Анализ использования рабочего времени и его оплаты в организации

     В целом такая тенденция для  предприятия является благоприятной. Анализ использования рабочего времени  предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление непроизводительных затрат труда.

     Фонд  отработанного времени в 2009 году составил 193,8 человеко-часов, а в 2010 году 181,0 человеко-часов, что на 6,6 % меньше, абсолютное отклонение составило -12,8 человеко-часов. Потери рабочего времени, исключая целодневные и внутрисменные простои, так же возросли на 1,4 %. Обычно они порождают неэффективное использование персонала, удлиняют производственный цикл, замедляют оборачиваемость оборотных средств, увеличение издержек производства вызывают сверхурочные работы. Непроизводственные затраты времени могут вызвать недостатки в организации производства, вызывают непроизводственные затраты труда которые являются скрытыми потерями рабочего времени. В основном это потери по вине рабочих (брак и время на исправление брака, выполнение дополнительных объемов работ из-за низкого качества предшествующих работ и т. д.). Потери по вине администрации (нарушение правильности технологии работ), применение малоэффективных методов производства, которые возникают в результате завышения или занижения численности, а так же из-за несоответствия квалификации рабочих выполняемых работ.

     Однако  выявленные потери рабочего времени  для данного предприятия являются незначительными.

     К непроизводительным затратам времени относят время на изготовление брака и его исправление.

     Уровень брака на предприятии в 2010 году составил 6,7 % от общей продукции, по сравнению с 2009 годом он снизился на 15,2 % , абсолютное отклонение составило – 1,2 %, что является положительным моментом и ведет к снижению непроизводственных финансовых затрат.

     Рост  производительности труда за счет сокращения потерь от брака рассчитывается по формуле: 

     ПТ = 100 – Б баз / 100 – Б отч  

     где: Б баз, Б отч – Уровень брака  в базовом и отчетном периодах, %.

     В 2009 году процент роста производительности труда составил 0,99 %, а в 2010 году увеличился на 1 %. Таким образом, увеличение производительности труда в 2009 году на 0,99 % позволило бы увеличить годовую выработку и годовой объем продукции на 3408,4 рублей в год. (годовой объем продукции – 341987,2 * 0,99%)

     В 2010 году повышение производительности труда на 1% увеличит годовой объем продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

     По  показаниям таблицы можно сделать  вывод, что фонд рабочего времени используется не полностью, т.к. эффективный фонд рабочего времени (максимально возможный) превышает фонд отработанного времени: в 2009 году он составил 35,5 человеко-часов (229,3 – 193,8 = 35,5 ч/ч) или 0,1 %, а в 2010 году 50 человеко-часов (231- 181,0 = 50 ч/ч) или 0,7 %, что на 14,5 ч/ч больше. Абсолютное отклонение составило + 1,7.

     К такому явлению могли привести скрытые  и непроизводственные затраты времени, неявки по болезни, по вине администрации. В таком случае необходимо провести дополнительные исследования использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и т.д.). Провести мероприятия по устранению причин целодневных простоев и по нарушению трудовой дисциплины.

     Анализ  промышленно-производственного персонала (ппп) предполагает сопоставление уровня выработки на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего человека на предприятии.

     Табл. 8. Влияние изменения структуры персонала на производительность труда.

 
 

     Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам: 

     И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос  (4.5.) 

     где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

       И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;

       Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих. 

     И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.) 

     где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

       Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих. 

       ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.  (4.7.) 

     Из  табл. 8. можно сделать вывод, что удельный вес основных рабочих в 2010 году снизился на 4,7%. Численность специалистов увеличилась на 9,6 %, численность вспомогательных рабочих увеличилась на 33,3 %.

     Производительность  труда в 2010 году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

     В 2010 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.7.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2009 годом.

     В динамике трех лет произошло изменение  численности общего состава рабочих  в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства.

      Анализ  использования рабочего времени на предприятии ООО «Академия безопасности» необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.

     На  предприятии используется повременная  форма оплаты труда. Для основных и вспомогательных рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда, а для руководителей и специалистов – окладная по штатному расписанию с выплатой премии. В ООО «Академия безопасности» разработано положение об оплате труда разных категорий персонала.

     Для анализа динамики показателей по оплате труда составим нижеследующую  таблицу 9. 

     Таблица 9. Динамика заработной платы в ООО «Академия безопасности» за 2009-2010 г.г.

 

     Как следует из таблицы 9, наблюдался рост выручки от реализации на 7,3%, численность персонала увеличилась на 7,2%. Несмотря на увеличение численности персонала предприятие увеличило фонд оплаты труда на 9,0% и сумело повысить среднюю заработную плату на 5,9%. Объективную оценку взаимосвязи оплаты труда с объемом реализации продукции, можно получить путем сопоставления с фондом оплаты труда основных и вспомогательных рабочих и с их средней заработной платой, что представлено в таблице 10. 

     Таблица 10. Динамика показателей по оплате труда основных и вспомогательных рабочих в «Академия безопасности» за 2009 – 2010 г.г.

 

     Как следует из таблицы 9 и таблицы 10, в ООО «Академия безопасности» наблюдается положительная тенденция увеличения средней заработной платы по всем категориям работников. Так, средняя заработная плата персонала возрастает на 5,9% в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

     Проведем  анализ влияния различных факторов на изменение фонда оплаты труда  всего персонала и рабочих, для  чего используем таблицу 11. 

 

      Таблица 11. Данные для расчета влияния факторов на фонд заработной платы

 

     Чтобы определить влияние изменения численности  на фонд оплаты труда, надо абсолютное значение изменения численности  в отчетном периоде по сравнению  с базисным умножить на величину средней заработной платы в базисном периоде. А для расчета влияния средней заработной платы, необходимо среднюю заработную плату в отчетном периоде умножить на численность работающих в отчетном периоде. Сведем расчеты в таблицу 12. 

     Таблица 12. Расчет влияния факторов на фонд оплаты труда в ООО «Академия безопасности» за 2009 – 2010 г.г.