- разработка, производство и реализация  лазерной и медицинской техники;

          - доработка     изготавливаемых     изделий     у     потребителя,               монтажно-настроечные, пусконаладочные работы и ввод изделий в эксплуатацию.

            Сегодня на предприятии трудоустроено  свыше 1500 человек, из которых  руководителей около 12,4%, специалистов  – 33,5%, рабочих – 53,3%, служащих  – 0,8%[11].

     При проведении анализа использования  рабочего времени и его оплаты на ФГУП ЭМЗ "Звезда"необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом[Приложение 1,табл.3].

     Как видно из таблицы 1 наблюдается рост показателей в 2010 году по сравнению с 2009 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2008 годам в сопоставимых ценах. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2010 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль выросла на 7,3 %.

     Средняя численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению  с 2008 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2008 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2010 году на 5,9 % по сравнению с 2009 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2010г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2009г.

2.2. Фотография рабочего дня

           Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.

     С помощью фотографии рабочего дня  изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью  распространения их опыта.

     При проведении фотографии рабочего времени  в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются  все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению микросхемы[Приложение 2,табл.2]

            На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице 3.

           По данным таблицы можно сказать,  что оперативная работа составляет  всего 68,95 % или 331 минуту времени  смены, остальное время смены  149 минут или 31,05% приходится на  непроизводительные затраты. Сопоставление  фактического баланса времени  с нормативным позволяет выявить  отклонение от нормативных.

           Для расчета нормативного баланса  используют нормативы времени  на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ  (10 мин). Таким образом величины  нормативных затрат рабочего  времени (в мин и %) и по  всем категориям затрат времени  образуют так называемый нормативный  (рациональный) баланс рабочего дня.  Сопоставление данных фактического  и нормативного баланса рабочего  времени показаны в таблице  4.                                                     

Таблица 3

Баланс  рабочего времени

 

                                                  Таблица 4

Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

          По данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.

     Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда  рабочего времени:

     К исп – коэффициент использования  сменного времени по формуле:

     К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100

     К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %

     Коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

     К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т  см

     К пот = 25 + 40 + (19 – 10) / 480 = 15,4 %

     Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле:

     К исп + К пот + К нтд = 100 %

     84,6 + 15,4 = 100%

     Из  расчетов выяснилось, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а  потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены.

     Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования. Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 5.

       Из таблицы 5 видно, что 65 минут или 13,54 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 минут рабочего времени или 8,3 % времени смены. Затраты на устранение организационно-технических причин составили 25 минут или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места.

     Таблица 5

Состав  внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

 

     . На предприятии необходимо предпринять  меры по улучшению дисциплины  труда и пересмотреть требования  по организации обслуживания  рабочих мест.

     На  основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

     К упл – П вн / Т * 100 = 65/ 480*100 = 13,45 %

     П вн – потери внутренние.

     Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

     ПТ = (ОП н – ОП ф) / ОП ф * 100

     ПТ = (420 – 331) / 331 * 100 = 26,9 %

     Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности  фактического использования рабочего времени.

2.3. Анализ использования рабочего времени, его оплаты

             Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования[Приложение 3,табл.6].На основании таблицы 6 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.

           Среднесписочная численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2009 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2010 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2009г.

     Коэффициент использования списочного состава  отражает динамику этого показателя. (формула 1.2.)

К исп 2009г = 108,8 / 125 = 0,9,(1.2.)

К исп 2010г = 117,2 / 134 = 0,8

        Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2010 по сравнению с 2009 годом на 28,6 % , а по сравнению 2010 года с 2008 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2010 году на 1,3 %. Вполовину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.