характеризуется многообразием своих форм.  На  выбор формы анализа влияет множество  факторов:  отрасль  в  которой  осуществляет  свою   деятельность организация,   специализация   и   вид   деятельности   предприятия    объем товарооборота  и его  скорость  и  другие.  Поэтому  менеджерам  организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на  предприятии  и  выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию  для разработки мер по управлению прибыли с целью ее  увеличения.

     В результате проведенного анализа выяснилось, что предприятие ОАО «АЗИМУТ» имеет низкий уровень рентабельности, отсутствует положительная динамика рентабельности.

     Довольно  резкий спад всех показателей производства приходится на 2008 год, который в мире был признан кризисным,  что  безусловно повлияло на деятельность предприятия.

     После оценки хозяйственной деятельности ОАО «АЗИМУТ» были даны рекомендации способствующие росту прибыльности и рентабельности данного предприятия ( к ним относится, проведение грамотной ценовой, коммуникативной и ресурсосберегающей политики).

     Все сказанное выше позволяет сделать вывод, финансовое состояние ОАО «АЗИМУТ» остается пока довольно неустойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы могут сомневаться в его платежеспособности. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень велик. Вместе с тем, как показывают результаты деятельности, ОАО «АЗИМУТ» располагает достаточными резервами для улучшения своего финансового состояния.

     Своевременно  воспользовавшись предложениями и  рекомендациями,   проведя необходимые мероприятия, ОАО «АЗИМУТ» может   увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса и улучшить показатели рентабельности.

 

     Список  использованных источников 

1. Щелков  В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные  исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 426с.

2 Барышников  Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность  и налогообложение / В 2т.-М:  Информационный издательский дом  «Филинь»,1998.-Т2.-с.351

3 Ивашковский  С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическо пособие. - М.: Дело, 2002. – 360с.

4 Ковалев  А.И., Привалов В.П. Анализ финансового  состояния предприятия. - М.: Центр  экономики и маркетинга, 2000 г.  – 486с.

5 Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия.: Учеб.

   пособие. – 4-е изд., перераб.  и доп. – Минск: Новое издание, 1999. –

   688с.

6 Любушин  Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г. –  254с.

7 Прыкина  Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.

8 Матвейчева  Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты  деятельности

   предприятия // Аудит и финансовый  анализ. – 2000. - №1. – С.28-32

9  Методы  управления рентабельностью предприятия / С. В. Репин, С. А. Евтюков // Строительные и дорожные машины, 2005. - N 12. - С. 33-37.

10 Филиппова,  А. С. Использование показателя  совокупной прибыли при анализе  рентабельности собственного капитала / Филиппова А. С. // Управленческий  учет, 2008. - N 10. - С. 46-52.

11 Лисицына, Е. В. Оценка влияния финансовой  структуры капитала на финансовый  результат компании / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Финансы и кредит, 2004. - N 2.. - С. 15-20.

12  Миляков  Н.В. Налоги и налогообложение:  Курс лекций. – М.: ИНФРА-М,

   2007. – 492с.

13 Необходимость  учета прочих доходов и расходов  при маржинальном анализе / Кычанов  Б. И., Храпова Е. В. // Финансовый  менеджмент, 2010. - N 4. - С. 15-20.

14  Рейтинговая  оценка деятельности предприятий  / А. Г. Бабков // Экономический анализ: теория и практика, 2004. - N 14. - С. 59-64. - Библиогр.: с. 64

15  Система  планирования прибыли в современном  производстве / А. И. Кучеренко  // Справочник экономиста, 2010. - N 1. - С. 14-22.

16 Формула  прибыли и ее применение при  распределении постоянных расходов / Лумпов Н. А. // Финансовый менеджмент, 2006. - N 5. - С. 14-26. - Библиогр.: с. 26

17 Ковалев,  В. В. Управление денежными  потоками, прибылью и рентабельностью  [Текст] : учебно-практическое пособие  / В. В. Ковалев . - Москва : ВЕЛБИ, 2008. - 336 с. - Библиогр.: с.326-330. - ISBN 978-5-482-01899-6.

18 Герасимов,  А. Н. Использование электронных  таблиц для показателей рентабельности  при оценке финансового состояния  / А. Н. Герасимов // Прикладная  информатика, 2007. - N 2 (8). - С. 53-65. - Библиогр.: c. 65

19 Ласточкин,  Ю. В. Модели управления добавленной  стоимостью и прибылью в крупных  производственных компаниях / Ю.  В. Ласточкин, И. И. Ицкович  // Финансы и кредит, 2004. - N 24. - С. 16-24. - Библиогр.:

20 Садовников, А. А. Управление прибылью предприятия на основе маржинального анализа / А. А. Садовников // Машиностроитель, 2005. - N 8. - С. 17-21.

21 Белоусов, В.Л. Выбор стратегии при распределении  прибыли предприятия // Автоматизация  и современные технологии, 2003. - N9. - С.36-42. - Библиогр.:

22 Макарьева,  В. И. О рентабельности и  путях ее повышения / В. И.  Макарьева // Налоговый вестник, 2004. - N 7.. - С. 94-104. - Табл..

23 Долгов, Д. И. Формирование стратегии  повышения конкурентоспособности  промышленной продукции / Д. И.  Долгов // Экономический анализ: теория и практика,

2009. - N 22. - С. 42-46. - Библиогр.: с. 46

24 Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учеб. для вузов / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2005. - 352 с.

25 Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий  М.: ИНФРА  М, 2004  296 с. ISBN 5-16-001620-1

26 Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие.  М.: ФОРУМ: ИНФРА  М, 2004.  288 с.