Анализ прибыли и рентабельности предприятия

     Таблица 5 «Данные для расчета рентабельности вложений».

     На  основе данных показателей рассчитываются показатели рентабельности вложений, которые представлены в таблице: 

     Таблица 6 «Показатели рентабельности вложений».

     Используя данные таблицы, построим диаграмму, отражающую динамику показателей рентабельности вложений ОАО «АЗИМУТ»: 

      Рис. 3 «Динамика  показателей рентабельности вложений» 

     На  основе данных таблицы можно сделать вывод о том, что показатели рентабельности вложений за 2007 – 2008 год значительно снижались, особенно резкий спад приходится на конец 2008 года, причиной чего является экономический кризис. В концу 2009 года заметна положительная динамика общей рентабельности вложений, что говорит о повышении доли прибыли до н/о в выручке от реализации.

     В целом можно отметить, что все  показатели рентабельности вложений предприятия  находятся на среднем уровне, что  говорит о недостаточно эффективном  вложении средств.

     Таким образом, изучив  отчетность предприятия  ОАО «АЗИМУТ» был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2007-2009 года.

     В процессе анализа выявлены следующие  отрицательные тенденции:

     - предприятие финансово неустойчивое;

     - низкий уровень платежеспособности;

     - большая часть имущества ОАО  «АЗИМУТ» сформирована за счет  заемных средств.

     Проведя анализ оценки прибыли предприятия  следует отметить снижение рентабельность продаж в анализируемом периоде. Эти данные говорят о том, что  ОАО «АЗИМУТ» не имеет максимального  размера отдачи от каждой единицы  произведенной продукции. Основные показатели рентабельности ОАО «»АЗИМУТ не показали положительной динамики, что говорит о неэффективном использовании средств предприятия.

 

     3.  Методы управления  прибылью и рентабельностью ОАО «АЗИМУТ» 

     3.1 Рекомендации по увеличению прибыли ОАО «АЗИМУТ» 

     Исходя из результатов, полученных в  результате  финансового  анализа, можно сказать, что при наличии определенного  запаса  финансовой  прочности, сохраняется удовлетворительная  структура  баланса,  наблюдается  стабильное финансовое    состояние    на    предприятии,    оно    обладает     высокой неплатежеспособностью.

     Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности  предприятия— производственной, непроизводственной и финансовой. Это  значит,  что  на размерах прибыли отражаются  все  стороны  деятельности  предприятия. Так, рост производительности  труда  означает  снижение  его  затрат  на  единицу продукции,   соответственно   при   нормальных   условиях   работы    должны относительно  снижаться  расходы  на  оплату  труда  в  расчете  на  единицу продукции. Улучшение  использования   основных   производственных   фондов означает,  что  относительно  сокращаются  затраты  на   их   содержание   и эксплуатацию,  уменьшаются  амортизационные   отчисления   в   себестоимости отдельных изделий. Это,  как и  экономия  материальных  затрат,  увеличивает прибыль и эффективность ее использования [19].

     ОАО «АЗИМУТ» проводит регулярные  исследования  в  области  маркетинга  и менеджмента  своей организации.  На  основе  анализа  финансово-хозяйственной  деятельности организации и  анализа  показателей  прибыли  необходимо  разработать   мероприятия   по увеличению прибыли организации.

     Увеличение  прибыли  на  предприятии  ОАО   «АЗИМУТ»   возможно   двумя  способами:

          1. увеличить выручку от реализации  предприятия;

          2. уменьшить расходы предприятия.

     С помощью грамотного воздействия  на оборот продукции и торговую наценку  можно увеличить прибыль, так  как именно эти факторы определяют доход предприятия.

     Необходимо  увеличивать количество потенциальных покупателей посредством активной рекламной деятельности (телевидение, радио, баннеры на улицах и т.п.).

     Так же большое влияние на прибыль  оказывает величина средней покупки  – количество человек купившие продукцию  данного предприятия (т.е. пластмассовые  изделия, используемые в строительстве) за определенный промежуток времени. Увеличить этот показатель можно следующим путём:

     - расширение ассортимента производимой продукции;

     - проведение различного рода акций;

     - использование пластиковых карт - при их использовании покупатель тратит гораздо больше денег [20].

     Возможно  снижение расходов по некоторым статьям, к примеру, затраты не персонал, двумя  способами:

     - сокращение рабочего времени  – на предприятии введена почасовая  оплата рабочего времени (при  его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда);    

     - сокращение численности работников  организации. 

     Признание того факта, что в настоящее время у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

     Руководству   предприятия   необходимо   овладеть    новыми    методами распределения прибыли.  Здесь должны учитываться интересы  сразу  нескольких сторон [20].

     Во-первых,  государство  заинтересовано  как  в  создании  условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих  экономических функций, связанных с  налогообложением, уменьшающим показатель  прибыли на величину   соответствующих   налоговых   отчислений.  

     Во-вторых,   трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует  увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”. 

     В-третьих,  кредиторы и акционеры должны быть уверены  в  платежеспособности  фирмы,  возвратности предоставленных ссуд.

     Руководство же  стремится  как  можно  большую  часть  прибыли  оставить нераспределенной,  в  качестве   резерва,   позволяющего   укрепить   основы самофинансирования.   Руководство   возлагает   на   себя    ответственность планировать распределение  прибыли  таким  образом,  чтобы  учесть  интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

     Предприятие должно получать прибыль в таком  размере, чтобы обеспечивать расширенное  воспроизводство и решение стоящих  перед предприятием задач. В современный  период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре [21].

     На  предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

     - продажа излишнего оборудования  и другого имущества или сдача  его в аренду;

     - снижение себестоимости продукции  за счет более рационального  использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

     - диверсификация производства;

     - проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала  – следует отправлять работников  на повышение квалификации;

     - повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего, необходимо больше  внимания уделять повышению скорости  движения оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

     - улучшать  качество выполняемых  работ, что приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного  предприятия заказчиками  работ;

     - так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственны мощностей предприятия;

     - сокращение затрат на  производство  за счет повышения уровня производительности  труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

      - строгое соблюдение заключенных договоров на производство продукции.

     Из  этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с  другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

     Таким образом, общий характер рекомендаций сводятся к тому, что на предприятии необходимо проведение плановых мероприятий по увеличению прибыли, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации путем проведения специально разработанных мер. 

     3.2 Пути повышения рентабельности ОАО «АЗИМУТ» 

     Повышение уровня рентабельности - важнейшая  задача каждого предприятия. Основными  факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность [22].

     Основной  целью анализа уровня рентабельности предприятия, которое производит пластмассовые  изделия для последующей их продажи, есть выявление резервов и путей ее повышения.

     Важным  фактором повышения рентабельности в современных условиях есть работа по ресурсосбережению. Она ведет  к снижению затрат и  себестоимости, а также к росту прибыли.    Уменьшение затрат на производство продукции можно достичь за счет:

     - снижения материалоемкости продукции путем внедрения новых, более экономных видов конструкций;

     - применение ресурсосберегающей техники и технологии, малоотходных технологий, современных форм автоматизации и информационных технологий;