Анализ использования рабочего времени и его оплаты на примере предприятия ФГУП ЭМЗ "Звезда"

     - выявить при проведении анализа  все положительные и негативные  моменты при использовании фонда  рабочего времени в целом по  предприятию; 

     - выявить возможность экономии  рабочего времени;

     - рассчитать экономический эффект  использования рабочего времени на предприятии[7].

     Основной  источник информации данных для анализа  потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование  рабочего времени рабочими за год:

     - отработанные человеко-дни;

     - число целодневных простоев;

     - расшифровка неявок на работу  по причинам;

     - отработанные человеко-часы;

     - часы внутрисменных простоев.

       Дополнительно привлекаются данные  о плановом и фактическом балансе  рабочего времени одного рабочего  и другие показатели, полученные  выборочным и оперативным путем  (фотография рабочего времени  и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений  и др.)

     Проведения  анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов[2]:

     1. Первый этап анализа использования  рабочего времени представляет  собой анализ использования среднесписочного  состава рабочих на основе  расчета коэффициента использования  среднесписочного состава Кисп. Для его определения вначале  рассчитывают ежедневную численность  рабочих (явочное число рабочих  Ч р.яв) в предшествующем и отчетном  периодах:

                                           Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н , (1);

       где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год;

       Р р.ср – среднесписочная численность  рабочих;

       Ф н – номинальный фонд одного  рабочего в год.

К исп = Ч р.яв / Ч р.ср. ,(2);

          Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов – предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.

К исп.отч / К исп.пред * 100-100,(3);

          Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть:

      - увеличение числа отпусков с  разрешения администрации;

      - увеличение числа прогулов;

      - рост заболеваемости.

     Анализ  и расчет данного показателя необходим  для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.

     2. Второй этап связан с анализом  использования фонда рабочего  времени по балансу рабочего  времени одного среднесписочного  рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.

     В процессе анализа устанавливается  увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и  рассчитывается экономия трудозатрат:

Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (4);

            где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная;

       Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего  – плановый или отчетный.

       Рассчитав экономию трудозатрат,  можно определить рост производительности  труда по предприятию или её  снижение, а так же дополнительный  выпуск продукции или её потери.

     3. На третьем этапе анализируется  влияние использования рабочего  времени на изменение показателя  производительности труда. О степени  использования рабочего времени  можно судить по изменению  показателей часовой, дневной  и годовой производительности  труда (выработке). Между этими  показателями имеется прямая  связь:

J вг = J в.дн * J яв.дн.,(5);

J в.дн = J вч * J прод.см.,(6);

J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн.,(7);

          Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году.

     4. Четвертый этап связан с анализом  потерь рабочего времени. Данные  о фактическом количестве отобранных  человеко-дней и человеко-часах  берут из табельного учета.  Современная организация табельного  учета не дает достоверных  сведений о количестве фактически  отработанных человеко-дней и  человеко-часов. Ещё менее точно  учитывается количество отработанных  часов за смену. Уменьшение  отработанных часов происходит  за счет простоя, который не  всегда фиксируется. Учитываются  только простои не по вине  рабочего, документально оформленные,  которые в соответствии с Трудовым  кодексом должны оплачиваться. Это  не позволяет иметь реальный  показатель числа отработанных  человеко-часов, искажает картину  производительного использования  рабочего времени, не дает возможности  выявить реальные резервы роста  производительности труда.

     Рост  производительности труда от использования  выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени  Т п.рв определяется по формулам:

                                     Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100,(8);

ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100,(9);

                     ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100,(10);

               ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100,(11);

            где: Э ч – экономия численности при сокращении потерь,%;

       П баз, П отч – потери  рабочего времени в базисном  и отчетном годах, %;

       Т см – сменное время, %;

       Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное  и фактическое оперативное время  на выполнение операции.

     При анализе отчетных показателей использования  рабочего времени среднее число  дней, отработанных одним рабочим  за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану  и факту отчетного года.

     Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся  прежде всего не планируемые потери рабочих дней: целодневные простои, отпуска с разрешения администрации, прогулы, болезни, внутрисменные простои.

     Отрицательное влияние на производственный процесс  оказывают непроизводительные затраты  труда, которые завися от уровня организации  и управления производством.

     5. Пятый этап связан с анализом  непроизводительного использования  рабочего времени, к которому  относят время, затраченное на  изготовление бракованной продукции,  на исправление брака, отклонения  от нормальных технологических  условий работы. Это так называемые  скрытые потери рабочего времени.

     Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:

И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос,(12)

     где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

       И ПТ р. осн – индекс производительности  труда основных рабочих;

       Д р. осн – индекс изменения  удельного веса основных рабочих  в общей численности рабочих.

И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (13)

где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

       Д р – индекс изменения удельного  веса рабочих в общей численности  работающих.

ПТ  ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.,(14)

           В ходе изучения трудового процесса и его нормирования решаются две задачи: определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов; определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).  
 
 
 
 

     2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТА НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ФГУП ЭМЗ "Звезда" 

  2.3. Краткая история создания ФГУП  ЭМЗ "Звезда" 

    Завод был создан на 6-й день Великой Отечественной войны - 27 июня 1941 года. В то тяжелое время все ресурсы страны направлялись на достижение единой цели - Победы. И продукция созданного Завода отправлялась из цехов непосредственно на фронт. Это были: знаменитые ППШ (пистолет-пулемет Шпагина), противотанковые и ручные гранаты, пиротехника. 20 августа 1946 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании на Заводе Особого конструкторского бюро (ОКБ).

     В настоящее время основу государственного заказа Завода составляет вычислительный комплекс системы С-300 ПМУ. По мере уменьшения загрузки производственных мощностей заказом для нужд обороны страны, "ЭМЗ "Звезда" налаживает производство товаров народного потребления и общепромышленного применения. Сейчас на Заводе существуют возможности для изготовления больших партий магнитол "Звезда", рентгенодиагностического стоматологического аппарата "Пардус-01", разработана учрежденческая программируемая автоматическая телефонная станция, низкооборотные безредукторные двигатели для лифтов и управления задвижками в трубопроводах, мощная медицинская лазерная установка для использования в хирургии и кардиологии. Все указанные разработки являются оригинальными и выполненными на высоком технологическом уровне. Располагающий широким спектром технологических возможностей и квалифицированными кадрами, "ЭМЗ "Звезда", имеющий 60-летний опыт работы в области радиоэлектроники, заинтересован в участи в крупных проектах во многих областях науки и техники.                       

  Основными видами деятельности предприятия являются:

• производство,    реализация,    ремонт    и    утилизация    вычислительных комплексов, систем, приборов специального и гражданского назначения, а также их составных частей, в том числе с применением драгоценных 
  металлов;
• разработка    конструкторской    и    технологической    документации    на вычислительные    комплексы,    системы    и    приборы    специального    и 
  гражданского  назначения,  в  том  числе  с   применением  драгоценных 
  металлов;
• проведение испытаний, гарантийное и послегарантийное обслуживание 
  изделий собственного изготовления и изделий сторонних организаций;
• разработка и производство радиоприемных устройств, аудиоаппаратуры, 
  автоматических телефонных станций других видов связи, электронного 
  оборудования    автомобилей,    охранных    систем,    товаров    народного 
  потребления;